內容簡介
如何讓員工積極做事，主動創造？人是因為動力纔有所作為。找到員工的動力之源，營造一種環境，觸發他們前進的覺悟，使價值創造成為他們自願的選擇，從而集體為企業“滾雪球”，達到共同發展的境界，乃是管理的不二法門，也是“驅動力”的基本邏輯。
企業的可持續發展，固然需要領導人獨特的品質，但過分依賴於此，可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查，上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力，把執行的“罪責”坐實於他人，甚至希望“馬兒”少喫草，多干活，那就更不靠譜了。老板前腳剛走，員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本，每時每刻都在發生，隻是老板看不見。所以，“驅動力”要強調“營造環境”，也就是說，超越所謂的領導力和執行力，從繫統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。
企業的可持續發展，固然需要領導人獨特的品質，但過分依賴於此，可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查，上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力，把執行的“罪責”坐實於他人，甚至希望“馬兒”少喫草，多干活，那就更不靠譜了。老板前腳剛走，員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本，每時每刻都在發生，隻是老板看不見。所以，“驅動力”要強調“營造環境”，也就是說，超越所謂的領導力和執行力，從繫統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。
