內容簡介
《組織的邏輯》:企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化,而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,並給出相應的管理辦法。
很大程度上,《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括:
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題;
②組織問題不等於組織結構問題;
③僅有結構是不夠的,關鍵是建立組織機制;
④僅有機制是不夠的,關鍵是形成組織能力;
⑤組織機能能否被發揮出來,取決於組織形態;
⑥組織形態能否被激活,取決於企業家領導力。《組織的邏輯》:企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化,而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,並給出相應的管理辦法。
很大程度上,《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括:
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題;
②組織問題不等於組織結構問題;
③僅有結構是不夠的,關鍵是建立組織機制;
④僅有機制是不夠的,關鍵是形成組織能力;
⑤組織機能能否被發揮出來,取決於組織形態;
⑥組織形態能否被激活,取決於企業家領導力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進,讀者可以按照章節順序閱讀,一口氣讀完,讀起來有快感,也可以先讀案例部分的第九章,對現實問題有一些質感,讀理論的時候更有代入感。
《自我覺察》:作為領導者的你,指明方向了嗎?
影響眾人了嗎?
以身作則了嗎?
以上三點,你給自己打多少分?
本書探討的核心問題不是領導力理論,而是領導力提升。但是不經歷自我覺察,領導力便提升不了。
人因觸動而改變,不因知道而改變——
老板太親和,公司會衰落
老板不分享,高管不分擔
老板能力差,化
不願過勞死,釐清怎麼活
會都開不好,怎麼當領導
……
“行有不得,反求諸己。”作為領導者的你,也許很清楚自己的優點在哪裡,但你敢走向自己的反面嗎?
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,並給出相應的管理辦法。
很大程度上,《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括:
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題;
②組織問題不等於組織結構問題;
③僅有結構是不夠的,關鍵是建立組織機制;
④僅有機制是不夠的,關鍵是形成組織能力;
⑤組織機能能否被發揮出來,取決於組織形態;
⑥組織形態能否被激活,取決於企業家領導力。《組織的邏輯》:企業成長和創新的最大瓶頸是組織的進化,而組織進化的最大瓶頸是創始人自身的進化。
《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體繫,把組織問題的內在邏輯一次性地闡釋清楚,並給出相應的管理辦法。
很大程度上,《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括:
①組織管理是一類永遠都不會過時的問題;
②組織問題不等於組織結構問題;
③僅有結構是不夠的,關鍵是建立組織機制;
④僅有機制是不夠的,關鍵是形成組織能力;
⑤組織機能能否被發揮出來,取決於組織形態;
⑥組織形態能否被激活,取決於企業家領導力。
《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進,讀者可以按照章節順序閱讀,一口氣讀完,讀起來有快感,也可以先讀案例部分的第九章,對現實問題有一些質感,讀理論的時候更有代入感。
《自我覺察》:作為領導者的你,指明方向了嗎?
影響眾人了嗎?
以身作則了嗎?
以上三點,你給自己打多少分?
本書探討的核心問題不是領導力理論,而是領導力提升。但是不經歷自我覺察,領導力便提升不了。
人因觸動而改變,不因知道而改變——
老板太親和,公司會衰落
老板不分享,高管不分擔
老板能力差,化
不願過勞死,釐清怎麼活
會都開不好,怎麼當領導
……
“行有不得,反求諸己。”作為領導者的你,也許很清楚自己的優點在哪裡,但你敢走向自己的反面嗎?