在國際暢銷書《豐田模式》中,傑弗瑞·萊克用“4P模型”解釋了豐田的卓越成就——理念(philosopy)、人員(people)、問題解決(problemsloving)和流程(process)。接下來,兩位豐田生產方式的權威專家將為您揭秘如何培養傑出人纔,為您的公司帶來不凡績效。從《豐田人纔精益模式》中可以學習認清企業的發展需要,擬定人員培訓計劃;讓復雜工作簡單易學的技巧;儲備勝任的員工,制定切實的崗位目標;識別和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員;有效培養非制造部門的員工;培養企業內部的精益生產專家;打破低效率的培訓循環,創造持續學習與改善的良性循環。本書將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式,學習如何在企業中創造一種教與學的文化,以及如何支持和鼓勵員工。