了得網管理_企業教練智慧繫列（共三冊，《Jack是誰》《可愛的怪獸》《你喜歡

內容簡介

《可愛的怪獸》
中國首套原創企業教練作品，荟萃多篇精彩小品，諸多見解令人耳目一新，猶如醍醐灌頂。或許，你會發現生活從此有了全新的含義！
黃俊華先生多年來苦心收集、整理生活中的故事。相信他看到了很多不知道自己應該如何去影響目標達成的人。他想用自己的創作來讓他們透過這些生活中的鏡子看到自己是如何做人、做事的，從而引發他們自省，學會將外向的目光聚集於自身，看看自己為人處事的態度與模式。這本故事書讓人們得以撥開“自以為是”的迷霧，清晰地通過自己的努力去擁抱成功。
《你喜歡喫榴蓮嗎》
……
《Jack是誰》
……

作者簡介

黃俊華：彙纔文化推廣部經理，《人文機構》雜志主編。黃先生經過國際教練聯合會認證的訓練，獲得專業教練資格。他曾成功地教練華燃具等企業多名高層管理者。黃先生著有中國原創企業教練作品《教練的智慧》繫列、全球本企業教練成功案例集《你可以做得列好》及《

《可愛的怪獸》
我所認識的梁立邦
告訴他們，那是雪條、雪條、雪條
山不轉水轉(一)
山不轉水轉(二)
危機
可愛的怪獸
影響
就是你
大像與獅子
打開籠門
善用資源
心態(一)
心態(二)《可愛的怪獸》
我所認識的梁立邦
告訴他們，那是雪條、雪條、雪條
山不轉水轉(一)
山不轉水轉(二)
危機
可愛的怪獸
影響
就是你
大像與獅子
打開籠門
善用資源
心態(一)
心態(二)
成都的“非洲賣鞋”故事‘
一切從心開始
態度與方法
別把熟知當真知
湯勺的形狀(一)
湯勺的形狀(二)
自信
上去的勇氣
七種武器
沒有問題
沒有失敗
沒有希望
沒有意外
激揚稟賦，啟導宏纔
生命中不能承受之輕
船票的妙用
欣賞每個人
每一天
出死入生
假與真
所有的東西都有價值
富爸爸，窮爸爸
換一個角度看世界
看到什麼
不可能中的可能
還有什麼可能性(一)
還有什麼可能性(二)
“野花”的香味
地球故事
葵花寶典
盲點(一)
盲點(二)
愛得自以為是的豬
創造者(一)
創造者(二)
我和教練有個約會
太陽與月亮
活在當下
把握現在
補品與藥品
等待
誰動了我的奶酪
舍得
格鬥與探戈
別怕犯錯
關於失敗
干脆去做
不必擔心
死火
教練也“死火”
“撞板”與“撞彩”
Yes與No
點鈔機的聲音
大與小
“學”與“習”
終身學習
學習與超越
十張名片
天生教育家
代後記你已經贏了
《你喜歡喫榴蓮嗎》
……
《Jack是誰》
……

在線試讀

《可愛的怪獸》
心態(一)
據說米盧有一頂帽子，上面寫了一句話：態度決定一切。
這句話是否太了呢？
下面是企業教練對“態度”的態度，也許可以從另一個角度來理解米盧的話。
教練Lawrence有這樣一個區分：心態不能代替技術和方法。但是技術或其他的東西也不能代替心態。心態本身不直接解決問題，但心態是引導你找出解決問題方法的靈丹妙藥。
就像你很有自信做一個律師，不等於你就是一個律師，你還得去通過律師的考試、拿律師執照。但你有自信的時候，你自然就會去做，然後纔能做到；當你認為自己不是做律師的料的時候，你根本就不會去做那方面的事。
如果你沒信心，你遇到困難就會想：“我早就知道我不是這塊料啦，這不證明了嗎？”
但如果你有信心的話，你就不會把遇到的困難當困難，而會把它當成達到目標過程中的一件需要處理的事情。
心態不是一個口號，不是一個獨立的東西，而是與其他東西(行動、方法、技巧等)環環相接的。
所以，沒有任何一種方法可以代替心態，而心態可以在任何方法上發揮正面或者負面的作用。積極的心態發揮正面的作用，消極的心態發揮負面的作用。
所以，按我的理解，態度是以這種方式來決定一切的。
心態(二)
心態的變化是決定性的因素。
周末，朋友約我去田貝打乒乓球。他們兩人中一個水平比我高，另一個則不如我。不過奇怪的是，那天我和他們比賽的結果卻恰恰與水平相反——我常常打敗水平高的，卻輸給水平低的。
我反省了一下，發現了其中的奧秘。《可愛的怪獸》
心態(一)
據說米盧有一頂帽子，上面寫了一句話：態度決定一切。
這句話是否太了呢？
下面是企業教練對“態度”的態度，也許可以從另一個角度來理解米盧的話。
教練Lawrence有這樣一個區分：心態不能代替技術和方法。但是技術或其他的東西也不能代替心態。心態本身不直接解決問題，但心態是引導你找出解決問題方法的靈丹妙藥。
就像你很有自信做一個律師，不等於你就是一個律師，你還得去通過律師的考試、拿律師執照。但你有自信的時候，你自然就會去做，然後纔能做到；當你認為自己不是做律師的料的時候，你根本就不會去做那方面的事。
如果你沒信心，你遇到困難就會想：“我早就知道我不是這塊料啦，這不證明了嗎？”
但如果你有信心的話，你就不會把遇到的困難當困難，而會把它當成達到目標過程中的一件需要處理的事情。
心態不是一個口號，不是一個獨立的東西，而是與其他東西(行動、方法、技巧等)環環相接的。
所以，沒有任何一種方法可以代替心態，而心態可以在任何方法上發揮正面或者負面的作用。積極的心態發揮正面的作用，消極的心態發揮負面的作用。
所以，按我的理解，態度是以這種方式來決定一切的。
心態(二)
心態的變化是決定性的因素。
周末，朋友約我去田貝打乒乓球。他們兩人中一個水平比我高，另一個則不如我。不過奇怪的是，那天我和他們比賽的結果卻恰恰與水平相反——我常常打敗水平高的，卻輸給水平低的。
我反省了一下，發現了其中的奧秘。
我們三個人的水平雖然有高低之分，但實際上差距並不大。平時大家經常在一起打球，互相的特點都比較了解。誰發揮得好一點，誰就可能贏。我和水平高的打，心裡特別重視，所以打得比較好；而當我和水平低的打時，覺得自己贏定了，不是太在乎，所以總是輸掉不該輸的比賽。
在這個過程中，心態的變化是決定性因素。
可能很多人都聽過下面這個故事：
有兩個推銷員去非洲推銷鞋子。到了非洲之後，他們發現，原來非洲人是從來不穿鞋的。其中一個人沮喪地說，這裡的人沒有穿鞋的習慣，肯定沒有鞋的銷售市場；另一個人則非常高興，他說，非洲人沒有穿過鞋，正說明了這裡很有潛力，市場大得很呢！
可以想像得到，第二個人在事業上比個人更容易成功。因為隻要你願意去積極地發掘，就會有可能性，就會有機會。
不同的心態帶來不同的行動，而不同的行動又會帶來不同的結果。我們在自我改善的時候往往容易從行動上入手，但如果心態沒有改變的話，效果是有限的。所以，教練技術就是要針對人的心態，從根本上解決問題。
同樣乘坐在一艘船上，同樣遇到不好的情況，不同的人會有完全不同的態度。
有人會抱怨：“這個鬼天氣，為什麼沒有風來幫助我航行？”
有人會等待風起。
有人會努力劃船。
還有人說：“沒有槳，用手劃。”
成都的“非洲賣鞋"故事
上一篇說到了“非洲賣鞋”的故事。這個故事說的是，同一件事物當人們從不同的角度去看的時候會有不同的結論。
在勵志書盛行的今天，這類故事你很容易看到。比如，有一位老婦人無論晴天、雨天都很悲哀。晴天為賣傘的女兒而悲，雨天為賣茶的女兒而悲。有人告訴她應該轉變一個角度：晴天要看到賣茶的女兒生意好，雨天要看到賣傘的女兒生意好。老婦人果然變得天天開心。
我相信看到這些故事的人十有八九能講出更多。但是，這並不代表這個世界上不再有悲觀者。
教練Catherine講述了她在成都的故事，她向兩位朋友咨詢在成都推廣教練技術的市場狀況。
一個朋友說：“前景不妙，因為成都以休閑著稱，那裡的人們一定不願意花太多的錢來學習。”
另一個則說：“前景很好，西部大開發很需要人纔，以休閑聞名的成都有很大的提升空間，人們一定願意為學習投資。”
Catherine說，她當時的感覺完全就像坐在非洲看“賣鞋故事”重演。
事實證明，後者所說的情況是完全存在的。
其實，“賣鞋故事”每天都在我們的生活中上演。
關鍵在於，你看到什麼，你看到之後如何選擇：是你被成都人的休閑感染，認可他們的休閑甚至變得跟他們一樣；還是你感染成都人不斷學習、自我提升、繁榮西南？
生活就是這樣：感染他人或被他人感染，影響環境或被環境影響，領導潮流或被潮流領導。
一切從心開始
某企業經理說他的一個下屬總不能認真地聽完其他人交代的事情，當你跟他說的時候，還沒全部說完，他就說已經知道該怎麼做了，可真的去做，又沒有做好。這種情況已經出現好幾次了，說了他幾次也改不了。
教練聽了之後問這個經理：他這樣做的原因是什麼呢？你有沒有了解他內心有些什麼讓他的行為總是如此？
這位經理聽了，果然回去跟下屬進行了一次深入地溝通，發掘出原來他之所以總是很快就說“我知道了”，是因為想在上司面前表現自己反應靈敏(用廣東話說叫“醒目”)。因為這家公司很注重員工的能力和素質，他怕不這樣表現的話，人家會覺得他反應遲鈍、沒能力。
了解到他內心的擔心，經理很容易地為他做了區分。那個下屬的心態不同了，他做事的模式也就不同了。
某個營銷經理總是在一些工作中出現不應該的疏漏，每次他自己也很懊惱，但又總是避免不了，於是他總是用“自己太馬虎了”來解釋。
後來教練給他區分道：“如果真的是因為你太馬虎的話，那你應該在所有的事情上都馬虎纔對啊。但為什麼有的事你可以做得好呢？其實這跟你對事情的看法有關。你認為重要、很難的事情就會很重視，所以能考慮得很周全；你認為不重要、很簡單的事情，重視程度就不夠，所以常常犯一些低級錯誤。”
經過這次教練，這個營銷經理調整了心態，情況果然有了很大不同。
一位朋友聽我說了上面的兩個例子後說：“我發現教練的工作做得很細。”
我說：“與其說是細，不如說是深入。”
遇到問題時，我們習慣於在行為上找原因，這樣往往不能真正解決問題。
而教練的獨到之處在於，他深入到心態上、信念上，在通常的管理制度、流程影響不到的地方發揮作用。
P26-33

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