內容簡介
本書通過剖析“六輕”案例，圍繞“理念是一種生產力”這一主題，再現了臺塑集團董事長王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前後的心路歷程，總結並闡述了王永慶的經營理念和管理思想。
臺塑集團經營成功的經驗主要體現在對石化產業鏈垂直整合的孜孜追求。半個多世紀以來，臺塑集團在王永慶的帶領下，從一個日產4噸PVC的小工廠開始，衝破重重阻力，“力爭上遊”，妥善處理並解決了公營與私營、壟斷與市場化、企業發展與政策環境、勞資關繫、集權與分權等諸多影響企業存亡的矛盾、困難和問題，終完成了石化產業上中下遊的垂直整合，走出了一條中華民族的工業化道路，被人們廣泛贊譽為“經營之神”、“管理之神”。
臺塑集團經營成功的經驗主要體現在對石化產業鏈垂直整合的孜孜追求。半個多世紀以來，臺塑集團在王永慶的帶領下，從一個日產4噸PVC的小工廠開始，衝破重重阻力，“力爭上遊”，妥善處理並解決了公營與私營、壟斷與市場化、企業發展與政策環境、勞資關繫、集權與分權等諸多影響企業存亡的矛盾、困難和問題，終完成了石化產業上中下遊的垂直整合，走出了一條中華民族的工業化道路，被人們廣泛贊譽為“經營之神”、“管理之神”。
