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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    262-380
    【作者】 (加)摩根(Morgan,G) 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  組織學 
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302103141
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787302103141
    作者:(加)摩根(Morgan,G.)
    出版社:清華大學出版社

    出版時間:2005年03月 

        
        
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    編輯推薦
    現在加以修訂、更新刪減以滿足當今經理人的需要,組織是機器、**體、大腦、文化、政 治繫統、心靈監獄、變遷和轉換、統治的工具,這是本書所闡述的主要觀點,作為一個有著20多年理論和實踐經驗的管理學者,加雷思在本書中突破了以往同類管理著作框架的束縛,從一個開創性的視角對現代組織行為進行重新審視。他在本書中提出的比喻觀點宛如一個廣角鏡和透視鏡,不僅極大地拓寬了現代管理人的視野,還讓他們清晰地看到組織行為的本質架構。
    這本經典著作提供了綜合相互對立管理觀點的優勢並克服其不足的具體方法,並且在全球範圍影響了關於管理的思考方式。新版本保留了原書的精華,並進行了更新,加入過去10年的重要研究。該書進行了刪減和修訂,更方便當今的經理人閱讀和使用。
    一位傑出的、備受贊譽的朋友以全新的面目重新出現在我們面前。任何對組織有興趣的人都不應該錯過這本當代的經典。
    ——科特·林德伯格(Curt Lindberg)新澤西VHA總裁
    我們正從一個傳統組織形式的世界轉向一個新的無章可循的世界。如果讓我選擇一本探究這兩個世界的指南書,我會選擇《組織》。它將會令從業者和領導者觀察,理解和重新設計組織的能力倍增,以應對當今的非常挑戰。
    ——比爾2威爾特普(Bill Veltrop),International Center for Organizational Design的創始人
    本智慧力作……對文獻的重大貢獻。
    ——《職業心理學期刊》(Journal of Occupational Psychology)
    全球暢銷書,徹底革新了我們對組織的看法。……為今天的經理人準備的濃縮讀本,
    這不是本“權宜之計”的書。這不是提供問題解決方案的簡單秘訣。
    您能夠從本書中發掘出更大價值;一種幫您挑戰並改變組織和管理思維方式的資源——一種您將會反復閱讀資源。 
    內容簡介
    本書並沒有側重實務的操作,相反作者主張突破細節的拘泥。作者在各個比喻中從歷史、哲學、心理、政治等各個方面對組織的起源、發展、走向進行了一個高屋建瓴的論述,讓人感覺耳目一新。它的意義在於,讀者完全沒有必要對此書的觀點死記硬背,也許你在閱讀過程中就會與作者踫撞出思想的火花,也許縈繞你心頭良久的一些困惑會迎刃而解,也許合上本書再回頭看看現實的管理世界你已經有了點滴心得,又或者聰明的讀者會嘗試從本書所述的各個比喻角度對現代組織加以詮釋並沉澱出真知灼見。對組織研究抱有濃厚興趣的學者或者研究人士,本書無疑也將會為您找出一個新的研究途徑,給您新的啟示。總而言之,本書向讀者介紹的是一種新的關於組織的思維方式。把握了這一點,各種紛繁復雜的因素便不會擋住去路,讀者在信息世界中便不會迷失方向。
    作者簡介
    加雷思·摩根(Gareth Morgan)在過去20年中,加雷思·摩根潛心研究關於如何在動蕩世界中掌握管理能力的實用見解。他共著有7本著作。
    加雷思的關於想像力和新管理的演講及研討府幫助數千名管理人員發展出新的領導和組織風格。他曾為通過電氣、惠普、北方電訊、殼牌
    目錄
    譯者序1
    經理人版本前言
    Ⅰ總覽
    1?《組織》的承諾
    比喻在組織和管理中的力量
    Ⅱ組織的一些比喻
    2?機械發號施令:組織是機器
    機器、機械化思維以及官僚組織的產生
    機器比喻的長處和局限
    3?自然介入:組織作為有機體
    發現組織的需要
    承認環境的重要性:組織是開放繫統
    權變理論:組織適應環境
    種類的多樣性譯者序1
    經理人版本前言
    Ⅰ總覽
    1?《組織》的承諾
    比喻在組織和管理中的力量
    Ⅱ組織的一些比喻
    2?機械發號施令:組織是機器
    機器、機械化思維以及官僚組織的產生
    機器比喻的長處和局限
    3?自然介入:組織作為有機體
    發現組織的需要
    承認環境的重要性:組織是開放繫統
    權變理論:組織適應環境
    種類的多樣性
    權變理論:促進組織的健康和發展
    自然選擇:組織的種群生態學觀點
    組織生態繫統:共同未來的產生
    有機比喻的優勢和局限
    4?學習型和自我組織:組織是大腦
    大腦的比喻
    組織是處理信息的大腦
    創造學習型組織
    作為全息大腦的組織:自我組織和重建
    大腦比喻的優勢和局限
    5?創造社會現實:組織是文化
    文化和組織
    創造組織現實
    文化比喻的優勢和局限
    6?利益、衝突和權力:組織是政治繫統
    組織是統治繫統
    組織是政治活動繫統
    政治比喻的優勢和局限
    7探討柏拉圖的洞穴:組織是心靈監獄
    偏愛的思維方式陷阱
    組織和無意識
    心靈監獄的優勢和局限
    8?變革邏輯的展開:組織是變遷和轉換
    四個“變化的邏輯”
    自我創造:自我參照的邏輯
    轉換“吸子”:混沌和復雜性的邏輯
    環非線(loops not lines): 相互因果關繫的邏輯
    矛盾和危機:辯證改變的邏輯
    變遷和轉換比喻的優勢和局限
    9?丑陋的面孔:組織是統治的工具
    組織是統治
    激進的組織理論:組織如何使用並剝削它們的員工
    激進組織理論:跨國公司和世界經濟
    統治比喻的優勢和局限
    Ⅲ慣例的含義
    10?閱讀和塑造組織活動
    Multicom的案例
    “理解”和新興智能
    11?使用比喻在動蕩的世界中管理
    附錄
    參考文獻
    前言
    數年前,溝通理論學家馬歇爾·麥克盧恩(Marshall Mcluhan)的著名格言創造性地洞察了媒體的本質,“媒介即信息”。盡管我們常常將注意力集中在我們周圍世界所交流的內容上面,但是對我們的生活產生重要影響的恰恰是媒介本身。我們讀書,聽廣播,看電視,上網衝浪。我們


     
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