《創新型企業持續創新機遇的決策模式與機制研究》以我國創新型企業的實踐為背景,以持續創新理論、機遇管理理論、決策理論和繫統工程理論為基礎,構建了創新型企業持續創新機遇決策過程模型,把機遇決策過程界定為機遇發現與識別、分析與度量、對策決策及實施決策。《創新型企業持續創新機遇的決策模式與機制研究》從重大環境機遇、技術機遇、經營者人因機遇、重大創新項目機遇和風險性機遇五個方面,構建創新型企業持續創新機遇發現與識別模式,運用屬性測度法構建創新型企業持續創新機遇度量模型,運用直覺模糊多屬性法構建創新型企業持續創新機遇決策模型,從組織結構與人員配備建設、重大風險預警機制、重大機遇預報機制等方面構建創新型企業持續創新機遇決策機制。《創新型企業持續創新機遇的決策模式與機制研究》研究成果能為我國創新型企業在持續創新過程中更好地對重大機遇進行識別、評價並做出決策提供較強的借鋻和參考,並為政府管理部門支持創新型企業建設提供理論依據,從而為建設創新型國家戰略目標的實現提供保障。