本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控制、選撥人纔的原則等問題。同時，針對未來社會的發展趨勢，提出了“企業家企業”和“新企業”等概念，指出了關注市場、建立高層管理團隊、企業家戰略的必要性。
在“個人篇”中，德魯克將所關注問題的視角轉向了管理者和知識工作者個人，指出卓有成效是務必要學會的，有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上，知識工作者不僅要了解自身的優勢和價值觀，而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”，並把握“創新的原則”。同時，為了應對“21世紀的管理挑戰”，管理者也要學會“管理未來”。德魯克預言，在當今社會向知識社會轉變的過程中，*的變化將是知識領域的變化，包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中，德魯克進一步指出，由於知識工作者的出現，將會引領21世紀出現一場不同於以往社會的變革，當福利國家時代已成為往事之後，“企業家社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指出，在“後資本主義社會”，通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時，他用一定的篇幅論述了為面對即將出現的“新現實”，應該具備怎樣的價值觀。
總體而言，本書所囊括的三部分既渾然一體，又可以獨立成文，讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中，讀者找不到“削足適履”的標準化條目，也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是，大師融社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置於宏觀世界之中，對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’，而在於‘行’； 其驗證不在於‘邏輯’，而在於‘成果’”的理念，正是管理經驗學派的魅力所在。

彼得·德魯克小傳(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者經典。
他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。

目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序（李維安）
自序
部分        管理篇
第1章作為一種社會功能與人文藝術的管理  
第2章管理的維度  
第3章企業的宗旨和使命  
第4章非營利組織帶給商業界的啟示  
第5章社會影響和社會問題  
第6章管理的新範式  
第7章當今管理者需要的信息  
第8章目標管理與自我控制  
第9章選撥人纔的基本原則  
第10章企業家企業  
第11章新企業  
第12章企業家戰略 
第二部分        個人篇
第13章務必要學會卓有成效  
第14章注重貢獻  
第15章了解自身的優勢和價值觀  
第16章掌握自己的時間 
第17章有效的決策 
第18章發揮溝通作用  
第19章領導是一種工作 
第20章創新的原則 
第21章管理你的下半生  
第22章知識型人纔  
第三部分        社會篇
第23章社會變革的世紀：知識社會的興起  
第24章企業家社會的到來  
第25章通過社會部門獲取公民權 
第26章從分析到感知：新的世界觀  
後記未來的挑戰 

推薦序
編寫本書的起因和目的（節選）
本書是從我60年的管理工作經歷和作品中精心挑選並編寫而成的。它始於《工業人的未來》（1942），止於1999年的《21世紀的管理挑戰》（至少目前是這樣）。
本書的編寫有兩個目的：
其一，我希望它能夠為讀者提供一種關於管理學連貫的並且易懂的入門介紹；
其二，希望它能夠為我所有關於管理方面的作品做一個總結，同時，還要回答一個我及我的編輯已經被問過很多遍的問題：“我應該從哪裡開始讀德魯克先生的作品，哪些纔是他作品的精髓？”
我及我的讀者都應該對上田惇生和小卡斯·坎菲爾德二人抱有深切的感激之情。他們二人為本書的出版付出了難以置信的努力，並做出了巨大的貢獻。一些作者的終作品不一定是對他們自己著作的好介紹。但是，我仍然確信，這本包括管理的基本原則、關注重點及面臨的問題、挑戰和機遇的書是真正的、條理清晰又自成一體的管理學作品。
如前所述，本書也是對我本人管理作品的一個總結。讀者可能想知道在我的哪些書裡能夠找到他們所感興趣的某個主題或者領域，以便於進一步研究。因此，在這裡，我將本書中26章的出處做簡單介紹。
第1章和第26章來源於《管理新現實》（The New Realities，1989）。
第2、3、5、18章來源於《管理：使命、責任、實踐》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices，1973）。
第4章和第19章來源於《管理未來》（Managing for the Future，1992），它們首次分別發表於《哈佛商業評論》（1989）和《華爾街日報》（1988）。
第6、15、21章來源於《21世紀的管理挑戰》（Management Challenges for the 21st Century，1999）。
第7章和第23章來源於《巨變時代的管理》（Managing in a Time of Great Change，1995），它們首次分別發表於《哈佛商業評論》（1994）和《大西洋月刊》（1996）。
第8章來源於《管理的實踐》（The Practice of Management，1954）。
第9章來源於《管理前沿》（The Frontiers of Management，1986），首次發表於《哈佛商業評論》（1985）。
第10、11、12、20、24章來源於《創新與企業家精神》（Innovation and Entrepreneurship，1985）。
第13、14、16、17章來源於《卓有成效的管理者》（The Effective Executive，1966）。
第22章和第25章來源於《後資本主義社會》（Post-Capitalist Society，1993）。
以上提及的這些書在美國以及大部分國家都已印刷發行。
本書中沒有從我其他5部重要的管理作品中做任何摘錄，它們分別是：《工業人的未來》（The Future of Industrial Man，1942）；《公司的概念》（Concept of the Corporation，1946）；《為成果而管理》（Managing for Results，1964，這是本涉及“戰略”這一主題的書，40年前，“戰略”一詞在商業界還無人知曉）；《動蕩時代的管理》（Managing in Turbulent Times，1980）；《非營利組織的管理》（Managing the Non-profit Organization，1990）。
這些重要的書籍目前仍然被人們廣泛閱讀和使用。但是，由於它們所涉及的主題相對於本書摘錄的章節來講過於專業化，在某種程度上也過於專門化，因此不得不將它們省去。
彼得·德魯克
2001年春