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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    【優惠價】
    130-189
    【作者】 劉小明 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【ISBN】9787115382962
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115382962
    作者:劉小明著

    出版時間:2015年02月 

        
        
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    編輯推薦
    把人搞定了,采購的事兒就好辦了。干采購,你能搞定各個環節的人嗎?口說無憑,掌握一些方法,搞定采購也不是啥難事。

    讓你頭疼的那些事,都不是事,是事兒也就煩一會。找不到合適的供應商、擔心亂報價,產品質量難以保證,庫存周轉率管理難題等等,都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋,采購的事兒,就交給《管好采購就靠這幾招》。

    見招拆招。教你4招,搞定供應商;走好5步,不拍亂報價;29種談判技巧,讓你掌握采購主動權;5種方法,幫你搞定產品質量分析;7種策略,幫你做好供應鏈管理;庫存管理秘訣,幫你守住周轉率的生命線。

    豐富的圖表,具體翔實的案例,讓你輕松快速地掌握核心要點。40個經典案例幫你全面解析要點,80個經典圖表幫你迅速掌握秘訣。

    不僅是一本書,也是一個能讓你隨時咨詢的入口。掃描書勒口處的作者微信號或撥打電話,隨時留言,可以獲得作者更加具體而專業的指導。 
    內容簡介
    采購,你能搞定人嗎?《管好采購就靠這幾招》就是要將新手從零開始手把手打造成優秀采購員。采購員的工作不是獨立的,他需要和整個鏈條上的人打交道,能不能搞定人,決定著采購員的工作水平。尋找需要的產品,選擇合適的供應商,與供應商談判,監控產品質量,管理庫存等等一繫列的工作都需要采購員與相關工作人員緊密配合。這些是最令采購員頭痛的問題,也是這本書要重點解決的問題。

    《管好采購就靠這幾招》從尋找供應商,防止亂報價、掌握談判主動權,鋻定產品質量,管理供應鏈,維持良好周轉率等方面全面介紹了采購員應該具備的工作技能和素質,豐富的圖表和案例讓你一看就能明白,而且可以直接應用到工作中去。
    作者簡介
    劉小明
    工商管理學博士
    國際注冊采購師
    國家高級企業培訓師
    國際注冊高級職業經理人
    清華大學繼續教育學院客座教授
    實戰派質量、生產和采購物流管理職業講師
    豐富的工作經歷
    拓璞電器集團生產/質量經理,劉小明

    工商管理學博士

    國際注冊采購師

    國家高級企業培訓師

    國際注冊高級職業經理人

    清華大學繼續教育學院客座教授

    實戰派質量、生產和采購物流管理職業講師

    豐富的工作經歷

    拓璞電器集團生產/質量經理,

    美的集團供應鏈管理中心經理

    中國超人集團生產/質量總監、副總經理兼管理者代表等職務。

    劉老師授課風格幽默生動,課程內容講解深入淺出、通俗易懂。課程案例豐富,提供解決問題的方法和技巧,對學員和讀者具有極大的感染力和極強的指導性。
    目錄
    第一章超級采購:什麼樣的認識,決定什麼樣的高度
    不想爭優秀,干不好采購員
    采購管理就要這麼做
    采購部的那些人和那些事兒
    在流程中找準自己的位置
    搞不懂采購制度,你就是迷途的羔羊
    第二章供應市場這樣找,供應策略這麼定
    不懂供應市場,如何做采購
    供應市場分析就該這麼做
    教你8大招術搞定細分供應市場評價
    供應定位模型輕松搞定供應戰略
    用好供應戰略,輕松采購大宗商品
    第三章管好供應商,還得有絕招
    供應商開發就該這樣做


    第一章超級采購:什麼樣的認識,決定什麼樣的高度

    不想爭優秀,干不好采購員

    采購管理就要這麼做

    采購部的那些人和那些事兒

    在流程中找準自己的位置

    搞不懂采購制度,你就是迷途的羔羊

    第二章供應市場這樣找,供應策略這麼定

    不懂供應市場,如何做采購

    供應市場分析就該這麼做

    教你8大招術搞定細分供應市場評價

    供應定位模型輕松搞定供應戰略

    用好供應戰略,輕松采購大宗商品

    第三章管好供應商,還得有絕招

    供應商開發就該這樣做

    4招搞定供應商選擇

    供應商評估要做足這八點功課

    6大步驟做好供應商的評估

    第四章走好這五步,不怕亂報價

    第一步:搞定采購報價不可不知的流程

    第二步:打好報價的商業信息戰

    第三步:報價就要玩轉供應商定位模型

    第四步:用好這4種采購報價方法就妥了

    第五步:給你支4招,幫你做好結算管理

    第五章走好這四步,沒有做不好的項目招標

    第一步:采購招標要盯緊的關鍵內容與框架

    第二步:做足規劃,項目采購管理纔能有條不紊

    第三步:掌控招投標規則,一切按規則辦事

    第四步:按流程實施,打贏采購招標這一仗

    第六章馬上就能掌握主動權:29種采購談判技巧和9種談判策略

    精準定位供求關繫,談判纔能贏得主動權

    談判前做足需求分析功課,纔能做到知己知彼

    讓你贏得采購談判的9種有效策略

    29種采購談判技巧讓你徹底征服供應商

    第七章采購合同這麼管,就不會出錯

    這樣應對4種合同中常見的疑難問題

    用點小技巧,搞定合同談判

    合同管理內容就該這樣做

    照流程辦事,制訂合同管理

    不可不做的合同風險管理

    謹慎做好供應商合同終止、續簽

    第八章周轉率就是生命線:采購要及時,庫存不積壓

    搞明白什麼是采購進度控制與庫存管理

    高效的采購進度與庫存管理,讓企業省錢又省心 /

    物料分類有方法,庫存管理好應對

    安全庫存量,是采購不可逾越的生命線

    掌控采購周期,既省錢又降庫存

    第九章成本,省下來的就是利潤

    不懂采購成本,如何有效控制成本

    用好QCDSO體繫,纔能更好地比質比價

    千萬不要被單一供應源控制

    這十大手法幫你徹底降低采購成本

    掌控這4種因素,纔能有效控制采購成本

    第十章采購質量關乎生死

    質量,采購管理的重之中重

    這5種方法,幫你搞定供應商質量分析

    用好SQE,采購質量有保證

    6步處理法,有效應對質量異常

    第十一章這樣就能管好供需關繫

    供需關繫,你要明白其中的微妙之處

    供應商關繫,既有競爭又有合作

    競爭與合作,都要為我所用

    這6種類型供應商,看你如何管

    這樣結束供應商關繫,既友好又體面

    第十二章7種策略做好供應鏈管理

    你不可不知的供應鏈管理

    供應鏈中不可輕視的幾大問題

    有趣的啤酒遊戲實戰與"長鞭效應"

    搞定供應鏈流程,纔能做好供應鏈管理

    高效供應鏈管理全靠這7種策略



     
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