[ 收藏 ] [ 简体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 管理思想與實踐:毅偉商學院文萃(2001-2009)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 (加)包銘心 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111338796
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111338796
    作者:(加)包銘心

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2011年04月 

        
        
    "

    內容簡介

       在全球化日新月異的今天,大家普遍認為世界足平的。然而,本書提出截然不同的觀點:世界是不平的,全球化隻是一種需要考慮的選擇。
       我們常說商場如戰場,西方人則喜歡將商業競爭與球隊比賽相提並論。那麼,企qkCE0和球隊教練之間有什麼共同點呢?
       客戶至上早已被眾多企業奉為不容置疑的圭臬,但也有企業提出“員工第一、客戶第二”的觀念,因為獲得滿足的員工可以卓有成效地滿足客戶的需求。
       中國企業正在顛覆全球的市場競爭,向全世界的客戶提供物超所值的商品和服務。那麼,外國企業又該如何應對中國企業的強勁競爭?
       印度已經成為當今世界增速第二的經濟體,跨國公司經營印度市場的戰略必將成為其全球戰略的關鍵一環,這自然就引發了一個問題——如何到印度做生意?   
       本書中還有很多這樣的例子。本書反映了世界管理科學前沿的課題,許多文章通過發人深省的獨特視角,打破傳統的思維定勢,對中國管理者和研究人員具有重要的參考價值。

    作者簡介
    包銘心是加拿大西安大略大學毅偉商學院的國際商務研究講座教授。他寫過50多本著作(專著或合著),並發表過100多篇經專業審定的文章。其著作內容涵蓋國際管理、戰略管理、合資與聯盟等領域;文章發表在《美國管理學會評論》(Academyof Management Review)、《美國管理學會學報》(Academy of ManagementJournal)、《戰略管理雜志》(Strategic Management Journal)、《國際商務研究期刊》(Journalof International Business Studies,JIBS))等國際*學術期刊上。
    目錄
    序一
    序二
    主編簡介
    副主編簡介
    第一部分 中國及印度
    第1章 中國企業集團的重要角色
    第2章 如何應對中國成本創新的挑戰
    第3章 和思想復雜、想像力豐富的印度人談判
    第4章 印度經商指南
    第二部分 CEO與董事會
    第5章 通用電氣:培養ceo人纔的異數
    第6章化優勢最大化——委任更多女性董事的商業原因
    第三部分 領導力
    第7章 卓越的領導是優秀的領導

    序一
    序二
    主編簡介
    副主編簡介
    第一部分 中國及印度
      第1章 中國企業集團的重要角色
      第2章 如何應對中國成本創新的挑戰
      第3章 和思想復雜、想像力豐富的印度人談判
      第4章 印度經商指南
    第二部分 CEO與董事會
      第5章 通用電氣:培養ceo人纔的異數
      第6章化優勢最大化——委任更多女性董事的商業原因
    第三部分 領導力
      第7章 卓越的領導是優秀的領導
      第8章 跨企業型領導者
      第9章 領導者優勢——采訪c?k?普拉哈拉德
      第10章 射門不中就解雇!
    第四部分 創新與知識
      第11章 知識管理:駕馭知識產權的力量
      第12章 目標驅動創新
      第13章 項目管理悖論:事半功倍
    第五漸分 人力資源
      第14章 戰略培訓應始終堅持員工至上
      第15章 緩解縮編裁員痛苦的人力資源策略
    第六部分 全球化
      第16章 為何世界是不平的
      第17章 全球經營的災難——國際型管理者的出局
      第18章 談判:文化影響談判的十大方式
      第19章 全球整合與新興市場中跨國企業下屬企業的業績
    第七部分 最佳實踐
      第20章 創業者困境:如何在信貸緊縮時期獲取現金
      第21章 組織本身是其成長的最大敵人
      第22章 完善並購的7個步驟
      第23章 在困難時期進行談判:使每筆交易都有價值

    譯者後記

    在線試讀
    1《管理思想與實踐》相關信息
    序一
    序二
    主編簡介
    副主編簡介
    目錄
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第1章中國企業集團的重要角色(...
    第2章如何應對中國成本創新的挑...
    第2章如何應對中國成本創新的挑...
    第2章如何應對中國成本創新的挑...
    第2章如何應對中國成本創新的挑...
    第2章如何應對中國成本創新的挑...
    第3章和思想復雜、想像力豐富的...

    1《管理思想與實踐》相關信息

    作為毅偉商學院亞洲管理研究中心的主任,我很榮幸地首先向您簡要介紹一下我們學院的歷史、傳統、學科設置和在中國的活動情況。毅偉商學院是加拿大西安大略大學的專業學院,創立於1922年,是加拿大最老牌的商學院。

    2第一部分中國及印度

    西方國家的管理者已經學會與韓國和日本的企業集團(韓國財閥、日本經連會)做生意,現在又要面臨新的學習挑戰,即學會和中國的企業集團做生意。本文全面介紹了中國企業集團的情況,通過閱讀本文,在與中國的企業集團打交道時,管理者將取得長足的進展。


     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部