了得網管理_倉儲主管怎麼做，如何管

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倉儲主管怎麼做，如何管
該商品所屬分類：管理 -> 管理
【市場價】	353-512元
【優惠價】	221-320元
【作者】	華通咨詢
【所屬類別】	圖書管理生產與運作管理
【出版社】	廣東經濟出版社有限公司
【ISBN】	9787545442670
【折扣說明】	一次購物滿999元台幣免運費+贈品一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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內容介紹

開本：16開

紙張：膠版紙

包裝：平裝

國際標準書號ISBN：9787545442670

作者：華通咨詢

出版社：廣東經濟出版社有限公司

出版時間：2015年12月

內容簡介

《倉儲主管怎麼做如何管》是本套叢書中的一本。本書全面、繫統地對倉儲管理的各個模塊進行了科學的梳理，經過嚴格篩選，從倉儲主管的角色認知、倉儲團隊建設、倉儲環境管理、物料入庫管理、物料搬運管理、物料存儲管理、物料盤點管理、物料出庫管理、倉儲配送管理、物料庫存控制和倉儲安全管理等11個方面進行了全面的分析，並對重要的工作環節進行詳細分解說明，必要時進行舉例演示，便於讀者理解和應用。

第1章倉儲主管的角色認知
1.認知倉儲主管角色
1.1 倉儲主管的角色定位
1.2 倉儲主管的任職條件
1.3 倉儲主管的工作權限
2.明確倉儲主管的工作職責
2.1 倉儲主管的工作任務
2.2 倉儲主管的四大工作關繫
2.3 倉儲管理工作的內在邏輯
第2章倉儲團隊建設：打造一流的倉儲團隊
1.團隊建設：主管做什麼，管什麼
1.1 倉儲團隊建設工作的管理模型
1.2 倉儲主管團隊建設工作一覽表
2.怎麼做：全面推動倉儲團隊建設工作第1章倉儲主管的角色認知

1.認知倉儲主管角色

1.1 倉儲主管的角色定位

1.2 倉儲主管的任職條件

1.3 倉儲主管的工作權限

2.明確倉儲主管的工作職責

2.1 倉儲主管的工作任務

2.2 倉儲主管的四大工作關繫

2.3 倉儲管理工作的內在邏輯

第2章倉儲團隊建設：打造一流的倉儲團隊

1.團隊建設：主管做什麼，管什麼

1.1 倉儲團隊建設工作的管理模型

1.2 倉儲主管團隊建設工作一覽表

2.怎麼做：全面推動倉儲團隊建設工作

2.1 設計部門結構，分解部門職能

2.2 做好定崗定員，明確崗位職責

2.3 協助招聘工作，聘用適宜人員

2.4 實施崗位培訓，提升勝任能力

2.5 完善制度建設，規範倉儲行為

3.如何管：對倉儲團隊建設的各階段進行督導

3.1 宣傳制度規範，塑造規則意識

3.2 實施授權管理，確保人盡其責

3.3 發揮領導藝術，激發員工熱情

3.4 督導日常行為，梳理工作秩序

3.5 建立協作機制，強化合作精神

3.6 加強工作溝通，協調相關部門

第3章倉儲環境管理：保證倉儲環境適宜

1.倉儲環境管理：主管做什麼，管什麼

1.1 倉儲環境管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管環境管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動倉儲環境管理工作

2.1 明確倉儲環境管理的目標和內容

2.2 完成倉儲部門的環境布局規劃

2.3 細化環境管理內容，落實工作職責

2.4 完善環境管理的流程和工作標準

2.5 申請、調配環境管理資源和工具

2.6 設計環境管理過程的督導和評價程序

3.如何管：對倉儲環境管理的各階段進行督導

3.1 宣傳環境管理理念，培養環境管理意識

3.2 培訓倉儲人員的倉儲環境管理技能

3.3 做好環境管理過程的督導和檢查工作

3.4 對倉儲環境管理的效果進行審核

3.5 組織實施倉儲環境管理的改善活動

第4章物料入庫管理：規範入庫過程

1.物料入庫管理：主管做什麼，管什麼

1.1 物料入庫管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料入庫管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料入庫管理工作

2.1 明確物料入庫管理的類型和要求

2.2 落實物料入庫管理內容和責任人

2.3 建立物料入庫的管理流程和標準

2.4 協調做好物料入庫的準備工作

2.5 組織倉儲人員開展物料入庫工作

2.6 設計物料入庫管理的督導和評價程序

3.如何管：對物料入庫管理的各階段進行督導

3.1 培訓倉儲人員的物料入庫管理技能

3.2 簽審物料入庫文件，編制入庫計劃

3.3 對倉儲物料的入庫過程進行監控

3.4 對物料入庫管理的效果進行審核

3.5 組織實施物料入庫管理的改善活動

第5章物料搬運管理：合理化搬運過程

1.物料搬運管理：主管做什麼，管什麼

1.1 物料搬運管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料搬運管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料搬運管理工作

2.1 明確物料搬運的工作類型和要求

2.2 落實物料搬運管理內容和責任人

2.3 指導建立物料搬運管理的流程和標準

2.4 指導倉儲人員開展物料搬運的運算工作

2.5 全面規她和擘控搬運設備的布置情況

2.6 開展節約搬運時間的路線選擇工作

2.7 組織倉儲人員開展物料搬運的管理工作

2.8 設計物料搬運管理的督導和評價程序

3.如何管：對物料搬運管理的各階段進行督導

3.1 培訓倉儲人員的物料搬運管理技能

3.2 宣導搬運過程的注意事項和行為準則

3.3 對物料的搬運管理過程進行督導

3.4 對物料搬運管理的效果進行審核

3.5 組織實施物料搬運作業的改善活動

第6章物料存儲管理：保障物料安全

1.物料存儲管理：主管做什麼，管什麼

1.1 物料存儲管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料存儲管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料存儲管理工作

2.1 明確物料的存儲管理類型和質量影響因素

2.2 落實物料存儲管理的內容和責任人

2.3 指導建立物料存儲管理的流程和標準

2.4 組織開展物料存儲庫房的布置工作

2.5 組織倉儲人員開展物料存儲工作

2.6 組織開展存儲區域的管理工作

2.7 設計物料存儲管理的督導和評價程序

3.如何管：對物料存儲管理的各階段進行督導

3.1 培訓倉儲人員的物料存儲管理技能

3.2 對物料的儲存管理過程進行督導

3.3 對物料存儲管理的效果進行審核

3.4 組織實施物料存儲管理的改善活動

第7章物料盤點管理：確保賬物一致

1.物料盤點管理：主管做什麼，管什麼

1.1 物料盤點管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料盤點管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料盤點管理工作

2.1 落實物料盤點管理的內容和責任人

2.2 制定物料盤點管理的流程和標準

2.3 指導建立物料盤點的規劃安排

2.4 組織倉儲人員開展物料盤點的準備工作

2.5 組織倉儲人員做好待盤點倉庫的清理工作

2.6 組織倉儲人員開展物料盤點工作

2.7 設計物料盤點管理的督導和評價程序

3.如何管：對物料盤點管理的各階段進行督導

3.1 宣導物料盤點的制度規範

3.2 培訓倉儲人員的物料存儲盤點技能

3.3 對物料的盤點管理過程進行督導

3.4 組織實施物料盤點管理的改善活動

第8章物料出庫管理：保障出庫秩序

1.物料出庫管理：主管做什麼，管什麼

1.1 物料出庫管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料出庫管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料出庫管理工作

2.1 明確物料出庫管理的原則和要求

2.2 落實物料出庫管理的內容和責任人

2.3 指導建立物料出庫管理的流程和標準

2.4 組織倉儲人員開展物料出庫的管理工作

2.5 設計物料出庫管理的督導和評價程序

3.如何管：對物料出庫管理的各階段進行督導

3.1 培訓倉儲人員的物料出庫管理技能

3.2 簽審物料出庫單，確認出庫計劃

3.3 對物料的出庫過程進行監督和指導

3.4 對物料出庫的執行結果進行審核

3.5 組織實施物料出庫管理的改善活動

第9章倉儲配送管理：實現敏捷化配送

1.倉儲配送管理：主管做什麼，管什麼

1.1 倉儲配送管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管配送管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動倉儲配送管理工作

2.1 繫統分析物料配送的類別和方法

2.2 落實倉儲配送管理的內容和責任人

2.3 指導建立倉儲配送管理的流程和標準

2.4 全面規劃和設計配送中心的建立過程

2.5 組織倉儲人員開展物料配送的管理工作

2.6 設計倉儲配送管理的督導和評價程序

3.如何管：對倉儲配送管理的各階段進行督導

3.1 培訓倉儲人員的倉儲配送管理技能

3.2 指導倉儲人員熟識配送功能要素和流程

3.3 對倉儲配送管理過程進行督導

3.4 對倉儲配送工作效果進行審核

3.5 組織實施倉儲配送管理的改善活動

第10章物料庫存控制：平衡庫存成本

1.物料庫存控制：主管做什麼，管什麼

1.1 物料庫存控制工作的管理模型

1.2 倉儲主管物料庫存控制工作一覽表

2.怎麼做：全面推動物料庫存控制工作

2.1 明確庫存控制的物料分類和要求

2.2 落實物料庫存控制的內容和責任人

2.3 指導建立物料庫存管理的流程和標準

2.4 組織倉儲人員開展物料庫存的控制工作

2.5 組織倉儲人員開展庫存成本的優化活動

2.6 設計物料庫存控制的督導和評價程序

3.如何管：對物料庫存控制的各階段進行督導

3.1 培養倉儲人員的庫存成本優化意識

3.2 培訓倉儲人員的物料庫存控制技能

3.3 完善庫存控制中的兩個維度管理

3.4 對物料庫存控制過程進行督導

3.5 對物料庫存控制的現狀進行審核

3.6 組織實施物料庫存控制的改善活動

第11章倉儲安全管理：做好防範工作

1.倉儲安全管理：主管做什麼，管什麼

1.1 倉儲安全管理工作的管理模型

1.2 倉儲主管安全管理工作一覽表

2.怎麼做：全面推動倉儲安全管理工作

2.1 明確倉儲安全管理的項目和要求

2.2 落實倉儲安全管理的內容和責任人

2.3 指導建立倉儲安全管理的流程和標準

2.4 組織倉儲人員開展倉儲安全的管理工作

2.5 設計倉儲安全管理的督導和評價程序

3.如何管：對倉儲安全管理的各階段進行督導

3.1 培養倉儲人員的倉儲安全管理意識

3.2 培訓倉儲人員的倉儲安全管理技能

3.3 對倉儲安全管理過程進行督導

3.4 對倉儲安全管理的現狀進行審核

3.5 組織實施倉儲安全管理的改善活動

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