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  • 至善經營:從索尼到產綜研的人生心得
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    430-624
    【優惠價】
    269-390
    【作者】 中缽良治 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】東方出版中心 
    【ISBN】9787547317464
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787547317464
    作者:中缽良治

    出版社:東方出版中心
    出版時間:2021年06月 

        
        
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    內容簡介

    經營企業如同經營人生,如何使企業達到“至善”,是每個經營者都必須思考的問題。索尼原高管中缽良治通過自己在索尼和產綜研的工作經歷和心得,向我們闡釋了使個人或者企業達到“至善”的途徑。作者在書中分享了自己的工作感受和生活經驗,從細節之處描述了轉變經營思路的緣由與過程,給人以啟迪和警示,幫助經營者走出管理困境,指引職場中的人們走出人生迷局,實現工作和生活的轉變。

    作者簡介

    作者 中缽良治


    1977年,畢業於日本東北大學,並獲得博士學位,同年,進入索尼公司。1999年,成為索尼公司副總裁,先後擔任索尼公司執行副社長、董事會代表執行社長、董事會代表執行副會長等職。2013—2020年,任職於產業技術綜合研究所。


     


    譯者 汪治東


    日本法政大學日本古典文學修士在讀,研究日本上古和歌與中國六朝山水文學對比。日常從事日語教學與中日口譯等。曾翻譯《卡洛斯·戈恩談經營》。


     

    目錄
    序/1
    章 知天命,盡人事
    一、知天命,而後盡人事/3
    二、臥床期間思考我的“經歷”與“未來”/6
    三、自己內心的變化/8
    第二章 追求“是什麼”
    一、追求“是什麼”/13
    二、“三方叫好”缺一不可/19
    三、現在正是變“廢”為“寶”的黃金時機/26
    四、常備長遠的眼光/33
    專欄 試想年輕人“聰慧的”消費觀/39
    第三章 為組織帶來 “動蕩的因素”
    一、 組織中的“動蕩的因素”/47
    二、確保多樣性/54

    序/1


    章 知天命,盡人事


    一、知天命,而後盡人事/3


    二、臥床期間思考我的“經歷”與“未來”/6


    三、自己內心的變化/8


    第二章 追求“是什麼”


    一、追求“是什麼”/13


    二、“三方叫好”缺一不可/19


    三、現在正是變“廢”為“寶”的黃金時機/26


    四、常備長遠的眼光/33


    專欄 試想年輕人“聰慧的”消費觀/39


    第三章 為組織帶來 “動蕩的因素”


    一、 組織中的“動蕩的因素”/47


    二、確保多樣性/54


    三、吸取大眾的東西/61


    四、傳遞本質的抽離與抽像化/67


    五、不懂得溫柔的人,便難成大器/73


    專欄 圍繞巨大金塊的人物關繫 /79


    第四章 你做好下決斷的思想準備 了嗎?


    一、你該如何下決斷? /89


    二、興趣是在工作中產生的/96


    三、隨年齡變化的時間的價值/104


    四、越是準備充分,越是“意想不到”地展開/111


    專欄 讀書推薦——夏目漱石與井上靖/117


    第五章 中央與地方, 世界與日本


    一、多多關注地方的優勢/127


    二、你能理解“熱情好客”的本意嗎? /135


    三、看透美國人的“真心話”/142


    專欄 初次出差去海外後纔領略到的風土人情/149


    第六章 思路橫跨文理科


    一、文理科思路與工作/159


    二、CTO需完成技術拼圖/171


    三、應當怎樣利用機器人和人工智能? /176


    四、左右未來前途的科學的力量/183


    專欄 萬眾矚目的制陶技術/190


    第七章 痛苦的“當下”不會持久


    一、痛苦的“當下”狀況/199


    二、正是痛苦鑄就了當下,這也是誰都要面對的/201


    三、從“為自己”到“為公司”再到“為社會”/202


    寫在後/205


     





     
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