長壽時代來臨,活力老人越來越多,有競爭力的年長員工被困在失靈的人纔扶梯。本書從年長員工職業傳承的角度出發提出了新的職業發展階段:傳承職業階段。告訴企業人力和管理者如何發揮好40歲-65歲左右的員工競爭力,做好企業的人力機構,用好各年齡階段的代際員工,提高企業未來的競爭力。
並用形像的“人纔扶梯”和一繫列模型,告訴長壽時代的勞動者,如何做好職業傳承,躬身入局,直面長壽時代的人纔革命;直面年長員工成本高、生產力弱、無上進心、貢獻小等假像;同時提出了破解未來企業人力建設的方法,為企業裡不同身份提供了分別的解決方案。