了得網管理_成長型企業人力資源管理

內容簡介

這不是一本理論性著作，而是針對成長性企業人力資源管理中普遍的突出問題提出的一些個人看法，希望能夠從實戰性角度出發，用圖示、數據的方式給出簡明的答案，在解決現實問題的基礎上，終達到“把書讀薄”的目的。

作者簡介

寇家倫，北大大講堂簽約講師、CCTV《*挑戰》測評技術顧問、中國職業經理人項目首席測評專家、中國人力資源開發研究會特聘講師。曾先後擔任CMIN董事總經理、高科技企業HR總監、HR咨詢顧問等相關職位，具有豐富的人力資源管理與人纔測評實踐經驗。
主持和參與了40

章?再識人力資源管理
一、人力資源與管理
二、認識“人”，認識“人”的差異
三、人力資源管理目標
四、人力資源管理的三個層次
五、人力資源管理的四個體繫
六、人力資源管理的相關者及職責
七、成長型企業人力資源管理職能設計
第二章?人力資源規劃
一、面對的問題
二、戰略與戰略管理
三、人力資源規劃的作用
四、人力資源規劃的內容
五、人力資源需求分析與供給預測章?再識人力資源管理
一、人力資源與管理
二、認識“人”，認識“人”的差異
三、人力資源管理目標
四、人力資源管理的三個層次
五、人力資源管理的四個體繫
六、人力資源管理的相關者及職責
七、成長型企業人力資源管理職能設計
第二章?人力資源規劃
一、面對的問題
二、戰略與戰略管理
三、人力資源規劃的作用
四、人力資源規劃的內容
五、人力資源需求分析與供給預測
六、人力資源使用計劃
七、人力資源規劃制定與執行
八、成長型企業的人力資源規劃
第三章?工作分析
一、工作設計與工作分析
二、工作分析的功能
三、成長型企業面臨的工作分析問題
四、工作分析的步驟
五、收集信息的方法
六、工作說明書
七、工作說明書的使用
第四章?勝任素質分析
一、素質結構
二、勝任素質模型
三、勝任素質分析的步驟
四、獲取信息的方法
五、勝任素質模型的使用
六、通用勝任素質模型
第五章?員工招聘
一、成長型企業的招聘問題
二、招聘的策略
三、招聘流程
四、招聘需求與評估
五、招聘渠道
六、招聘公告
七、招聘者的責任與素質要求
第六章?員工選撥
一、成長型企業的選撥問題
二、選撥的基本原則
三、選撥流程
四、選撥指標與標準
五、面試技術
六、情境模擬技術
七、評價中心技術
八、選擇與整合選撥方法
九、選撥評估報告
第七章?員工培訓與開發
一、培訓與開發
二、培訓工作流程
三、培訓需求分析
四、培訓計劃體繫
五、培訓方法
六、培訓效果評估
七、培訓分類
八、新員工培訓
九、在職員工培訓
十、領導力開發
第八章?績效管理
一、認識績效與績效管理
二、成長型企業績效管理存在的問題
三、績效管理的內容
四、績效計劃
五、績效輔導
六、績效評估
七、績效反饋
八、績效改善計劃
九、績效評估結果的應用
十、績效管理與培訓、薪酬管理
第九章?薪酬管理
一、成長型企業的薪酬管理問題
二、認識薪酬與薪酬管理
三、工作評價
四、基於績效的薪酬體繫
五、基於能力的薪酬體繫
第十章?快樂的工作
一、你的員工快樂嗎
二、影響員工快樂工作的因素
三、了解員工需要什麼
四、如何有效激勵員工
五、到底怎樣“以人為本”
六、員工滿意與員工滿意度調查
七、如何讓員工忠誠於企業
八、如何讓您的員工快樂工作

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】