內容簡介
也許你是一位企業總裁，你的企業正扶搖直上，如何繼續擴大企業規模令你感到迷茫；也許你是一位產品開發主管，新產品研發成功如何投放令你大傷腦筋；也許你是一位咨詢顧問，如何幫助客戶制定*戰略使其從復雜的競爭中脫穎而出令你手忙腳亂，那麼，請打開本書。這裡既沒有晦澀難懂的理論堆砌，亦沒有長篇累牘的說教言辭，隻有經典的分析方法與實用的工具、詳細的步驟及大量的圖表，它們正是全球著名咨詢公司的競爭優勢。作者把自己十餘年任職世界著名咨詢公司的體會、積累分享出來，尤其是完整再現了若干咨詢案例，使世界著名咨詢公司不再高不可攀，使成功企業制勝之道不再神秘莫測！
本書第1章是導論，主要在介紹戰略、戰略管理、戰略咨詢的相關基本概念和知識，以及其發展過程。
本書第2章、第3章是核心，揭示了全球著名咨詢公司的競爭優勢。其實方法論與工具相輔相成、緊密相連，寫作過程中也想把二者寫成一章，但後來仍然分開來介紹，是想告訴大家一個事實，全球著名咨詢公司的確在各個咨詢領域積累並形成了一整套科學、先進的咨詢方法論和工具，這對咨詢項目的成功至關重要。所謂咨詢方法論，主要是指給客戶做一項目，一步步應該怎麼做、做哪些事情、為什麼要這麼做、做出來的成果在哪些，有時也會包含一些項目管理的內容。在方法論這一章中，介紹了一些企業戰略咨詢分析的基本方法，很多類似的書籍也許都有部分涉及，但都不夠繫統和完整；在本章的後一節，重點介紹了一個成熟的戰略咨詢方法論及其流程、內容，供大家參考。也許你是一位企業總裁，你的企業正扶搖直上，如何繼續擴大企業規模令你感到迷茫；也許你是一位產品開發主管，新產品研發成功如何投放令你大傷腦筋；也許你是一位咨詢顧問，如何幫助客戶制定*戰略使其從復雜的競爭中脫穎而出令你手忙腳亂，那麼，請打開本書。這裡既沒有晦澀難懂的理論堆砌，亦沒有長篇累牘的說教言辭，隻有經典的分析方法與實用的工具、詳細的步驟及大量的圖表，它們正是全球著名咨詢公司的競爭優勢。作者把自己十餘年任職世界著名咨詢公司的體會、積累分享出來，尤其是完整再現了若干咨詢案例，使世界著名咨詢公司不再高不可攀，使成功企業制勝之道不再神秘莫測！
本書第1章是導論，主要在介紹戰略、戰略管理、戰略咨詢的相關基本概念和知識，以及其發展過程。
本書第2章、第3章是核心，揭示了全球著名咨詢公司的競爭優勢。其實方法論與工具相輔相成、緊密相連，寫作過程中也想把二者寫成一章，但後來仍然分開來介紹，是想告訴大家一個事實，全球著名咨詢公司的確在各個咨詢領域積累並形成了一整套科學、先進的咨詢方法論和工具，這對咨詢項目的成功至關重要。所謂咨詢方法論，主要是指給客戶做一項目，一步步應該怎麼做、做哪些事情、為什麼要這麼做、做出來的成果在哪些，有時也會包含一些項目管理的內容。在方法論這一章中，介紹了一些企業戰略咨詢分析的基本方法，很多類似的書籍也許都有部分涉及，但都不夠繫統和完整；在本章的後一節，重點介紹了一個成熟的戰略咨詢方法論及其流程、內容，供大家參考。
本書第4章是重要，主要介紹戰略咨詢的相關案例。
本書後一章即第5章是對戰略咨詢的展望。意在探討世界尤其是在中國這個全球*的市場、*發展潛力的國家其企業戰略咨詢的一些重大特點和發展趨勢。在附錄中介紹了一些全球著名咨詢分司、行業協會及網站，以更好幫助讀者了解戰略咨詢領域相關知識。
本書第1章是導論，主要在介紹戰略、戰略管理、戰略咨詢的相關基本概念和知識，以及其發展過程。
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本書第1章是導論，主要在介紹戰略、戰略管理、戰略咨詢的相關基本概念和知識，以及其發展過程。
本書第2章、第3章是核心，揭示了全球著名咨詢公司的競爭優勢。其實方法論與工具相輔相成、緊密相連，寫作過程中也想把二者寫成一章，但後來仍然分開來介紹，是想告訴大家一個事實，全球著名咨詢公司的確在各個咨詢領域積累並形成了一整套科學、先進的咨詢方法論和工具，這對咨詢項目的成功至關重要。所謂咨詢方法論，主要是指給客戶做一項目，一步步應該怎麼做、做哪些事情、為什麼要這麼做、做出來的成果在哪些，有時也會包含一些項目管理的內容。在方法論這一章中，介紹了一些企業戰略咨詢分析的基本方法，很多類似的書籍也許都有部分涉及，但都不夠繫統和完整；在本章的後一節，重點介紹了一個成熟的戰略咨詢方法論及其流程、內容，供大家參考。
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本書後一章即第5章是對戰略咨詢的展望。意在探討世界尤其是在中國這個全球*的市場、*發展潛力的國家其企業戰略咨詢的一些重大特點和發展趨勢。在附錄中介紹了一些全球著名咨詢分司、行業協會及網站，以更好幫助讀者了解戰略咨詢領域相關知識。
