了得網管理_世界管理大師智慧精要

內容簡介

管理是科學，管理又是藝術。而一個管理大師，既是一個科學家、藝術家，同時也是一個管理實踐家。以這樣的衡量標準，當今世界上能真正稱得上管理大師的恐怕不多，而本書中所收列的彼得·德魯克等，則無愧於管理大師的稱號。他們在管理學上做出了巨大的貢獻，為企業的進步，經濟的發展所帶來的影響是不可估量的。
本書中，有知識社會和知識管理的開山鼻祖彼得-德魯克，有科學管理的創始人費雷德裡克·泰勒，也有戰略管理大師加裡·哈默爾和邁克爾·波特，還有現代營銷學之父菲利浦·科特勒，以及領導和變革大師約翰·科特，等等。這些大師的思想影響了整個管理學界和企業界近百年的時間。

作者簡介

王珺之，職業經理人，曾先後在大型國企、民企從事過高層管理工作。近幾年涉足管理咨詢業，為很多大中型企業和在華外企做過咨詢服務，在營銷領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗，培訓過的推銷人員迭1000餘人次。為了總結多年來的管理實踐經驗，其主編了《戰略管理十大誤區》、

卓有成效的管理者
[美]彼得·德魯克
作者小傳
一、管理的本質
二、管理是管理者的管理
三、設定優良的組織結構
四、管理與創新
五、管理者如何衡量企業績效
管理決策新科學
[美]赫伯特·西蒙
作者小傳
一、管理就是決策
二、分清程序化決策和非程序化決策
三、團體決策卓有成效的管理者
[美]彼得·德魯克
作者小傳
一、管理的本質
二、管理是管理者的管理
三、設定優良的組織結構
四、管理與創新
五、管理者如何衡量企業績效
管理決策新科學
[美]赫伯特·西蒙
作者小傳
一、管理就是決策
二、分清程序化決策和非程序化決策
三、團體決策
四、有效決策的繫統要素及衡量
五、五種決策方法
六、決策的考量方法
追求卓越
[美]湯姆·彼得斯
作者小傳
一、挑選研究對像
二、企業如何從優秀走向卓越
三、走動式管理
四、以行動為導向
五、貼近客戶
六、價值驅動
七、創新管理
企業發展戰略
[美]加裡·哈默爾
作者小傳
一、了解組織戰略
二、競爭戰略
三、戰略要具有靈活性
四、經營理念創新
五、戰略柔性
管理工作的實質
[加拿大]亨利·明茨伯格
作者小傳
一、管理者工作的基本內涵
二、對管理者工作的四種誤解
三、如何提高管理者的工作效率
四、計劃的制訂
競爭戰略
[美]邁克爾·波特
作者小傳
一、競爭戰略的內在本質
二、戰略定位至關重要
三、一般戰略
四、基本競爭戰略
五、橫向戰略和縱向一體化戰略
六、全球化戰略
七、重建價值鏈
營銷管理
[美]菲利浦·科特勒
作者小傳
一、告訴你一個真實的市場營銷
二、提高客戶滿意度
三、把市場營銷引人戰略規劃
四、設計營銷戰略
五、直接營銷
六、網絡營銷
七、全方位營銷和全球化營銷
變革之心
[美]約翰·科特
作者小傳
一、管理者與領導者
二、做一個變革型領導者
三、團隊領導
四、擬定企業經營方向
五、企業文化
六、企業的變革
企業再造
[美]邁克爾·哈默
作者小傳
一、企業再造內涵
二、企業再造流程
三、企業再造成功的關鍵因素
四、流程再造要做四件事
五、重建企業價值觀
六、重新構思戰略
困境與突破
[美]克萊頓·克裡斯坦森
作者小傳
一、創新是企業的必然選擇
二、激發創新
三、破壞性創新模式
四、影響創新的三大因素
五、創新戰略
六、創新的五個考核標準
七、超越對創新的盲目崇拜
科學管理原理
[美]費雷德裡克·泰勒
作者小傳
一、科學管理的基本原理
二、科學管理的基本任務
三、科學管理的主要內容
四、分工是科學管理思想的精髓
五、科學管理的實質
六、科學管理方法
七、企業競爭的資本是提高勞動生產率
參考文獻

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】