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  • 現代企業管理全書管理制度篇:第二分冊
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    406-588
    【優惠價】
    254-368
    【作者】 戴文龍 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】廣東經濟 
    【ISBN】9787807289920
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807289920
    作者:戴文龍

    出版社:廣東經濟
    出版時間:2008年11月 

        
        
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    編輯推薦
    一套繫統、科學、全面的管理工具書。 在所有的企業管理內容中,*基礎的管理工作是*經濟、*實用的,也是企業生存和發展的永恆主題。 
    內容簡介
    管理制度是企業賴以生存發展的體制基礎。制定和執行可操作性強的合理、規範的企業制度,是每個企業內在的經營要求。
    《現代企業管理全書》*的特點是全面和完備,涵蓋了企業管理的所有主要領域。《現代企業管理全書》所選取的制度範本都有較強的通用性,同時還收錄了在實際操作中會涉及的相關表單和流程,並注意了一些特殊情況下的“盲點”規避。因此,《現代企業管理全書》中的制度範本,企業隻要稍作修改甚至不作修改即可使用。
    本書帶著企業家們亟待解決的問題,用現代企業管理的新視角來審視以往的傳統制度模式,並在分析、梳理、調整的同時,用現代管理思想和理論方法作必要的內容補充,以形成傳統精華內容與現代前瞻內容相結合的企業管理制度體繫,使它更加貼近和吻合時代的潮流,同時又能滿足企業經營管理的需要。
    作者簡介
    戴文龍,安徽人,高級經濟師,企業管理專家,中國企業研究中心(華南研究基地)研究員,兼任多家國內知名管理顧問機構的首席顧問專家。 戴文龍不僅長期專注於企業管理理論的研究,還曾任過企業廠長、總經理等職,擁有豐富的實踐閱歷。在對歐美多個國家進行實地
    目錄
    再版導言
    前言
    第六章 決策指揮繫統制度
    企業對經營決策的管理
    企業對經營計劃的管理
    企業對經營戰略的管理
    總經理工作制度
    企業對人纔的管理
    企業激勵機制建設若干事項
    企業對資本運營的管理
    企業文化的建設管理
    企業對知識資產的管理
    第七章 督察預警管理制度
    企業危機管理運作指導再版導言
    前言
    第六章 決策指揮繫統制度
    企業對經營決策的管理
    企業對經營計劃的管理
    企業對經營戰略的管理
    總經理工作制度
    企業對人纔的管理
    企業激勵機制建設若干事項
    企業對資本運營的管理
    企業文化的建設管理
    企業對知識資產的管理
    第七章 督察預警管理制度
    企業危機管理運作指導
    公司督察預警工作管理辦法
    督察人員市場巡察工作條例
    企業財務管理督察工作要點
    審計工作管理制度
    財務收支審計要點
    財產物資審計要點
    企業內部審計管理制度
    企業弊病的診斷管理
    企業弊病的治理策劃
    公司法律事務管理辦法
    第八章 行政辦公管理制度
    公司文件管理規定
    公文處理規定
    公司規章制度管理規範要求
    公司保密制度
    文秘檔案管理制度
    公司印章管理辦法
    公司會議管理制度
    公司圖書管理規定
    辦公室工作人員禮儀規範
    員工投訴管理規定
    公司值班管理制度
    公司車輛管理制度
    第九章 人力資源管理制度
    公司人力資源管理大綱
    人員招聘錄用管理辦法
    員工考勤制度
    合理化建議管理制度
    員工培訓管理制度
    公司福利管理體繫設計方案
    公司薪酬管理體繫設計方案
    崗位績效考核制度設計方案
    公司獎勵與懲處管理辦法
    員工離職管理規定
    KPI考核體繫執行方案
    第十章 員工手冊示範文本
    董事長致辭
    員工手冊
    使用員工手冊的有關說明
    現代企業管理全書·管理制度篇(1~4分冊)目錄索引
    在線試讀
    第六章決策指揮繫統制度
    企業對經營決策的管理
    1.目的和作用
    企業的經營決策是企業經營活動中最重要的基本活動。它關繫著企業的生存、發展,規定著企業全局或重要局部的行動方向、道路。
    經營決策為企業規定的目標是整個企業各項管理的目標,它經過分解,可以成為企業各個部門、各個基層單位,甚至每個崗位的目標,使企業全體員工都能明確自己的工作目標,更好地努力工作,確保目標的實現。
    經營決策所規定的經營方針是企業各項管理工作應當貫徹的準則,是全體員工從事各種經營活動應當執行的原則,因此,有了明確的經營方針,就能把大家的智慧、行動納入一個軌道,擰成一股統一的力量。
    經營決策中規定的經營策略,是企業在經營活動中應當遵循的工作方式與方法措施,可以使企業各項工作按照統一的步調有秩序地進行,扎扎實實地前進。
    企業通過加強對經營決策的管理,可以使該方面的活動更加科學化、規範化,從而確保經營決策的正確,使企業得到成功與發展。
    2.管理職責
    企業的經營決策是企業高層領導人員負責的決策,因此,從總經理到企業高層管理委員會中的每一個人都要學習經營決策的基本理論,領會和理解經營決策工作的要求、原則、程序和方法,使工作方法和思維方式從過去的盲目性經驗型向科學性理論型轉化,把規範的正確的經營決策方式方法,作為每一個高層決策管理者自律的重要內容之一來給予重視。
    3.主題釋意與分析
    企業的經營決策是在經濟分析的基礎上,依據客觀規律和實際情況,對企業總體發展和各種重要經營活動的經營目標、方針和策略,作出正確抉擇的工作。
    ……


     
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