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     管理
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  • 商業模式創新
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 喬為國 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】上海遠東 
    【ISBN】9787807069584
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807069584
    作者:喬為國著

    出版社:上海遠東
    出版時間:2009年05月 

        
        
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    編輯推薦
    盡管商業模式創新是近些年全球商業精英*孜孜以求的關切點,但層出不窮的實踐卻如散落的璀璨珍珠,至少對於中國讀者來說,繫統化總結與比較研究的缺失一直是巨大的遺憾。本書很好地填補了這一空白。鮮活的企業案例與嚴謹的理論體繫精妙融合,該書將帶給中國工商界人士受益無窮的閱讀體驗。 
    內容簡介
    創新創業是我國未來數十年經濟社會發展的主旋律之一,商業模式創新是其高端形態,也是改變產業競爭格局的重要力量。
    IBM全球經理人中,已有近1/3把商業模式創新放在*先的位置,美國在1998年後甚至開始對商業模式創新授予專利,在我國有的地區,如杭州,商業模式創新企業已可享受和高科技企業同等的優惠政策。
    商業模式創新不僅僅是傳統以營利為主要目的的企業所需要的,也是社會企業、非政府組織和政府部門所需要的。但究竟什麼是商業模式創新?為什麼要進行、如何有效進行商業模式創新?這些正是本書所要分析介紹的主要內容。
    商業模式創新一詞起源於西方,本書基於國內外*的研究成果,繫統介紹了商業模式創新的理論與實踐。精心選擇的30個國內外典型的鮮活案例,即便是一些大家熟悉的,也從商業模式創新的角度進行了梳理與分析,具有很好的借鋻意義。與產業結合的介紹,也提供了產業分析的新範式示例。
    本書適用於對創新創業感興趣或需要創新創業的廣大創業者、管理者、學生及其他相關人士。
    作者簡介
    喬為國,漢族,1974年生於江蘇。1992年9月至1997年7月,北京大學力學繫學習(包括軍事訓練一年),獲理學學士學位;1997年9月至2000年6月,浙江大學管理學院學習,獲管理學碩士學位;2002年7月至2005年6月,中國社會科學院工業經濟研究所學習,獲經濟學博士學位。現為中國
    目錄
    序言
    1 為什麼商業模式創新很重要
    幫助新技術產業化
    案例 施樂——推出電子影印復印機
    把握新的機遇
    案例 亞馬遜——的網上書店
    增強企業競爭力
    案例 沃爾瑪——連鎖店王朝
    應對產業環境變化的挑戰
    案例 IBM——兼容大型計算機的問世
    2 什麼是商業模式創新
    什麼是商業模式
    案例 谷歌——終極互聯網門戶
    什麼是商業模式創新序言
    1 為什麼商業模式創新很重要
    幫助新技術產業化
    案例 施樂——推出電子影印復印機
    把握新的機遇
    案例 亞馬遜——的網上書店
    增強企業競爭力
    案例 沃爾瑪——連鎖店王朝
    應對產業環境變化的挑戰
    案例 IBM——兼容大型計算機的問世
    2 什麼是商業模式創新
    什麼是商業模式
    案例 谷歌——終極互聯網門戶
    什麼是商業模式創新
    案例 綠盛與天暢的R&V合作——傳統食品商與網絡遊戲商的聯盟
    3 商業模式創新的基本途徑
    產品或服務
    案例 迪斯尼——構建童話世界
    目標客戶、渠道或收益方式
    案例 EDMC——教育培訓企業的擴張
    案例 戴爾——消除中間商
    企業內部價值鏈或合作網絡
    案例 福特——現代大規模標準化生產的典範
    案例 微軟——合作關繫網絡制勝
    要素間關繫或動力機制
    案例 西南航空——低成本航空公司
    案例 孩之寶遠東公司——向知識管理中心轉型
    4 商業模式創新過程
    商業模式原始創新
    案例 通用Onstar項目——雙向車載通信繫統
    商業模式模仿創新
    案例 Goldcorp——協作式金礦勘探
    商業模式持續創新
    案例 清晰頻道——美國廣播傳媒領導者的成長
    5 商業模式創新的評估
    新模式構成要素的技術經濟特性
    案例 巴寶莉一一回歸全球奢侈時尚品牌
    對環境的動態適應性
    案例 Napster——失敗的P2P革命先驅
    相對其他模式的優劣性
    案例 網上百貨零售商——難以成功的模式
    可利用資源及領導團隊
    案例 PaperExchange.com——紙產業的電子商務商
    企業轉型變革可行性
    案例 FSNC航空公司——設立低成本
    6 商業模式創新與產業演化
    產業的初期形成
    案例 i-mode——無線移動互聯網的誕生
    產業延伸發展與成長拓展
    案例 iPhone——智能手機
    案例 Kiwok——遠程心髒病監測
    案例 費城無線網絡——城市移動寬帶基礎設施
    走向產業成熟期
    7 商業模式創新的延伸
    消除貧困
    案例 孟加拉鄉村銀行——開創微型金融業的社會企業
    環境保護
    案例 Sekem——來自生物動力農業的生命力
    民族文化藝術傳承
    案例 印像·劉三姐——民族風情與自然山水的融合
    健康與公共服務
    案例 ATP——美國亞利桑那州遠程醫療項目
    案例 81890——寧波政府公共服務信息平臺
    附錄A 二戰後60年美國產業構成變動
    附錄B 中國大陸在納斯達克的上市公司
    參考文獻
    後記
    媒體評論
    本書的特色是理論描述與案例研究的巧妙結合,從中不僅可以獲取大量新知,同時也能借助案例深入思考商業模式創新的真實含義。

    ——劉世錦國務院發展研究中心副主任

    《商業模式創新》一書給你一個新的起點:你可以站在創新巨人的肩膀上,進行更高
    在線試讀
    2 什麼是商業模式創新
    上一章的分析說明,商業模式創新已經成為企業增強競爭力、實現高成長,以及改變產業競爭格局的重要力量。那麼,什麼是商業模式創新?這正是本章所要分析和探討的主要內容。要理解什麼是商業模式創新,首先需要理解什麼是商業模式。因此,我們先介紹商業模式的概念。
    什麼是商業模式
    商業模式一詞流行的緣由
    商業模式(business model)一詞是在20世紀90年代中期,隨著互聯網在商業領域中普及應用而開始流行。先簡單了解一下互聯網的起源與發展是有益的。
    20世紀60年代末,世界還處於冷戰格局中,當時的美國軍事命令繫統通過一個回路與主機相連。如果核戰爭爆發,其中某一環節遭到破壞,可能導致整個命令繫統受到影響進而影響導彈升空。為了避免這種情況發生,當時提出了一個解決方法,即可以建造一個有很多連接的分散“網絡”,有多個路徑可以傳遞信息。……


     
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