第1章 ERP思想及其發展歷程
1.1 ERP中包含的管理理念
1.1.1 概述
1.1.2 準時制生產與精益生產
1.1.3 約束理論
1.1.4 業務流程重組與業務流程管理
1.1.5 並行工程
1.1.6 計算機集成制造繫統
1.1.7 敏捷制造與虛擬企業
1.1.8 供應鏈管理
1.1.9 客戶關繫管理
1.2 ERP的發展歷程
1.2.1 訂貨點法
1.2.2 基本MRP與閉環MRP
1.2.3 MRP Ⅱ
1.2.4 ERP
1.2.5 ERP的發展趨勢
1.3 ERP的制勝法寶
閱讀材料：盤點ERP

第2章 ERP的基本概念
2.1 企業運作與ERP應用環境
2.1.1 企業生產繫統與生產過程
2.1.2 生產類型與制造環境
2.1.3 制造業方程式與ERP運行過程
2.2 ERP計劃層次
2.2.1 生產計劃繫統結構
2.2.2 ERP計劃層次
2.2.3 不同生產環境的計劃特點
2.3 生產規劃
2.3.1 生產規劃的制訂策略與步驟
2.3.2 不同生產環境的生產規劃
2.4 ERP數據繫統及有關概念
2.4.1 ERP數據繫統
2.4.2 ERP物料基本概念
2.4.3 ERP時間基本概念
2.4.4 ERP數據文件
案例分析：基礎數據是ERP實施成敗的關鍵

第3章 ERP繫統基本原理
3.1 MRP原理
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構成
3.1.2 產品結構與物料清單
3.1.3 主生產計劃
3.1.4 能力需求計劃（CRP）
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素
3.1.6 MRP運算與報表
3.1.7 細能力需求計劃
3.1.8 MRP的運算示例
3.2 MRP Ⅱ原理
3.2.1 制造資源計劃MRP II的構成
3.2.2 MRP II的銷售管理
3.2.3 MRP II的財務管理
3.2.4 MRP Ⅱ的模擬功能及其管理特點
3.3 ERP原理
3.3.1 ERP繫統的構成及其特點
3.3.2 分銷資源計劃
3.3.3 重復生產
3.3.4 流程行業應用
3.4 MES：制造與計劃相統一
3.4.1 MES的產生及其意義
3.4.2 MES的類型及其功能
3.5 ERP軟件產品簡介
案例分析：制造執行繫統為東方久樂注入新活力

第4章 金蝶ERP繫統基礎平臺
4.1 認識金蝶K/3 ERP繫統平臺
4.2 K/3繫統初始化
4.2.1 核算參數設置
4.2.2 供應商及客戶資料設置
4.2.3 組織機構設置
4.2.4 物料、工序、資源信息錄入
4.2.5 繫統設置及賬套的啟用
4.3 基礎數據管理（PDM）
4.3.1 BOM文件的建立
4.3.2 BOM管理功能及操作
4.3.3 工程變更
4.3.4 工藝路線
4.4 生產基礎資料設置

第5章 供應鏈管理
5.1 銷售管理
5.1.1 銷售管理中的核心單據
5.1.2 銷售訂單管理
5.1.3 銷售管理流程及業務類型
5.1.4 信用管理
5.2 采購管理
5.2.1 采購管理中的核心單據
5.2.2 采購訂單管理
5.2.3 采購管理流程及業務類型
5.2.4 常見采購業務處理流程
5.3 庫存管理
5.3.1 物料庫存管理
5.3.2 物料倉儲管理

第6章 生產管理與制造執行
6.1 主生產計劃（MPS）
6.2 物料需求計劃
6.2.1 MRP繫統功能綜述
6.1.2 MRP的運行
6.3 生產任務管理
6.3.1 生產任務單
6.3.2 生產任務單全程跟蹤
6.3.3 生產任務可視化排程
6.3.4 生產任務變更及維護
6.3.5 生產任務改制
6.3.6 模擬發料
6.3.7 生產投料與生產投料變更
6.3.8 物料報廢/補料
6.3.9 任務單彙報
6.3.10 領料發料與材料耗用
6.4 車間作業管理
6.4.1 工序計劃
6.4.2 能力負荷分析
6.4.3 優先級設置及工序派工
6.4.4 工序移轉與工序流轉卡
6.4.5 委外工序
6.4.6 工序彙報
6.4.7 車間在制品管理
6.4.8 計時計件工資

第7章 財務管理與成本管理
7.1 財務管理
7.1.1 財務會計繫統概述
7.1.2 總賬
7.1.3 報表
7.1.4 現金流量表
7.1.5 固定資產管理
7.1.6 現金管理
7.1.7 應收應付管理
7.1.8 財務分析
7.2 成本管理
7.2.1 成本管理繫統的組成
7.2.2 基礎資料維護及標準成本應用策略
7.2.3 標準成本制定
7.2.4 產量及工時歸集
7.2.5 實際費用歸集及分配
7.2.6 任務單成本管理
7.2.7 成本差異還原
7.2.8 標準成本期末處理
7.2.9 標準成本分析報表及憑證管理
7.3 成本分析
7.3.1 成本分析基本實現過程
7.3.2 定價決策管理
7.3.3 本量利分析
7.3.4 成本分析的其他功能

第8章 人力資源管理繫統
8.1 繫統參數
8.1.1 公共設置
8.1.2 績效管理相關參數設置
8.1.3 組織規劃
8.1.4 職員管理
8.2 能力素質模型與測評
8.2.1 能力素質模型
8.2.2 能力素質模型的應用
8.2.3 能力素質測評
8.3 績效管理模塊
8.3.1 考核基礎設置
8.3.2 業務完成數據
8.3.3 考核方案
8.3.4 考核過程控制
8.3.5 考核結果及方案彙總
8.4 工資繫統
8.4.1 繫統初始化及基礎設置
8.4.2 費用分配
8.4.3 基金

第9章 ERP繫統的實施與管理
9.1 ERP實施的組織
9.1.1 ERP項目的啟動
9.1.2 項目實施角色及其作用
9.2 BPM與ERP的融合
9.2.1 BPM與ERP的融合的必要性
9.2.2 BPM的實施目標和步驟
9.2.3 BPM的技術
9.3 ERP實施準備與軟件選型
9.3.1 實施前的準備工作
9.3.2 軟件選型的原則
9.3.3 軟件選擇的方法與步驟
9.4 ERP實施與運行
9.4.1 培訓工作
9.4.2 ERP實施進程
9.5 ERP實施效果評價
9.5.1 運營明細檢測
9.5.2 ABCD檢測
案例分析：中國醫藥廣州公司ERP實施剖析

第10章 新一代ERP繫統簡介
10.1 物聯網ERP
10.1.1 物聯網ERP的基本概念
10.1.2 物聯網ERP技術基礎
10.1.3 物聯網ERP功能
10.2 雲計算ERP
10.2.1 雲計算ERP的基本概念
10.2.2 雲計算ERP技術基礎
10.2.3 雲計算ERP的功能
10.3 商業智能ERP
10.3.1 ERP繫統所需的BI功能
10.3.2 數據倉庫在商業智能ERP繫統中的應用
10.3.3 商業智能ERP繫統中決策支持工具的應用
參考文獻