了得網管理_績效管理從研究到實踐

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績效管理從研究到實踐
該商品所屬分類：管理 -> 管理
【市場價】	430-624元
【優惠價】	269-390元
【作者】	（美）史密瑟，（美）倫敦　主編，汪群　等譯
【所屬類別】	圖書管理一般管理學管理學
【出版社】	機械工業出版社
【ISBN】	9787111324676
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

是否套裝：否

國際標準書號ISBN：9787111324676

叢書名：管理教材譯叢

作者：（美）史密瑟，（美）倫敦主編，汪群等譯

出版社：機械工業出版社

出版時間：2011年01月

內容簡介

鋻於組織管理實踐由績效評估向績效管理的轉變，該書涵蓋了績效管理領域的廣泛議題，既涉及了績效管理領域中的一些基礎理論問題，如績效管理的理念；也探討了大量具體的績效管理問題，如績效考評結果的強制分布。該書很好地體現了“從理論到實踐”的寫作宗旨，對涉及的績效問題，作者一方面從研究視角提供了相關專業建議，另一方面給出了大量的組織實例予以例證，展示了績效管理如何推動組織變革，提升組織效能。
本書適合於管理學和心理學領域的研究者、人力資源專業人士和咨詢師閱讀，對MBA、管理學專業的研究生和高年級本科生也是一本不可多得的著作。

譯者序
前言
導言
作者簡介
第1章績效管理的擴展觀
1.1 引言
1.2 科學-實踐的邊界與績效管理
1.3 什麼是績效管理
1.4 為什麼要實施績效管理制度
1.5 績效管理流程
1.6 績效管理實踐
1.7 結論
第2章績效管理與組織戰略、價值觀和目標
2.1 協同與績效管理譯者序
前言
導言
作者簡介
第1章績效管理的擴展觀
1.1 引言
1.2 科學-實踐的邊界與績效管理
1.3 什麼是績效管理
1.4 為什麼要實施績效管理制度
1.5 績效管理流程
1.6 績效管理實踐
1.7 結論
第2章績效管理與組織戰略、價值觀和目標
2.1 協同與績效管理
2.2 協同的重要性
2.3 協同的驅動因素
2.4 文化的衝擊
2.5 應用於航空公司：從戰略到結果
2.6 績效管理制度的問題
2.7 整合
2.8 結論
第3章目標設置理論在績效管理中的應用
3.1 目標承諾
3.2 任務復雜性
3.3 目標設置
3.4 團隊目標
3.5 反饋
3.6 結論
第4章輔導和績效管理：組織如何獲取的價值
4.1 組織輔導方法的四個階段
4.2 輔導和績效管理框架
4.3 管理者的角色
4.4 績效管理和發展性輔導比較
4.5 人力資源專業人員和內部教練的角色
4.6 外部教練的角色
4.7 建立輔導和發展文化
4.8 結論
第5章在職和非正式學習在績效管理中的作用
5.1 非正式學習與人力資本
5.2 什麼是非正式學習
5.3 非正式學習的發生率
5.4 非正式學習的相關方法論問題
5.5 促進非正式學習的工作場所特征
5.6 影響非正式學習的員工特征
5.7 績效管理、工作和員工特征
5.8 績效管理和非正式學習中的實踐
5.9 結論
第6章復雜情境中的團隊績效管理
6.1 何為團隊
6.2 團隊和績效管理
6.3 結論
第7章首席執行官績效管理
7.1 引言
7.2 FORTX公司的CEO績效管理流程
7.3 FORTX公司的流程和實踐狀況
7.4 提高董事會的有效性
7.5 結論和建議
第8章跨國公司的績效管理
8.1 跨國公司的挑戰
8.2 文化的維度和含義
8.3 組織文化的作用
8.4 對跨文化績效管理實踐的建議
8.5 結論
第9章周邊績效管理
9.1 周邊績效的前導因素
9.2 周邊績效行為的產出
9.3 管理周邊績效
9.4 建議
第10章把績效管理作為學習工具
10.1 案例
10.2 績效管理如何影響學習
10.3 結論
第11章診斷、理解和處理不良工作行為
11.1 引言
11.2 不良工作行為的種類
11.3 診斷導致不良工作行為的原因
11.4 處理不良工作行為
11.5 總結
第12章強制排名法：利弊和實踐
12.1 定義強制排名法
12.2 強制排名法的優缺點
12.3 關鍵實施步驟
12.4 結論
第13章技術和績效管理：技術在績效管理中的角色
13.1 傳統技術
13.2 技術的推動作用
13.3 技術在管理過程中的角色
13.4 績效管理中的技術挑戰
13.5 基於技術的績效管理繫統
13.6 技術的實踐
第14章真實績效：員工履行合同規定的行為評估
14.1 工作行為評估：概述
14.2 績效溝通組成內容
14.3 績效溝通：高質量的社會交換
14.4 真實績效：一個漸進的評價方法
第15章評估績效管理的方案和策略
15.1 引言
15.2 模型概述
15.3 評估點1：組織發展前提
15.4 評估點2：在反饋和學習層面的培訓評估
15.5 評估點3：個人發展前提, 時間點1
15.6 評估點4：在個人和部門層面的評估
15.7 評估點5：組織發展前提，時間點2
15.8 評估點6：個人發展前提，時間點2
15.9 結論
第16章未來的績效管理
16.1 引言
16.2 工人和工作場所的變化趨勢
16.3 在21世紀保持績效管理有效性
16.4 結論
第17章績效管理實踐
17.1 什麼是工作績效
17.2 目標
17.3 反饋
17.4 員工發展
17.5 績效評估
17.6 績效薪酬
17.7 績效管理中的特殊問題
17.8 結論
參考文獻

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