內容簡介
地、楊春主編的《企業戰略管理的理論與實踐》從實戰的角度出發，吸收國內外同類教材的優點，從企業管理者的角度．結合企業實踐，用較小的篇幅來勾勒出這一重要知識領域的輪廓。一方面將編者的戰略管理相關知識進行梳理和繫統化，另一方面希望給讀者提供企業成長過程中戰略制定和執行的參考，增強教材的可讀性，以適應啟發式教學。這是一種全新的嘗試。
在內容的安排上。篇理論首先對企業戰略管理的基本概念進行簡要的介紹。第二篇規劃和第三篇謀略，主要針對企業高層管理者在制定企業戰略過程中所遇到的問題，從使命和願景、目標體繫構建、環境分析方法及不同戰略類型和實施要點等方面全面梳理常用的戰略制定理論方法體繫。第四篇執行主要針對企業中層管理者。重點介紹在戰略實施過程中企業及其各職能部門常用的化戰略為高效行動的方法。第五篇變革針對企業各層次的管理者總結企業戰略的評價與控制方法，並介紹戰略變革的方式和管理要點。
在內容的安排上。篇理論首先對企業戰略管理的基本概念進行簡要的介紹。第二篇規劃和第三篇謀略，主要針對企業高層管理者在制定企業戰略過程中所遇到的問題，從使命和願景、目標體繫構建、環境分析方法及不同戰略類型和實施要點等方面全面梳理常用的戰略制定理論方法體繫。第四篇執行主要針對企業中層管理者。重點介紹在戰略實施過程中企業及其各職能部門常用的化戰略為高效行動的方法。第五篇變革針對企業各層次的管理者總結企業戰略的評價與控制方法，並介紹戰略變革的方式和管理要點。
