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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    108-157
    【作者】 王輝 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】北京大學出版社 
    【ISBN】9787301142905
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787301142905
    叢書名:北京大學光華管理學院教材·組織管理繫列

    作者:王輝編著
    出版社:北京大學出版社
    出版時間:2008年10月 


        
        
    "

    內容簡介
    本書繫統論述了國內外主要領導理論的內容及應用實例,包括領導特質理論、領導行為理論、領導權變理論、魅力型領導與變革型領導理論、領導-部屬交換理論,以及領導授權賦能理論等,並結合團隊建設、企業文化塑造、社會網絡分析、戰略型領導等內容,深入探討了領導者如何應用相關的理論,結合自己的管理實踐,提升自己的領導水平,提高領導的有效性。本書的*特色是以適域的觀點為主線,采用理論介紹、案例討論及領導行為自測相結合的方式,並應用著者多年來在中國企業中進行變革型領導、領導-部屬交換、戰略型領導、領導授權賦能等方面研究的成果,深化讀者對組織中領導現像本質上的理解和應用上的感悟。通過本教材,讀者能夠繫統地掌握科學的領導理論,並學會應用理論指導具體的實踐,更好地實現了解自己、理解別人、激勵下屬、影響他人的目的,不斷提高自己的領導能力。
    作者簡介
    王輝,北京大學光華管理學院組織管理繫副教授。1982年進入北京大學心理學繫學習,1989年畢業,獲碩士學位。同年進入中國科學院心理研究所從事社會心理、組織行為及人力資源管理等方面的研究。先後在美國密歇根大學、英國諾丁漢大學訪問進修。1996年晉升為副研究員。1998
    目錄
    部分 作為個體的領導
    章 領導的本質
    節 領導的定義
    第二節 西方有關領導的研究
    第三節 中國企業環境下的領導行為研究
    第四節 領導有效性的適域觀點
    案例
    自測題
    參考文獻
    第二章 領導的權變理論
    節 權變的觀點
    第二節 領導的跨文化比較研究
    第三節 領導的權變理論
    案例部分 作為個體的領導
    章 領導的本質
    節 領導的定義
    第二節 西方有關領導的研究
    第三節 中國企業環境下的領導行為研究
    第四節 領導有效性的適域觀點
    案例
    自測題
    參考文獻
    第二章 領導的權變理論
    節 權變的觀點
    第二節 領導的跨文化比較研究
    第三節 領導的權變理論
    案例
    自測題
    參考文獻
    第三章 魅力型領導與變革型領導
    節 魅力型領導
    第二節 變革型領導
    第三節 國外相關研究
    第四節 國內相關的研究及實踐
    案例
    自測題
    參考文獻
    第四章 自我完善的領導
    節 領導的倫理道德
    第二節 領導者的能力與人格
    第三節 性別與領導
    第四節 國際化中的領導
    案例
    自測題
    參考文獻
    第二部分 人際互動中的領導
    第五章 權力、溝通與影響力
    節 權力與影響
    第二節 溝通技能與影響力
    第三節 做一個有影響力的人物
    第四節 影響他人的技巧
    案例
    自測題
    參考文獻
    第六章 激勵與授權
    節 領導與激勵
    第二節 參與式領導
    第三節 授權賦能
    第四節 授權與監控
    案例
    自測題
    參考文獻
    第七章 領導-部屬交換理論
    節 領導-部屬交換理論
    第二節 領導對下屬的歸因
    第三節 中國企業環境下的領導-部屬交換
    案例
    自測題
    參考文獻
    第八章 社會資本與“關繫”
    節 人力資本和社會資本
    第二節 社會網絡與人際關繫
    第三節 “關繫”
    案例
    參考文獻
    第三部分 團隊與組織中的領導
    第九章 團隊的領導
    節 團隊的本質
    第二節 高效率團隊
    第三節 團隊建設和團隊結構
    第四節 團隊的領導
    第五節 有關團隊的研究
    案例
    自測題
    參考文獻
    第十章 領導與企業文化
    節 企業文化概述
    第二節 企業文化的維度與測量
    第三節 領導與企業文化
    案例
    自測題
    參考文獻
    第十一章 組織變革的領導
    節 組織變革的要素
    第二節 變革過程
    第三節 學習型組織
    第四節 中國企業變革的領導
    案例
    參考文獻
    第十二章 戰略型領導
    節 戰略型領導概述
    第二節 高管人員的歸因及印像管理
    第三節 領導者繼任問題
    第四節 戰略型領導的幾個重要問題
    案例
    參考文獻
    自測題評分方法及參考得分
    後記
    在線試讀
    部分 作為個體的領導
    章 領導的本質
    節領導的定義。
    一、領導即一種影響過程
    領導是一個非常引人入勝的話題。我們平時看電視、讀報紙、聽廣播,都會關注某個國家領導人或是某些著名公司的領導人在做什麼。大到國事訪問,小到軼事趣聞,我們的大眾傳媒每天充斥著這類新聞。
    新聞報道或許距離我們較遠,在我們的生活中,身邊也真真切切地存在著各式各樣的領導現像。比如,你可能是一個企業的負責人、一個部門的經理,即使隻是一名普通的員工,也要隨時隨地聽從領導的差遣。也就是說,領導這一概念對我們的工作、我們的生活都有直接或間接的影響。尤其是商學院培養的學生,都希望能成為優秀的領導者。
    那麼,不管在國外當領導,還是在國內當領導,都涉及哪些方面的內容呢?從20世紀30年代開始,人們就開始對領導這一現像進行非常深入和科學的研究。有關領導的定義包含了特質、行為、影響、互動模式、角色關繫,以及管理上的職位等諸多方面的內容。讓我們先從領導的定義說起。
    “領導”一詞,在《現代漢語詞典》(1998)裡的解釋是“率領和引導朝著一定方向前進”。由此可見,領導很重要的內涵是“領”和“導”,也就是帶領和引導大家朝著一個方向前進。這與“管”和“理”有很大的不同。
    盡管理解這一概念比較容易。然而,當人們將領導作為一個科學現像來研究和探討時,它就變得非常復雜了。研究者根據自己的見解和感興趣的方式去定義領導。
    ……


     
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