內容簡介
人纔是企業的生命線,人纔儲備在企業的發展中起到至關重要的作用。但是,尋覓適合企業發展的人纔,猶如大海撈針。人纔難覓,成為很多企業的現實問題。
本書轉換了企業用人的視角,將“尋覓人纔”轉變成“培育人纔”。書中將企業管理者比喻為企業的人纔教練,為企業培養人纔是管理者不可推卸的責任。同時,注重員工的個人潛力,相信使用恰當的方法,每個員工都可以被培養成適合企業發展的人纔。
馭人法則,即識人、用人和育人的法則。本書結合案例從“求纔之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人纔的有效方法。企業領導者通過閱讀本書,正確使用書中內容,必能突破企業人纔瓶頸。
本書轉換了企業用人的視角,將“尋覓人纔”轉變成“培育人纔”。書中將企業管理者比喻為企業的人纔教練,為企業培養人纔是管理者不可推卸的責任。同時,注重員工的個人潛力,相信使用恰當的方法,每個員工都可以被培養成適合企業發展的人纔。
馭人法則,即識人、用人和育人的法則。本書結合案例從“求纔之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人纔的有效方法。企業領導者通過閱讀本書,正確使用書中內容,必能突破企業人纔瓶頸。