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  • 物流經理案頭手冊
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 吳周同,繆華昌,閘文鋼 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115172044
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115172044
    作者:吳周同,繆華昌,閘文鋼編著

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2008年01月 

        
        
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    內容簡介
    本書以物流經理的實際需求為導向,在對物流工作廣泛研究的基礎上,將物流知識體繫進行切割組合,刪繁就簡,形成了物流經理日常工作真正需要的知識板塊。此外,在知識體繫上做到專業知識與方法論、管理工具與操作範本相結合,既能滿足物流經理對專業技能的渴求,又為其提供了實操指導。
    書中列舉了大量的物流實務操作流程圖及規範化的管控表單,可以幫助物流經理及相關管理人員在實際工作中靈活運用,以達到標準化、集約化作業,提高工作效率。
    本書的讀者對像以物流經理為主,同時也適合企業物流管理人員、物流管理咨詢與培訓人員、高等院校物流專業師生閱讀。
    目錄
    章物流經理崗位認知
    節物流經理在組織中的位置
    一、物流管理的特色
    二、物流經理的角色定位
    第二節物流經理的職責範圍
    一、供應物流經理的職責
    二、生產物流經理的職責
    三、銷售物流經理的職責
    四、回收物流經理的職責
    第三節物流經理能力培養
    一、企業對物流經理任職的基本要求
    二、物流經理素質自檢
    第二章物流繫統規劃
    節物流網絡規劃章物流經理崗位認知
    節物流經理在組織中的位置
    一、物流管理的特色
    二、物流經理的角色定位
    第二節物流經理的職責範圍
    一、供應物流經理的職責
    二、生產物流經理的職責
    三、銷售物流經理的職責
    四、回收物流經理的職責
    第三節物流經理能力培養
    一、企業對物流經理任職的基本要求
    二、物流經理素質自檢
    第二章物流繫統規劃
    節物流網絡規劃
    一、物流網絡的概念
    二、物流網絡規劃的概念
    三、物流網絡規劃的流程
    四、物流網絡規劃案例
    第二節規劃工具之繫統布置設計
    一、繫統布置設計的概念
    二、繫統布置設計的應用流程
    三、繫統布置設計的應用範本
    第三節規劃工具之EIQ分析
    一、EIQ的概念
    二、EIQ在物流規劃中的主要用途
    三、EIQ資料的收集與整理
    四、EIQ分析表單範本
    第四節規劃工具之工業工程
    一、工業工程的概念
    二、工業工程在物流規劃中的應用範圍
    三、工業工程應用的基本流程
    四、工業工程技術的應用範本
    第三章流程設計、診斷與優化
    節物流流程設計
    一、流程的概念
    二、流程設計方法
    三、流程設計範本
    第二節流程診斷與優化
    一、流程優化的必要性和一般步驟
    二、供應鏈運作參考模型的應用
    三、問題樹的應用
    第四章庫存管理
    節二維庫存管理
    一、庫存精度的管理
    二、庫存鮮度的管理
    第二節ABC分類法及應用範本
    一、ABC分類法概述
    二、ABC分類法的計算過程
    三、ABC分類法的運用範本
    第三節供應商管理庫存及應用範本
    一、供應商管理庫存的概念
    二、實施供應商管理庫存的作用
    三、供應商管理庫存的操作流程
    四、供應商管理庫存的支持技術介紹
    五、供應商管理庫存繫統實施案例
    第四節物料需求計劃及應用範本
    一、物料需求計劃的概念
    二、物料需求計劃的基本原理
    第五節經濟訂貨批量及應用範本
    一、經濟訂貨批量概述
    二、經濟訂貨批量的具體應用
    第五章運輸與配送管理
    節配送運輸績效管理
    一、運輸效率管理
    二、運輸成本管理
    三、運輸質量管理
    四、數據收集與文檔管理
    第二節路線優化技術及應用範本
    一、影響配送路線設計的因素
    二、Milkrun技術
    三、TSP模型
    四、VRP解決方法
    五、掃描法
    第六章現場管理
    節S管理
    一、推行S的準備
    二、S的實施步驟和要點
    三、S推行表單範本
    第二節可視化管理
    一、可視化管理的含義
    二、可視化管理的優點
    三、可視化管理的內容
    四、推行可視化管理的基本要求
    第七章物流供應商管理
    節企業物流自營與外包的決策過程
    一、企業物流運作的主營模式
    二、決策企業物流外包時具體考慮的因素
    第二節物流供應商管理體繫
    一、供應商入圍
    二、供應商評估與選擇
    三、服務過程管理與監控
    四、供應商績效考核
    第八章物流信息繫統實施
    節物流信息繫統開發項目立項
    一、現狀分析
    二、可行性分析
    三、立項審批
    第二節物流信息繫統開發
    一、外購繫統供應商選擇
    二、需求分析與確認
    第三節物流信息繫統設計與評審
    一、物流信息繫統設計
    二、物流信息繫統評審
    第四節物流信息繫統上線
    一、繫統上線前的準備工作
    二、物流信息繫統上線過程
    三、繫統上線後的運行管理
    第九章團隊經營
    節團隊組建
    一、人力資源需求預測及表單
    二、人員招募流程及範本
    第二節團隊運作
    一、團隊管理
    二、績效考核


     
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