內容簡介
在德國等國家實行了幾十年的萊茵模式以社會公平的理念為基礎，承認工商業和當地社區的相互依賴性。這種模式關注一個企業的長期可持續性以及它與眾多利益集團的關繫，而不僅僅是與股東的關繫。其比英美模式更具有可持續性，並且更能體現”和諧”的理念，更能為幫助中國企業擺脫”其興也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造強勁持久的競爭優勢做出貢獻。
本書用比較萊茵和英美(Angl0／US)模式的”可持續領導方格”和來自28個組織的案例比較詳細地介紹了萊茵模式。通過突出一種在財務，社會和環境方面都被證明是成功的、與英美模式顯著不同的領導方式，本書將對尋求企業經營新方向和新方式的企業家、企業中高層管理人員和咨詢顧問們有著頗有價值的實際幫助，對於對領導學、戰略、國際管理和組織研究等領域感興趣的學者和學生以及政府官員來說，也將有著巨大的吸引力，具有廣闊的市場前景。
本書用比較萊茵和英美(Angl0／US)模式的”可持續領導方格”和來自28個組織的案例比較詳細地介紹了萊茵模式。通過突出一種在財務，社會和環境方面都被證明是成功的、與英美模式顯著不同的領導方式，本書將對尋求企業經營新方向和新方式的企業家、企業中高層管理人員和咨詢顧問們有著頗有價值的實際幫助，對於對領導學、戰略、國際管理和組織研究等領域感興趣的學者和學生以及政府官員來說，也將有著巨大的吸引力，具有廣闊的市場前景。
