內容簡介
本書以企業如何開發新產品、如何導入與管理新產品等核心問題為立足點，在對產品開發與管理進行繫統介紹的基礎上，剖析了新產品開發的戰略作用，闡述了超強競爭、產品更新與企業持續經營之間的關繫，論述了產品開發的戰略管理問題。本書共分10章，包括：新產品開發與管理導論，新產品開發的戰略管理，新產品開發與過程管理，新產品開發的調研、定位、市場預測，新產品投放與營銷管理，產品改進與創新管理，服務產品的開發與管理，新產品開發能力的構建與運用，新產品開發的整合管理，新產品開發與管理的績效測評等內容。
本書力求理論與實踐的統一以及國際研究與經驗同國內探索與實踐的整合，把成功企業的案例融入到重點知識的闡述之中。作為國內為數不多的產品開發與管理教材之一，本書不僅適合作為國內各高等院校市場營銷專業和其他經濟與管理類本科生、研究生和MBA的教材，而且還可供有志於從事工商管理實踐的中高層管理人員和產品開發人員以及大專院校從事產品開發與管理研究工作的學者參考使用。
本書力求理論與實踐的統一以及國際研究與經驗同國內探索與實踐的整合，把成功企業的案例融入到重點知識的闡述之中。作為國內為數不多的產品開發與管理教材之一，本書不僅適合作為國內各高等院校市場營銷專業和其他經濟與管理類本科生、研究生和MBA的教材，而且還可供有志於從事工商管理實踐的中高層管理人員和產品開發人員以及大專院校從事產品開發與管理研究工作的學者參考使用。
