了得網管理_領袖王道——從基層到領袖的秘訣

內容簡介

**是創造理論的人，百年企業之所以能夠一代代地傳承下去，自然離不開理論的指導，現在，大多數人意識不到這一點，常常會說：“理論是灰色的，隻有實踐之樹常青。”而**卻能在人們意識之外的
“灰色地帶”給企業帶來全新的格局。大多數人認為的“灰色地帶”，事實上埋藏著企業基業常青的密碼。由鄧焱中*的《**王道(從基層到**的秘訣)/
新管理叢書/華夏智庫》的主旨就是要告訴讀者，領袖雖然有創造理論的能力，理論也必定會有指導實踐的效果。出色的理論具有*大的建設性，足以改變你我的生活。

章素質之道——領袖的基本特質
天生的自信
要有人格魅力
常懷憂患意識
氣量恢弘，寬以待人
謹記，“打鐵需得自身硬”
思想引導決策，智慧定位正道
隻有運籌帷幄，纔能遠見卓識
做領袖，要有超強演講力

第二章計劃之道——制定計劃和實現計劃的能力
成功的企業要有計劃
制定全面、周密的計劃
增長遠見，做好計劃管理

章素質之道——領袖的基本特質

天生的自信

要有人格魅力

常懷憂患意識

氣量恢弘，寬以待人

謹記，“打鐵需得自身硬”

思想引導決策，智慧定位正道

隻有運籌帷幄，纔能遠見卓識

做領袖，要有超強演講力

第二章計劃之道——制定計劃和實現計劃的能力

成功的企業要有計劃

制定全面、周密的計劃

增長遠見，做好計劃管理

明確有限的工作範圍內到底需要做哪些具體的事情

設定段落目標，集小勝為大勝

實現目標的道路：把眼光放長遠

描繪出希望實現的目標願景

第三章使命之道——領袖擁有一顆偉大、堅定的心

擁有偉大的理想，生命永遠閃耀著光芒

擁有堅定的信念，干涸的沙子也能變成清泉

理想確立了方向，信念奠定了根基

決心即力量，信念即成功

時常來點“執迷不悟”

第四章胸懷之道——領袖要擁有開闊的胸襟

寬容使生命更有寬度

泰山不讓土壤，故能成其大

比天空更寬闊的是胸懷

要有容人、容事的心態

心胸有多大，帶的隊伍就有多大

寬容大度，讓下屬保住面子

“親民”、“愛民”，少擺架子

學會雙贏，別恨你的對手

第五章責任之道——領袖要擁有勇於承擔的精神

“攬過”是一種大境界

有足夠的勇氣去承認和改正錯誤

勇於負責的精神是改變一切的力量

承擔的責任有多大，取得的成功就有多大

生命的崇高總是和責任聯繫在一起

……

第六章決策之道——領袖要擁有把握機遇的敏銳和果敢

第七章分享之道——不炫耀自己，不貪功

第八章信任之道——獲得他人信任的能力

第九章公平之道——避免獨裁，不能把個人的利益擺在組織之上

參考文獻

後記

在線試讀

《領袖王道：從基層到領袖的秘訣》：
孟子說：“生於憂患，死於安樂。”短短的八個字，可謂精闢至極。企業的生存和發展，需要不斷地和環境互動。在企業生存的遊戲中，可怕的事情是企業領袖的感知失效，陶醉在以往的成功中，對即將到來的危機失去判斷力。
很多企業領袖都有極強的憂患意識，他們在領導企業的過程中，留下了很多催人警醒的名句。微軟創始人比爾·蓋茨說：“我們離破產永遠隻有18個月。”聯想創始人柳傳志則說：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”華為創始人任正非認為：“華為應該時時為自己準備過鼕的棉襖。”日本松下公司總經理曾說：“我們的職工中，普遍的一種想法就是，這樣一個龐大的松下公司是不會倒閉的。我認為，無人感知危機，這本身就是一個的危機。”
作為高層管理人員，如果沒有“狼來了”的危機意識，就會被狼喫掉。不論是產品質量，還是市場營銷，莫不如此。商界競爭的慘烈程度可與“兇殘的狼”相提並論，同行之間更是如此。在競爭更為殘酷的科技行業，企業領袖們需要時刻警惕可能出現的企業危機。
早在2008年金融危機之前，馬雲向阿裡巴巴全體員工發出了“準備過鼕”的召令，很快在業內引起熱烈的討論。在那個炎熱的夏天，阿裡巴巴已經儲備了的現金，按理說是“肥得流油”了，為何還要在此時發出“鼕天”的論調，並且強調說：“這個鼕天會比我們想像的漫長得多？”當時房市、股市狂熱，很多人認為馬雲是在危言聳聽，其實這正是一位企業家強烈憂患意識的體現，是企業未雨綢繆的表現，他的話語和行動中無不體現著“生於憂患，死於安樂”的意味。
事實上，在中國，與馬雲有著類似想法的企業家不止一個。華為任正非、騰訊馬化騰、聯想柳傳志以及TCL李東生都說過類似的話，為企業員工打過類似的“預防針”。
透過馬雲的過鼕論，說明企業在危機來臨之前未雨綢繆，並根據自身的情況制訂好相應的措施和方案，就能在很大程度上規避風險，減少損失。馬雲說：“企業在順境中也會隱藏危機。風光無限的企業內部，實際上已經埋下了失敗的種子，一些企業的沒落並不是因為激烈的競爭，盲目樂觀纔是很多企業衰亡的真正原因。”《領袖王道：從基層到領袖的秘訣》：
孟子說：“生於憂患，死於安樂。”短短的八個字，可謂精闢至極。企業的生存和發展，需要不斷地和環境互動。在企業生存的遊戲中，可怕的事情是企業領袖的感知失效，陶醉在以往的成功中，對即將到來的危機失去判斷力。
很多企業領袖都有極強的憂患意識，他們在領導企業的過程中，留下了很多催人警醒的名句。微軟創始人比爾·蓋茨說：“我們離破產永遠隻有18個月。”聯想創始人柳傳志則說：“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”華為創始人任正非認為：“華為應該時時為自己準備過鼕的棉襖。”日本松下公司總經理曾說：“我們的職工中，普遍的一種想法就是，這樣一個龐大的松下公司是不會倒閉的。我認為，無人感知危機，這本身就是一個的危機。”
作為高層管理人員，如果沒有“狼來了”的危機意識，就會被狼喫掉。不論是產品質量，還是市場營銷，莫不如此。商界競爭的慘烈程度可與“兇殘的狼”相提並論，同行之間更是如此。在競爭更為殘酷的科技行業，企業領袖們需要時刻警惕可能出現的企業危機。
早在2008年金融危機之前，馬雲向阿裡巴巴全體員工發出了“準備過鼕”的召令，很快在業內引起熱烈的討論。在那個炎熱的夏天，阿裡巴巴已經儲備了的現金，按理說是“肥得流油”了，為何還要在此時發出“鼕天”的論調，並且強調說：“這個鼕天會比我們想像的漫長得多？”當時房市、股市狂熱，很多人認為馬雲是在危言聳聽，其實這正是一位企業家強烈憂患意識的體現，是企業未雨綢繆的表現，他的話語和行動中無不體現著“生於憂患，死於安樂”的意味。
事實上，在中國，與馬雲有著類似想法的企業家不止一個。華為任正非、騰訊馬化騰、聯想柳傳志以及TCL李東生都說過類似的話，為企業員工打過類似的“預防針”。
透過馬雲的過鼕論，說明企業在危機來臨之前未雨綢繆，並根據自身的情況制訂好相應的措施和方案，就能在很大程度上規避風險，減少損失。馬雲說：“企業在順境中也會隱藏危機。風光無限的企業內部，實際上已經埋下了失敗的種子，一些企業的沒落並不是因為激烈的競爭，盲目樂觀纔是很多企業衰亡的真正原因。”
馬雲作為國內一名社會企業家，不僅在企業內部保持極強的憂患意識，在他的公共演講中，也強調了國內企業在應對危機方面的困擾，他說：“民營企業的優勢就在於體制靈活，管理沒有限制，而產權過於集中，由老總一個人說了算的體制，在企業發展到一定規模後，恰恰成了民營企業的'天花板'。所以要克服企業發展的瓶頸問題，就必須改變這一情況。有了危機意識，能讓企業老總清醒地認識到自身的不足，更有利於他制訂合適的戰略。”
一旦企業的經營戰略墨守成規、一成不變，就會為競爭者提供擊敗你、吞並你的機會，所以企業的經營戰略要在同行中處於領先位置，至少也要有其他企業無法取代的優勢，而做到這一點就需要企業決策者時刻保持清醒的頭腦，要有“狼來了”的憂患意識，隻有這樣，企業纔能夠存活，纔能夠發展壯大。
在網絡時代，企業競爭的復雜性大大加強了，很多企業根本無法預知危機會從何方來，即使在貼近民生的傳統行業，也面臨著前所未有的變局。
……

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