第1章  勞務派遣單位的設立  001



1.1經營資格界定002



1.1.1應具備的條件002



1.1.2經營範圍限定002



1.2勞務派遣服務公司組織結構設計003



1.2.1勞務派遣服務公司組織架構示例003



1.2.2勞務派遣服務公司部門及崗位職責劃分004



1.3勞務派遣與其他用工方式012



1.3.1勞務派遣與職業介紹012



1.3.2勞務派遣與企業借調014



1.3.3勞務派遣與人事代理015



1.3.4勞務派遣與人力資源外包016







第2章  派遣服務代理事宜  018



2.1代理招聘019



2.1.1明確客戶招聘需求019



2.1.2簽訂代理招聘協議020



2.1.3人纔考核與推薦022



2.2代理培訓027



2.2.1確定客戶培訓服務要求027



2.2.2制定培訓服務方案035



2.2.3簽訂培訓服務協議035



2.3工資服務038



2.3.1代發工資038



2.3.2代繳個稅039



2.3.3代繳五險一金040







第3章  勞務派遣業務洽談  041



3.1業務的洽談042



3.1.1明確客戶服務需求042



3.1.2分析考察客戶情況042



3.1.3雙方洽談派遣方案043



3.2勞務派遣用工模式047



3.2.1完全派遣047



3.2.2轉移派遣048



3.2.3短期派遣049







第4章  派遣合同與派遣協議  051



4.1勞務派遣合同052



4.1.1勞務派遣合同的訂立052



4.1.2勞務派遣合同的變更057



4.1.3勞務派遣合同的解除058



4.2勞務派遣協議060



4.2.1勞務派遣協議的訂立060



4.2.2勞務派遣協議的變更066



4.2.3勞務派遣協議的解除066







第5章  規章制度設計與管理  069



5.1規章制度的制定執行070



5.1.1規章制度制定070



5.1.2規章制度執行083



5.2規章制度變更與廢止085



5.2.1規章制度修改085



5.2.2規章制度失效廢止088







第6章  派遣員工日常管理  090



6.1派遣入職管理091



6.1.1入職風險防範091



6.1.2派遣對像的選擇092



6.1.3派遣試用092



6.2派遣員工培訓管理093



6.2.1員工崗前培訓093



6.2.2專職技術培訓095



6.2.3特殊工種培訓099



6.3派遣員工考核管理101



6.3.1績效信息收集101



6.3.2績效考核評價103



6.4派遣員工薪酬管理115



6.4.1工資發放115



6.4.2特殊支付117







第7章  勞務派遣與員工保護  120



7.1勞務派遣與公平就業121



7.1.1勞務派遣與就業歧視121



7.1.2勞務派遣與同工同酬122



7.2派遣中的工時休假管理126



7.2.1派遣工時管理126



7.2.2派遣休假管理129



7.3派遣中的衛生安全保護131



7.3.1安全衛生責任劃分131



7.3.2用工管理中的勞動安全保護139







第8章  勞務派遣風險規避  153



8.1規避違規派遣154



8.1.1再派遣的風險與防範154



8.1.2跨區派遣操作與風險防範154



8.2規範解除勞務派遣關繫155



8.2.1被派遣員工的退工管理155



8.2.2被派遣員工的辭職管理160



8.2.3被派遣員工的辭退管理161



8.3商業秘密保護162



8.3.1確定商業秘密範疇162



8.3.2簽訂商業保密協議164







第9章  勞務派遣爭議管理  170



9.1爭議問題聚焦171



9.1.1區別待遇問題171



9.1.2退工爭議問題171



9.1.3工傷責任問題172



9.2爭議問題處理175



9.2.1爭議處理方式179



9.2.2勞動爭議預防182