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     管理
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     社会科学
  • 受益終身的101條管理定律
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 汪龍光,徐清照 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787501794232
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787501794232
    作者:汪龍光,徐清照

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2009年09月 

        
        
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    編輯推薦
    以親和的文化氛圍吸引和留住人纔,疏導是化解矛盾的良好途徑,企業裡沒有無用的人纔,隻有不懂管理的領導,肥皂水的效應——將批評夾在贊美中。海潮效應——形成良好的人纔機制。
    對101個管理定律的心理透視,平等交流就是有效溝通的保證,成功的溝通,靠的是準確的把握別人觀點。規定應該少定,一旦定下之後,便要嚴格遵守。百分之一的錯誤就會導致100%的失敗。 
    內容簡介
    管理是人類與生俱來的行為,然而,管理運用到生活實踐和企業管理之中,真正成為一門獨立學科,是在“二戰”之後——彼得.德魯克經過大量調查研究,完成了具有裡程碑意義的著作——《管理實踐》,管理學纔作為一門學科正式確立。
    那麼管理究竟是做什麼呢?我們簡單了解一下當今世界的主要管理思想.心有所悟。
    作者簡介
    汪龍光,中華心理學家、心理咨詢師協會秘書長:中德心理大學特聘教授:心理學博士:中科院心理所EAP中心簽約心理咨詢師:南京心理連線咨詢研究中心特聘心理咨詢專家:高級心理咨詢師、高級催眠保健師:武漢和順欣心理咨詢有限公司經理(武漢市青山區51街91號)。
    目錄
    滲透人性關愛——管理的靈魂
    一、識人
    定律1.人性定理——人的行為都受自己的思想支配
    定律2.光環效應——全面正確地認識人纔
    定律3.伯恩斯定律——有主見和有能力的下屬,在工作中不想要過多的命令和指揮
    二、育人
    定律4.大榮法則——企業生存的課題就是培養人纔
    定律s.希望效應——心中充滿希望,纔能永遠保持樂觀和自信
    定律6.藍柏格定理——增強員工的危機意識
    定律7.威爾遜法則——身教重於言教
    三、用人
    定律8.首因效應——避免憑印像用人
    定律9.德尼摩定律——知人善任纔能成就事業
    定律10.艾科卡用人法則——發現那些干得很好,而且品德高尚的人滲透人性關愛——管理的靈魂
    一、識人
    定律1.人性定理——人的行為都受自己的思想支配
    定律2.光環效應——全面正確地認識人纔
    定律3.伯恩斯定律——有主見和有能力的下屬,在工作中不想要過多的命令和指揮
    二、育人
    定律4.大榮法則——企業生存的課題就是培養人纔
    定律s.希望效應——心中充滿希望,纔能永遠保持樂觀和自信
    定律6.藍柏格定理——增強員工的危機意識
    定律7.威爾遜法則——身教重於言教
    三、用人
    定律8.首因效應——避免憑印像用人
    定律9.德尼摩定律——知人善任纔能成就事業
    定律10.艾科卡用人法則——發現那些干得很好,而且品德高尚的人
    定律11.喬布斯法則——網羅一流人纔
    定律12.奧格爾維定律——善用比我們自己更優秀的人
    定律13.貝爾效應——心中有信心,成功就有可能
    四、容人
    定律14.牢騷效應——疏導是化解矛盾的良好途徑
    定律15.特雷默定律——企業裡沒有無用的人纔
    定律16.肥皂水的效應——將批評夾在贊美中
    定律17.海潮效應——形成良好的人纔機制
    定律18.雷尼爾效應——以親和的文化氛圍吸引和留住人纔
    五、管人
    定律19.波特定律——不要總盯著下屬的錯誤
    定律2.熱爐法則——規章制度面前人人平等
    定律21,金魚缸效應——增加管理的透明度,傾聽顧客的意見
    定律22.赫勒法則——有效監督,調動員工的積極性
    定律23.柔性管理法則——實現“以人為中心”的人性化管理
    讓員工放射光彩——管理的血液
    一、尊重員工
    定律24.坎特法則——管理從尊重開始
    定律25.麥克萊蘭定律——讓員工有參加決策的權利
    二、關愛員工
    定律26.南風法則——真誠溫暖員工
    定律27.藍斯登定律——給員工快樂的工作環境
    三、激勵員工
    定律28,馬蠅效應——激起員工的競爭意識
    定律29.半途效應——激勵過程中,由於心理因素及環境因素的交互作用會對目標行為造成負面影響
    定律30.橫山法則——激勵員工自發地工作
    定律31.鯰魚效應——激活員工隊伍
    四、獎賞員工
    定律32.激勵倍增法則——利用贊美激勵員工
    定律33.倒金字塔管理法則——賦予員工權利
    決策展現睿智——管理的心髒
    創新創新再創新——管理的生命
    讓信息一路暢通——管理的耳目
    建構有效的制度——管理的保障
    打造高效團隊——管理的骨骼
    機敏地處理實務——管理的肺腑
    在線試讀
    滲透人性關愛——管理的靈魂
    一、識人
    定律1.人性定理——人的行為都受自己的思想支配
    理解人性的本質,就該從自然的人性、經濟的人性和社會的人性三個方面來思考。
    自然的人性表現出來的是生的本能——生存、生長、發育、健康、繁殖。自然的人性,強調人性本善;至於人所具有的惡性都是在成長的過程中受到不良文化、環境的感染,從而改變了善良的本質而造成的。
    經濟的人性反映出人在滿足了基本需求的基礎上,具有進一步追求自我發展,占有更多資源,滿足自我欲望的需求。人的自私性,就是經濟人性的反映。這種自私性並非天生也是在後天受到父母和他人自私性教育和熏陶而習得的。
    經濟人的思想有三個特點,一是追求自身利益,限度地滿足私欲;二是能正確權衡自己的利益,具有對環境的適應能力,從而實現自己的利益;三是在法律和道德的約束下,經濟人在追求個人利益化的同時,也會增進社會公共利益。
    我們應該盡量地約束自私心理的膨脹,讓人性的善良盡多地體現。社會的人性反映出人具有在滿足他人需求的同時滿足自身需求的表現。社會的人性體現出人的本質的一面,應該限度地發揮出來。
    ……


     
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