一、“思考”這事兒不簡單
各位讀者,你們好,我是平井孝志,現為築波大學(東京校區)教授,專業方向為經營戰略理論。成為大學老師之前,我曾是貝恩咨詢和羅蘭貝格等公司的戰略咨詢師。此外我還擔任過戴爾的市場總監,以及星巴克(日本)戰略規劃部部長等職務。30 多年來,我一直活躍在商業的前沿,專注於探索和研究企業經營問題的解決對策和方案。
基於往日的實踐經驗,以及至今執筆過的多本商業或思考方法類書籍總結提煉的基礎上,我本次將此書命名為《圖像思考術》。
“思考”一詞說起來簡單,實際上卻很深奧。人們在思考的時候,希望得到好的想法或提出解決問題的有效方案。而要想在短時間內找出方案,就需要進行“深入思考”。
那麼,“深入思考”的具體做法是什麼呢?這個問題不容易回答,因為每個人的答案有所不同,而且答案或許也不止一個。不過,請大家放心,本書介紹的“圖像思考術”就是“深入思考”的一種方法,我相信通過學習,人人都能夠掌握這種方法。
二、聰明人為何喜歡用白板
怎樣纔能做到“深入思考”呢?我們需要通過觀察那些善於深入思考的人們的共同習慣來得出結論。我在咨詢公司工作時接觸過許多優秀的咨詢顧問,在麻省理工學院讀MBA 時,那裡有很多比我聰明幾倍的人。那些我認為善於思考或者見解犀利的聰明人經常在白板上畫圖,他們用畫圖的方式把重要的內容提取出來,再經過巧妙的梳理,終導出核心要點。在這個過程中,他們將白板作為自己的思考區。
曾經我也不擅長思考,但幸運的是我周圍有這樣一群善於思考的聰明人,久而久之我也學會了他們的思維方式,掌握了抽像化思考的習慣。當然,這也得益於我比較熟悉圖表格式的理科背景。
如今,我經常用畫圖的方式進行思考,它使我對事情的把握更加透徹和深入。
三、圖形能左右數的大生意
圖像思考術有時能成為商業競爭中的強大“武器”,因為那些聰明的、有能力的人都是通過畫圖、抽像化思考之後再做決策的。初見識到圖形的威力是 30 年前參加就職活動時,我有機會到全球戰略咨詢公司貝恩咨詢進行暑期實習,那是我次接觸到龐大的 PPM 圖繫(稍後對 PPM 進行詳細介紹)。圖形竟然可以左右數億甚至數的商業決策,優秀的商業精英們都在使用這種借助圖形進行邏輯思考的方法,這一切都令當時的我大開眼界。
圖像思考術之所以能發揮如此重要的作用,在於它能通過畫圖的方式將理論條理化,進而準確地把握事物的結構和邏輯,而畫圖的這種對事物在抽像後重組的功能是文字無法替代的。具體內容將在正文中展開介紹。
四、本書的構成
本書中介紹了至今為止我所掌握的“圖像思考”的方法,其主要分為兩部分——基礎篇和實踐篇。
部分基礎篇中解釋了“為何畫圖能夠使思考更加深入”,然後介紹了一些基本的畫圖方法,讓大家從該部分開始邁出“圖像思考術”的步。第二部分實踐篇將介紹金字塔圖、田字圖、箭形圖和鏈形圖等四種圖形,目的是讓大家掌握專業人士也在使用的各種圖表類型和模板。
另外,每一部分的後設置了一些實踐練習,大家可以以此來檢驗自己對圖像思考術的掌握情況。
“圖像思考術”的習慣深深地影響了我人生的諸多方面,比如:
- 開會時,在白紙或白板上畫圖迅速地總結了各方意見;
- 寫報告或做彙報時,因插入精心準備的圖表而受到好評;
- 在某些問題上一籌莫展時,在紙上畫個圖,腦海中閃現了一些很好的解決方案,等等。
如果各位讀者通過本書學會並開始使用圖像思考術去解決問題,本人將不勝榮幸。