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     管理
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     社会科学
  • 客戶主管日常管理工作技能與範本
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 滕寶紅 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  客戶服務 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115174000
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115174000
    叢書名:主管繫列

    作者:滕寶紅主編
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2008年02月 


        
        
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    編輯推薦
    隨著市場競爭的日益加劇,客戶關繫管理被越來越多的企業所重視。客戶主管在企業管理中所處的位置也越來越重要。本書針對客戶主管工作中的重點和難點,著重從客戶主管的職責認知、工作規劃、服務技能、有效管理、客戶關繫維護及呼叫中心管理等方面入手,全面繫統地闡述了客戶主管工作的程序、方法、技巧及所需工具。本書還有針對性地加入了相關工作制度範本與表單,以幫助客戶主管根據自身的實際情況靈活運用,解決工作疑難,提高工作技能。 
    內容簡介
    本書是一本介紹客戶主管日常管理工作技能與範本的工具書。全書主要從客戶主管的工作職責和範圍出發,逐項闡述了客戶服務與管理各項工作的程序、方法、技巧及所需工具,目的是使客戶主管的工作更加有效。
    書中的內容翔實而又不失知識性、繫統性及操作性,而且有針對性地加入了相關工作制度範本與表單,客戶主管可以根據自身的實際情況靈活運用以解決工作中的難題。
    本書適合企業客戶主管、客戶服務部門相關管理人員、各種營銷服務組織的工作人員、大專院校相關專業師生和企業培訓人員閱讀。
    目錄
    章客戶主管的職責
    節客戶主管工作內容
    一、明確自身工作理念
    二、進行服務管理規劃工作
    三、進行團隊成員日常管理
    四、建立客戶信息庫
    五、客戶資信管理
    六、提供客戶服務
    七、客戶服務的監督與完善
    八、與其他部門的溝通聯繫
    第二節客戶主管職業素養
    一、專業素質
    二、心理素質
    三、個人修養章客戶主管的職責
    節客戶主管工作內容
    一、明確自身工作理念
    二、進行服務管理規劃工作
    三、進行團隊成員日常管理
    四、建立客戶信息庫
    五、客戶資信管理
    六、提供客戶服務
    七、客戶服務的監督與完善
    八、與其他部門的溝通聯繫
    第二節客戶主管職業素養
    一、專業素質
    二、心理素質
    三、個人修養
    四、溝通協調能力
    五、管理能力
    第三節客戶主管職責實用工具
    一、客戶主管職責範本
    二、客戶主管職責認知常用表單
    第二章客戶服務規劃工作技能
    節客戶服務概述
    一、客戶服務涉及的部門
    二、客戶服務應遵循的原則
    第二節客戶服務流程設計
    一、客戶服務流程分析
    二、客戶服務流程圖
    三、客戶服務流程實施的原則
    第三節客戶服務人員管理
    一、制定崗位職責說明書
    二、塑造職業形像
    三、提升員工素質
    四、進行工作督導
    五、培養全員服務意識
    六、提高服務質量
    七、員工工作日常監控
    第四節客戶服務規劃管理實用工具
    一、客戶服務理念細化範本
    二、客戶服務規範
    三、客戶服務人員培訓制度
    四、客戶服務規劃常用表單
    第三章客戶服務工作技能
    節日常服務禮儀
    一、儀容儀表要求
    二、工作著裝禮儀
    三、行為舉止禮儀
    四、語言交流禮儀
    五、稱呼禮儀
    六、握手禮儀
    七、名片禮儀
    八、電話禮儀
    九、收發傳真禮儀
    十、電子郵件禮儀
    十一、信函禮儀
    第二節客戶信息管理
    一、客戶信息收集
    二、信息整理歸檔
    三、客戶數據庫建立
    第三節客戶拜訪作業
    一、拜訪前的準備
    二、拜訪基本任務
    三、拜訪工作實施
    第四節客戶服務工作常用工具
    一、客戶資料信息管理制度
    二、客戶服務工作常用表單
    第四章客戶有效管理工作技能
    第五章客戶關繫維護工作技能
    第六章呼叫中心管理工作技能
    在線試讀
    第二章客戶服務規劃工作技能
    第三節客戶服務人員管理
    七、員工工作日常監控
    為使各項工作有效進行,客戶主管有責任對員工的工作進行監控和評估。
    (一)打卡監控
    客戶主管每天需要注意的一個日常工作程序是打卡監控。例如,有些員工雖然也明白上午8:00開始上班,但他們可能在7:45就提前打卡上班,並希望按照工卡上的實際工作時間付給他們工資。因此,客戶主管有必要制定出有關超時工作、提早上班和推遲下班的規定。除非需要員工提前上班(這時應通知員工提前打卡上班,並付給他們因提早上班而應得的工資),否則,在上午7:55~8:05之間打卡將被認為是上午8:00打卡上班。這個規定同樣適用於下班打卡。
    (二)工資管理
    通常在每個工作月的月末,人力資源部門將出勤表發給各客戶主管。出勤表上按順序列出了工資冊上所有員工的名字。如果在出勤表發出以後招聘了新員工,則要把名字加上去。客戶主管每天都必須核對員工的工卡,在每一個月結束時要計算出工時總數,並填入出勤表,然後把出勤表交給人力資源部的出勤記錄員或工資出納員。
    每月出勤表標明了將發給員工工資的工時總數。工資的類別要填在合適的地方。病假工資、度假工資、正班工資總數、加班工資、工資標準等,都要填入出勤表。必須根據不同的工資類別分別給員工發放工資。
    把所有的工時總數都記錄下來之後,客戶主管要把彙總以後的情況填入每月工資分析表內。
    出勤表上所列員工的名字中,有兩類人員不計工資:那些通過正常手續請假並獲準的人員和那些合同到期但人力資源部門暫未收到有關合同到期文件的人員。如果是後一種情況,客戶主管應特別注意,出勤表裡不要把不再屬於客戶服務部的員工的名字列進去。
    (三)工作績效評估
    客戶主管絕不能忽視的一個日常工作程序是對下屬員工進行工作績效評估。每個員工都有權利知道管理人員對他(她)的期望,而且每位員工履行職責的情況、任務完成的情況都必須接受評估考核。客戶主管必須每隔一段時間或在適當的時候進行績效評估。
    ……P39


     
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