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  • 職業傳承:長壽時代的人力管理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    387-560
    【優惠價】
    242-350
    【作者】 (加拿大)Lisa 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121427541
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121427541
    作者:(加拿大)Lisa

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2022年05月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    1.關注50歲、60歲、70歲員工的職場競爭力


    2.長壽時代,員工的“職業傳承”階段需要企業挖掘


    3.未來工作的五大驅動力和人纔革命


    4.顛覆了對年長勞動力的認知,關注年長員工的持續參與。


    5.關乎長壽時代每個個體

     
    內容簡介

    長壽時代來臨,活力老人越來越多,有競爭力的年長員工被困在失靈的人纔扶梯。本書從年長員工職業傳承的角度出發提出了新的職業發展階段:傳承職業階段。告訴企業人力和管理者如何發揮好40歲-65歲左右的員工競爭力,做好企業的人力機構,用好各年齡階段的代際員工,提高企業未來的競爭力。


    並用形像的“人纔扶梯”和一繫列模型,告訴長壽時代的勞動者,如何做好職業傳承,躬身入局,直面長壽時代的人纔革命;直面年長員工成本高、生產力弱、無上進心、貢獻小等假像;同時提出了破解未來企業人力建設的方法,為企業裡不同身份提供了分別的解決方案。

    作者簡介

    麗莎·泰勒(Lisa Taylor)


    挑戰工廠總裁,她為企業和組織提供人力資源解決方案,幫助員工和雇主擁抱“工作的未來”, 並充分順應當今人力發展潮流武裝員工隊伍。


     


    弗恩·利博(Fern Lebo)


    領跑者聯盟總裁兼奧本大學教授,也是一名咨詢師和教練,出版多部有關人纔、職業發展方面書籍。

    目錄
    部分
    未來的工作:理論模型與框架
    1 未來的工作與人纔革命3
    未來工作的五大驅動力與人纔革命 / 5
    人員結構與壽命延長的影響 / 6
    界定“年長員工” / 6
    將人員結構作為競爭優勢 / 9
    技術革命開啟人纔革命 / 11
    要點彙總 / 13
    2 社會革命一覽:歡迎進入革命浪潮15
    過去的職場革命 / 18
    革命模式 / 22
    “千年蟲事件”催化變革的啟示 / 27
    對驅動力影響的評估 / 30

    部分
    未來的工作:理論模型與框架
    1 未來的工作與人纔革命3
    未來工作的五大驅動力與人纔革命 / 5
    人員結構與壽命延長的影響 / 6
    界定“年長員工” / 6
    將人員結構作為競爭優勢 / 9
    技術革命開啟人纔革命 / 11
    要點彙總 / 13
    2 社會革命一覽:歡迎進入革命浪潮15
    過去的職場革命 / 18
    革命模式 / 22
    “千年蟲事件”催化變革的啟示 / 27
    對驅動力影響的評估 / 30
    第四次工業革命浪潮 / 35
    人纔革命的預兆 / 36
    人纔革命的趨勢 / 39
    追求工作與生活的平衡 / 40
    職業自主權重現 / 41
    不確定時代的開始:自由職業經濟 / 48
    自由職業經濟與老齡化勞動力 / 54
    要點彙總 / 57
    3 職業與工作一覽:嬰兒潮一代是革命的主力軍...................... 59
    現實1:過去對勞動力的預判已不再可靠 / 61
    現實2:職業能力是的 / 65
    現實3:職業模式變化影響所有年齡段的人 / 69
    新職業生涯階段改變職業時間線 / 72
    企業必須適應新的職業現實 / 79
    老齡歧視:後一種被“默許”的歧視 / 83
    年齡與技術 / 88
    職場已與昨日不同 / 92
    要點彙總 / 94
    4 企業一覽:失靈的人纔扶梯 95
    企業人纔階梯 / 96
    你的人纔扶梯為何失靈 / 101
    轉移與發展人纔 / 101
    重視審視“勞動總量” / 103
    人纔扶梯失靈的代價 / 105
    要點彙總 / 109
    第二部分
    糾偏補弊 撥亂反正
    5 從理論到實踐:誤區與謊言的代價113
    嚴格破除誤區之法 / 117
    6 成本誤區123
    高薪誤區 / 124
    實際情況 / 125
    要點彙總 / 133
    浪費預算的誤區 / 133
    實際情況 / 137
    要點彙總 / 142
    7 績效誤區144
    “保質期”誤區 / 145
    實際情況 / 145
    要點彙總 / 153
    生產力下降誤區 / 153
    實際情況 / 154
    要點彙總 / 157
    有關某代員工績效特征的誤區 / 158
    實際情況 / 159
    消除基於年齡的職場環境 / 169
    要點彙總 / 169
    8 化謬見為明智策略172
    老齡化勞動力將進入今天的工作環境中(如果他們還未這麼做
    的話) / 174
    事例:社交媒體的運用1 / 176
    事例:社交媒體的運用2 / 177
    第三部分
    利用代際勞動力
    9 聚焦:工具與方法 183
    不同角色的不同行動 / 184
    要點彙總 / 186
    10 首席執行官的關鍵行動187
    長壽的競爭優勢 / 187
    區別資產與權益至關重要 / 191
    將人纔視為權益的新思想 / 192
    資產負債表思維 / 193
    給首席執行官的建議 / 194
    給人力資源主管的建議 / 195
    給具有年齡意識的首席執行官的建議 / 198
    首席執行官的行動方案 / 200
    要點彙總 / 201
    11 人力資源主管的關鍵行動202
    用革命時代的文化模型為員工隊伍注入活力 / 203
    通過規範傳承職業,從中受益 / 209
    人力資源主管的行動方案 / 215
    要點彙總 / 217
    12 基層管理人員的關鍵行動 218
    給基層管理人員的建議 / 220
    培訓管理人員識別潛在需求 / 222
    拒絕將容忍敷衍塞責當作善行 / 226
    基層管理人員的行動方案 / 227
    要點彙總 / 228
    13 從人纔革命到未來的工作229
    致謝235
    參考文獻 241

    媒體評論
    “《職業傳承》提出,企業應轉變對員工年齡與職業的看法,並佐以令人信服的舉證。針對多代勞動力的問題,泰勒與利博提供了開創性的視角與實用的建議,這對於渴望了解年長員工且希望能人盡其纔的企業來說,無疑是彌足珍貴的。”
    本傑明·納德勒(Benjamin Nadler),協作軟件制造商Sensei Labs首席運營官

    “《職業傳承》立足於多學科研究,適時地提出重新思考職業與職場的觀點,總結出將改變傳統人力資源結構的工具與方法。本書重點關注的是,發展能適應百變職場的勞動力模型,企業組織應當了解什麼又應當做些什麼,放棄過時的模型,重新思考工作與職業在人的一生中是如何變化的。”
    瑪麗·邦特羅吉阿尼(Marie Bountrogianni),瑞爾森大學張氏繼續教育學院院長、加拿大安大略省前內閣部長

    “本書顛覆了世人對年長勞動力的認知。如果想充分發掘代際勞動力的潛在生產力,使企業獲利更多,那麼本書是不可錯過的佳品。”

    “《職業傳承》提出,企業應轉變對員工年齡與職業的看法,並佐以令人信服的舉證。針對多代勞動力的問題,泰勒與利博提供了開創性的視角與實用的建議,這對於渴望了解年長員工且希望能人盡其纔的企業來說,無疑是彌足珍貴的。”


    本傑明·納德勒(Benjamin Nadler),協作軟件制造商Sensei Labs首席運營官


     


    “《職業傳承》立足於多學科研究,適時地提出重新思考職業與職場的觀點,總結出將改變傳統人力資源結構的工具與方法。本書重點關注的是,發展能適應百變職場的勞動力模型,企業組織應當了解什麼又應當做些什麼,放棄過時的模型,重新思考工作與職業在人的一生中是如何變化的。”


    瑪麗·邦特羅吉阿尼(Marie Bountrogianni),瑞爾森大學張氏繼續教育學院院長、加拿大安大略省前內閣部長


     


    “本書顛覆了世人對年長勞動力的認知。如果想充分發掘代際勞動力的潛在生產力,使企業獲利更多,那麼本書是不可錯過的佳品。”


    阿裡·韋爾西(Ali Velshi),微軟全國廣播公司節目主播兼商業記者


     


    “本書意義非凡,因其折射出了每一個企業都將面對的一個極其重大的管理問題:年長員工的持續參與問題。員工的經驗對於客戶的永久利益和組織的競爭優勢是至關重要的,維繫與擴展組織效能,《職業傳承》對此提出了許多精妙見解和可行之道。”


    大衛·布裡尼克(David Blinick),布林科繫統有限公司首席執行官


     


    “重新思考人纔的利用且重構人員的工作方式,是本書所傳達的主旨信息,亦是每個公司都應考慮的問題。用好年長員工是當今企業人纔問題解決方案的關鍵。”


    羅恩·佩因特(Ron Painter),全美勞動力委員會華盛頓特區首席執行官 





     
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