如何在我們投身的產品經理領域獲得成長？在高速發展的市場經濟中，保持自身競爭力的方法又是什麼？作者以多年的從業經驗，從實例出發給出獨到見解。全書分為六章：什麼是產品、取勢——行業分析、明道——需求分析、優術——產品分析、確定性、以及產品思維重在認知，圍繞產品層次的“術、道、勢”展開，內容涵蓋需求分析、產品分析、產品設計、產品思維等，作者用平緩有力的敘述，層層遞進，抽絲剝繭，對產品經理成長過程中的各個要素進行細致剖析，力求幫助更多產品經理人實現職業路上的完美進階。

本書分為六大章節，第1章講什麼是產品；第2章講行業分析；第3章講需求分析；第4章講產品分析；第5章講產品的確定性；第6章講產品思維重在提升認知。產品經理重要的產品不是做了一億DAU的App，重要的產品是自己，通過產品管理的思路，用每一章，探討產品經理在職場與自我的成長之道。

高瑋，擁有12年視頻產品經驗，14年團隊管理經驗。有過一線產品從0-1，再到行業的實際工作經驗。在用戶體驗、商業廣告、會員繫統、推薦引擎、MCN、內容社區及視頻領域有自己深層理解和行業經驗。累計獲得30餘項專利，有很強的創新、管理及溝通能力。北京開課吧科技有限公司 COO、合伙人北京不亦樂乎科技有限公司 創始人兼CEO 北京豆果揚天科技有限公司（豆果網） 副總裁北京奇藝世紀科技有限公司（愛奇藝）產品總監北京悠視互動科技有限公司（悠視網） 產品總監

我從2005年開始，已經做了很多年產品工作，經手設計管理的產品也很多，其中有一些獲得了不小的成功，但也有一些產品一時聲名鵲起，隨後泯然眾人矣，而更多的則是開發出來無人問津。其實不隻是我做的產品有這樣的遭遇，很多朋友也都有這樣的困惑，辛辛苦苦做了設計、開發，從視覺、品質、功能都不比別的產品差，甚至有不少獨有的體驗，但就是不溫不火，這究竟是為什麼？直到2019年，我有了一些時間，可以站在另外的角度重新思考產品、用戶、行業之間的關繫，纔發現產品的成敗，在大多數時刻，與很多產品經理每天心心念念的交互體驗、功能設計關繫並不大，而更多在於商業模式的設計、市場趨勢的把握、用戶需求的洞悉。而傳統意義上的產品設計，隻是在前面這些大前提被滿足之後，進行落地的實施步驟而已。 有了這樣的認知，再次復盤以往做的很多項目，纔覺得豁然開朗。一個產品的成功，更多在於“趨勢”—在時代的風口之上，贏取了技術革命、經濟發展的趨勢紅利；“明道”—洞悉在這樣的趨勢之下，用戶心理底層的變化與波動，以及在這樣的變化下，需求的變化和沒有被充分滿足需求帶來的藍海；“優術”—了解需求本身之後，再用的技術方式，符合時代發展的審美體繫以及交互體驗，在讓用戶滿足需求的同時，在體驗和商業模式下獲得平衡，進而通過規模化，獲得社會效益和經濟效益的雙豐收。 後來我有機會將這些觀點與更多人分享，獲得了不錯的反饋，也幫助一些人使其負責的產品得到了一些發展與進步，越發感覺在這個從供給側思維轉向需求側思維的時代大潮中，產品思維、用戶思維對個人、企業、行業都會有很大的幫助。此次承蒙電子工業出版社之邀，有機會將這些心得訴諸紙面，希望能對更多的人有所啟發與幫助。當然，時代在不斷變化，而認知也在不斷迭代升級，書中的觀點如有不當之處，還望大家海涵之餘不吝賜教。