了得網管理_巨人團隊

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看巨人如何聚人，全面揭密鬼纔史玉柱的用人之道。

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內容簡介

何以在“巨人”倒下之時，整個團隊二十餘人幾乎都沒有離開，卻追隨史玉柱蟄伏了數年而後東山再起？
作為一個領導，很重要的一點職責就是把合適的人放在合適的位置上，給他充分的權力，給他配套的責任，讓他的能力*的發揮出來。

作者簡介

曾子謙，管理學博士，職業生涯管理研究者。

序神話的破滅造就神話的團隊
章鬼纔的引力
另類“首負”的鬼纔
重情重義的人
史玉柱和他的“四個火槍手”
文秘出身的大管家
穩固的嫡繫
孔雀型的老板
第二章巨人的團隊策略
慎用“空降兵”
內部培養
獨裁很危險
用人以德
不要挽留序神話的破滅造就神話的團隊
章鬼纔的引力
另類“首負”的鬼纔
重情重義的人
史玉柱和他的“四個火槍手”
文秘出身的大管家
穩固的嫡繫
孔雀型的老板
第二章巨人的團隊策略
慎用“空降兵”
內部培養
獨裁很危險
用人以德
不要挽留
挖人有理
第三章巨人團隊工作法
權力下放
不定目標
隻管骨干
團隊作戰
注重細節
集體定策略
第四章隻要結果
隻認功勞不認苦勞
量化的結果
高薪與重罰並驅
制度無情人有情
老板做錯了也會自我檢討
第五章巨人隻有一個思想者
史玉柱提供思想和方法
推崇思想
著名的失敗者不再失敗
巨人戰術
巨人團隊使巨人東山再起
股權不能分
第六章巨人基因
執行比創造重要
典型且的實用主義
永恆的生命力
先試驗再推廣
願景+激勵+信任
永遠記住失敗
體現員工價值
聚焦、聚焦、再聚焦
打破規則
第七章巨人文化
企業文化就是史玉柱
付出和回報一致
員工沒有對老板效忠的義務
記住巨人大廈的忠告
不要內鬥
危機意識
創新文化
第八章他們為什麼不離開
女人比男人更忠誠
誰會相信巨人網絡上市
造就個億萬富翁
鬼纔不虧待大家
史玉柱的義利觀
布局未來
身份轉型
附錄一史玉柱的成功感悟
附錄二巨人員工的感悟
附錄三中國的傳統文化不容忍失敗

在線試讀

1章鬼纔的引力
序：神話的破滅造就神話的團隊（...
序：神話的破滅造就神話的團隊（...
章鬼纔的引力（1）
章鬼纔的引力（2）
章鬼纔的引力（3）
章鬼纔的引力（4）
章鬼纔的引力（5）
章鬼纔的引力（6）
章鬼纔的引力（7）
章鬼纔的引力（8）
章鬼纔的引力（9）
章鬼纔的引力（10）
章鬼纔的引力（11）
章鬼纔的引力（12）
章鬼纔的引力（13）
章鬼纔的引力（14）
章鬼纔的引力（15）
章鬼纔的引力（16）

1章鬼纔的引力

“等我有了錢，一定補償你們。”
任何一個家族企業的發展都與企業“家長”的領導與人格魅力有著緊密的聯繫，對於巨人，史玉柱並不否認它就是一家家族式企業，而在巨人的發展過程中，史玉柱的性格個性、人格魅力是獨特的，也是讓那麼多員工不離不棄的原因。
四個火

2第二章巨人的團隊策略

“我的骨干一個都沒有走。在底層我也管不著，骨干沒管好，下面的人有可能會走。”
史玉柱對不用“空降兵”的解釋是這樣的：“我的團隊主要靠自己培養，我覺得一棵參天大樹，必須有深扎在地下的根，這種樹是不怕大風的。”“現在除了像CFO這種特別專業的人纔外，我會盡

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1章 鬼纔的引力

2第二章 巨人的團隊策略

1章鬼纔的引力

2第二章巨人的團隊策略