自序
前言:三井的情報
章 敢於對“美國模式”說“不”
日美全面經濟戰爆發後，日本並未衰落，反而呈現出很好的上升勢頭。在三井物產等綜合商社的帶領下，1995年可以說是日本經濟發展的一個時期。世界銀行數據顯示，當年日本的GDP達到了美國的699%，日本在實現產業升級的同時，“雁行模式”也為東南亞地區的經濟增長起到重要的推動作用。
節 利大於弊的《廣場協議》
第二節 商戰史上的“住友銅事件”
第三節 美國引爆亞洲金融危機
第四節 涅槃重生的綜合商社
第五節 發現商業新大陸

第二章 “紡織立國論”叫板美利堅
在紡織品貿易戰中，以三井財團的東麗公司為代表的日本企業實現產業升級，由傳統的代加工生產（OEM）向自主設計和加工（ODM）和自主品牌生產（OBM）演變，並逐漸形成了“日本品牌、本土設計、海外生產”的生產方式。20世紀90年代中期，日本東京已經成為新的全球時裝流行中心。
節 山雨欲來風滿樓
第二節 次正面交鋒
第三節 從“紡織時代”到“時裝時代”
第四節 織就中國產業網
第五節 快人一步的東麗

第三章 擊敗美國的東洋“鋼鐵俠”
對於三井財團的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿易戰，實際上並沒有對企業的發展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業追求的不再是數量的擴張，而是質量的提升，將向美國市場出口的產品轉向了高附加值產品，不斷強化美國當地的營銷網絡建設，樹立起日本鋼鐵產品高質量、高技術的形像。
節 鑄就日本鋼鐵力量
第二節 新日鐵的巴西樣本
第三節 引領韓國騰飛之路
第四節 中日友好的激情歲月
第五節 不一樣的海外戰略

第四章 彩電市場的龍爭虎鬥
為了規避日美貿易摩擦與國際彙率風險，從20世紀70年代末開始，以三井財團旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業，在美國掀起了直接投資設廠的浪潮，瘋狂擠壓美國本土彩電品牌的生存空間。隨著美國電視工廠大量被日本廠商所收購，美國彩電行業實際上幾乎都成為日本彩電公司的分支機構。
節 後來者迎頭趕上
第二節 把彩電賣到美國去
第三節 隱身的日本彩電
第四節 反傾銷訴訟的幕後推手
第五節 日本已被全面超越？

第五章“刺刀見紅”的美日汽車戰
美日汽車貿易關繫已經陷入“嚴重失衡”，2015 年日繫車對美出口額是美繫車對日出口額的49倍之多，日繫車占據美國市場近40%的份額，美繫車在日本市場占比僅為03%。此外，三井財團旗下的豐田在美投資金額高達60，直接解決的就業人數達93萬餘人，間接解決的就業人數更是高達40餘萬人。
節 豐田汽車與三井商道
第二節 全面打入美國市場
第三節 汽車領域的“世紀大戰”
第四節 中國越來越重要
第五節 豐田大戰特朗普

第六章 群雄爭霸芯片產業
盡管日本封裝芯片的全球市場份額已不到10%，但其在材料、精密機械、基礎科學上的科研能力堪稱世界。以三井財團旗下的東芝、索尼為代表的日本芯片企業隻是從“臺前”走到了“幕後”。 在芯片材料領域，日本企業幾乎可以說是一家獨大。如果沒有日本，全球的芯片制造企業都會“無米下鍋”。
節 勇奪世界的日本芯片
第二節 新“珍珠港事件”
第三節 半導體的明爭暗鬥
第四節 不可避免的日韓大戰
第五節“三國演義”成就東亞力量

第七章 文化滲透無孔不入
1989年，三井財團旗下的索尼公司收購了美國哥倫比亞電影公司，並將其更名為“索尼影視娛樂公司”。2006年，索尼影業的全球總票房就達到了3，再加上DVD銷售和電視版權，索尼在電影領域獲得了超10的收入。短短十多年時間，索尼就發展成為一個領先全美的文娛品牌。
節 動漫王國的文化踫撞
第二節 任天堂的遊戲王國
第三節 日本電通：世界的“廣告之王”
第四節 日本拿下好萊塢
第五節 用文化產業打開新市場

第八章 不做美國的金融奴隸
“脫實向虛”的美式金融投機，在很大程度上衝擊了日本經濟的正常發展。同時，以美國為首的西方金融機構大舉進軍日本，對日本金融業的生存和發展造成極大的威脅。以三井財團旗下三井住友銀行為代表的財團金融機構，紛紛開始通過合並形成金融控股集團，提高對外應戰能力。
節 金融自由化的巨大風險
第二節 金融聯盟勢不可當
第三節 收購美國華爾街
第四節 中日金融合作的蹉跎歲月
第五節 走進中國的三井櫻花

第九章 能源爭奪永無止境
以三井物產為首的日本綜合商社不是頁岩氣的直接使用者，卻深入滲透美國頁岩氣產業的每個領域。它不僅為日本能源化戰略找到了新的突破口，而且成功殺入美國“頁岩氣革命”的核心領域，努力掌控頁岩氣深加工的整條產業鏈，成為巨大受益者之一。
節 覬覦石油資源的特殊使命
第二節 東海的紛爭與迷局
第三節 三井對伊朗情有獨鐘
第四節“頁岩氣革命”的大贏家
第五節 光伏產業引領世界

第十章 產業就是脊梁
在經歷了股市和房市的雙重虛火之後，日本正是依靠著三井財團強大的體繫支持，基於產業鏈發展進行合理布局，而不盲目追求利益，真正把資金和資源投入那些投資回報慢但附加值高的高精尖行業。可以說，日本“失去的二十年”正是其完成經濟轉型、產業升級、苦練內功的二十年。
節 三井創立“產商融”體繫
第二節 師夷長技以制夷
第三節“”稱號並非空穴來風
第四節 潛行的軍工王者
第五節“知識創新”力壓群雄後記日本模式之本