[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 服務業六西格瑪實戰--六西格瑪黑帶叢書6
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 文放懷,張弛 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】廣東經濟出版社 
    【ISBN】9787806776667
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787806776667
    作者:文放懷,張弛
    出版社:廣東經濟出版社

    出版時間:2004年03月 

        
        
    "

    編輯推薦
    “通用電氣(CE)要求70%的6SIGMA項目來自於非制造領域!雖然我們有一些非制造業的例子,並且知道6SIGMA應用於非制造領域是可行的,但是70%的項目都來自非制造領域卻是個巨大的挑戰。傑克·韋爾奇是個希望看到結果的人,可喜的是:通用電氣的員工獲得巨大的成功”。 
    內容簡介
    本書作為國內本服務業6SIGMA實戰型書籍,具有很高的參考價值。
    具體來說,本書具有以下特點:
    一、案例豐富,實戰性強
    本書作者通過運用大量案例,結合6SIGMA工具,詳細解讀服務業6SIGMA的實施策略和實施要點,具有較強的操作性。作為國內較早從事6SIGMA項目管理的專家,本書作者通過實際參與和指導服務業6SIGMA項目,從而積累了豐富的實戰經驗,這成就了本書注重實戰的特點。
    二、內容翔實,將6SIGMA管理本土化
    本書是國內本6SIGMA專著,從服務業的角度切入6SIGMA管理,開國內服務業6SIGMA管理研究之先河。作者致力於將服務業6SIGMA管理中國化,深諳服務業6SIGMA管理的真諦。服務業6SIGMA的流程定義、過程能力分析、項目管理、變異改善、過程控制、設計加速、創新管理,都是一些激動人心的話題,新穎而又大膽。作者成功地使復雜的6SIGMA方法通俗化,使本土服務型企業應用6SIGMA管理更切實際,並產生實實在在的效益。
    三、敢於實踐,勇於創新
    從初的品質標準,到品質繫統,再到現在的管理繫統並數字化,6SIGMA管理一直在蓬勃發展。本書作者時刻關注6SIGMA管理發展的新動向,推陳出新,洋為中用,探索符合中國國情的6SIGMA培訓和拓展方法,利用案例教學、遊戲並動手操作,取得了較好的效果。6SIGMA不是包治百病的靈丹妙藥,但它已被證明是企業取得突破性業績改善,取得核心競爭力從而躋身世界一流的迄今為止有效的改善策略。不論是服務業還是制造業,誰早一點導入6SIGMA管理,誰就可能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
    作者簡介
    文放懷,北京大學MBA,曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長欺從事高層品質管理及技術管理,曾接受美國Six Sigma Qualtec公司黑事業培訓,獲得6SIGMA黑帶資格認證。多年潛心研究各國處企的品質管理特點及行進方法。主要研究方向為6SIGMA設計管理及其在企業 中的推行
    目錄
    前言
    章 服務業6Sigma管理概論
    節 服務業6Sigma管理特點
    第二節 服務業6Sigma管理基線分析
    第三節 服務業6Sigma改善策略
    第四節 服務業6Sigma管理實施步驟
    第二章 服務業6Sigma管理突破模式
    節 服務業6Sigma的定義階段
    第二節 服務業6Sigma的測量階段
    第三節 服務業6Sigma的分析階段
    第四節 服務業6Sigma的改善階段
    第五節 服務業6Sigma的控制階段
    第三章 服務業品質繫統績效衡量與診斷
    節 服務業現狀分析前言
    章 服務業6Sigma管理概論
    節 服務業6Sigma管理特點
    第二節 服務業6Sigma管理基線分析
    第三節 服務業6Sigma改善策略
    第四節 服務業6Sigma管理實施步驟
    第二章 服務業6Sigma管理突破模式
    節 服務業6Sigma的定義階段
    第二節 服務業6Sigma的測量階段
    第三節 服務業6Sigma的分析階段
    第四節 服務業6Sigma的改善階段
    第五節 服務業6Sigma的控制階段
    第三章 服務業品質繫統績效衡量與診斷
    節 服務業現狀分析
    第二節 服務業競爭態勢分析
    第三節 服務業品質繫統特征
    第四節 服務業品質繫統診斷
    第四章 服務業6Sigma管理導入前的準備
    節 服務業高層管理的決策準備
    第二節 服務業經營的戰略準備
    第三節 服務業6Sigma管理實施的戰術準備
    第四節 服務業6Sigma管理實施的資源準備
    第五章 服務業6Sigma管理的高級工具應用
    節 QFD工具
    第二節 FMEA工具
    第三節 因果分析工具
    第四節 平衡計分卡工具(BSC)
    第六章 服務業6Sigma的流程管理
    節 流程工具
    第二節 流程時間分析
    第三節 流程設計和再設計
    第四節 流程管理
    第七章 服務業6Sigma管理推行戰略
    節 服務業6Sigma管理項目啟動
    第二節 服務業推行6Sigma管理的開展步驟
    第三節 服務業推行6Sigma管理應注意的問題
    第四節 服務業推行6Sigma模擬案例
    第八章 服務業6Sigma管理項目實施戰略
    節 服務業6Sigma項目選擇原則
    第二節 服務業6Sigma項目管理
    第三節 服務業6Sigma項目評估
    第四節 服務業6Sigma項目案例
    附錄
    一、中國移動深圳分公司6Sigma管理法推廣總體計劃
    二、6σ與DPMO換算表


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部