內容簡介
《組織的邏輯》：企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，並給出相應的管理辦法。
很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；
②組織問題不等於組織結構問題；
③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；
④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；
⑤組織機能能否被發揮出來，取決於組織形態；
⑥組織形態能否被激活，取決於企業家領導力。《組織的邏輯》：企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，並給出相應的管理辦法。
很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；
②組織問題不等於組織結構問題；
③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；
④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；
⑤組織機能能否被發揮出來，取決於組織形態；
⑥組織形態能否被激活，取決於企業家領導力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，一口氣讀完，讀起來有快感，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。
《自我覺察》：作為領導者的你，指明方向了嗎？
影響眾人了嗎？
以身作則了嗎？
以上三點，你給自己打多少分？
本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。
人因觸動而改變，不因知道而改變——
老板太親和，公司會衰落
老板不分享，高管不分擔
老板能力差，化
不願過勞死，釐清怎麼活
會都開不好，怎麼當領導
……
“行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裡，但你敢走向自己的反面嗎？
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，並給出相應的管理辦法。
很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；
②組織問題不等於組織結構問題；
③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；
④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；
⑤組織機能能否被發揮出來，取決於組織形態；
⑥組織形態能否被激活，取決於企業家領導力。《組織的邏輯》：企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化，而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫，把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚，並給出相應的管理辦法。
很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題；
②組織問題不等於組織結構問題；
③僅有結構是不夠的，關鍵是建立組織機制；
④僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力；
⑤組織機能能否被發揮出來，取決於組織形態；
⑥組織形態能否被激活，取決於企業家領導力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節順序閱讀，一口氣讀完，讀起來有快感，也可以先讀案例部分的第九章，對現實問題有一些質感，讀理論的時候更有代入感。
《自我覺察》：作為領導者的你，指明方向了嗎？
影響眾人了嗎？
以身作則了嗎？
以上三點，你給自己打多少分？
本書探討的核心問題不是領導力理論，而是領導力提升。但是不經歷自我覺察，領導力便提升不了。
人因觸動而改變，不因知道而改變——
老板太親和，公司會衰落
老板不分享，高管不分擔
老板能力差，化
不願過勞死，釐清怎麼活
會都開不好，怎麼當領導
……
“行有不得，反求諸己。”作為領導者的你，也許很清楚自己的優點在哪裡，但你敢走向自己的反面嗎？
