《科學管理原理》弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅

——現代管理科學的起點

《工業管理和一般管理》亨利·法約爾

——首次定義“管理”

《經濟與社會》馬克斯·韋伯

——組織理論的源頭

《經理人員的職能》切斯特·巴納德

——開創社會繫統學派

《人類動機理論》亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛

——細分“需求”

《工業文明的社會問題》喬治·埃爾頓·梅奧

——行為科學的理論基礎

《管理實踐》彼得·F.德魯克

——管理學“書”

《管理備要》林德爾·福恩斯·阨威克

——早期管理學“辭典”

《個人與組織：互相協調的幾個問題》克裡斯·阿吉裡斯

——組織行為學的奠基之作

《管理學》哈羅德·孔茨

——管理過程學派代表作

《帕金森定律》諾斯古德·帕金森

——英國版《官場現形記》

《如何選擇領導模式》羅伯特·坦南鮑姆沃倫·H.施米特

——領導模式的全新剖析

《偉大的組織者》歐內斯特·戴爾

——“經驗”之談

《管理決策新科學》赫伯特·亞歷山大·西蒙

——決策理論學派的代表作

《企業的人性方面》道格拉斯·M.麥格雷戈

——X理論和Y理論

《管理的新模式》倫西斯·利克特

——提出“支持關繫”理論

《管理理論的叢林》哈羅德·孔茨

——管理理論“大觀園”

《組織效能評價標準》斯坦利·E.西肖爾

——首提組織效能評價標準

《讓工作適合管理者》弗雷德·E.菲德勒

——領導要學會“權變”

《組織發展與官制體繫的命運》沃倫·本尼斯

——向“官僚”開炮

《渴求成就》戴維·C.麥克利蘭

——解讀“成就感”

《工作與人性》弗雷德裡克·赫茨伯格

——高工資未必高效率

《卓有成效的管理者》彼得·F.德魯克

——領導有“方”

《營銷管理》菲利普·科特勒

——營銷“聖經”

《工作績效對工作滿意度的影響》愛德華·E.勞勒三世萊曼·W.波特

——待遇留人不如事業留人

《再論如何激勵員工》弗雷德裡克·赫茨伯格

——激勵也需“對癥下藥”

《組織結構與管理：繫統方法與權變方法》.

弗裡蒙特·E.卡斯特詹姆斯·E.羅森茨韋克

——用“繫統”眼光看企業

《權力的兩面性》戴維·C.麥克利蘭

——權力也有可愛之處

《組織結構與設計》傑伊·W.洛希保羅·R.勞倫斯

——重塑“組織”

《經理工作的性質》亨利·明茨伯格

——演好經理“角色”

《管理決策新論》維克托·H.弗魯姆

——告別“拍腦袋”決策

《關於領導方式的目標一途徑理論》羅伯特·J.豪斯特倫斯·R.米切爾

——領導方式決定激勵效果

《生產管理基礎》埃爾伍德·斯潘塞·伯法

——用“數學”管理

《新管理方格》羅伯特·R.布萊克簡·S.穆頓

——“管理方格”升級版

《生產與經營管理》小埃弗裡特·E.亞當羅納德·J.埃伯特

——再論生產“三部曲”

《管理思想的演變》丹尼爾·A.雷恩

——管理學的《史記》

《國際生產與跨國企業》約翰·H.鄧寧

——揭開跨國企業之謎

《Z理論》威廉·大內

——向日本企業學什麼？

《追求卓越》托馬斯·J.彼得斯羅伯特·H.沃特曼

——“創新”成就“卓越”

《管理學》斯蒂芬·P.羅賓斯

——管理學的經典教科書

《競爭優勢》邁克爾·波特

——以己之長，克敵制勝

《現代企業的領導藝術》約翰·P.科特

——領導≠管理

《第五項修煉》彼得·M.聖吉

——解剖“學習型組織”

《企業再造》邁克爾·哈默詹姆斯·A.錢皮

——給企業換“心”

《為未來競爭》加裡·哈默爾C.K.普拉哈拉德

——詳解“戰略意圖”

《合作競爭大未來》尼爾·雷克漢姆理查德·魯夫勞倫斯·M.弗裡德曼

——化“敵”為“友”

《董事》鮑勃·特裡克

——董事工作指南

《產品創新戰略》貝思·羅傑斯

——用新產品打敗對手

《誰動了我的奶酪》斯賓塞·約翰遜

——“變”是的“不變”

《從優秀到卓越》吉姆·柯林斯

——卓越企業的“秘訣”

後記