內容簡介
本書以戰略性人力資源管理為基點,多層次、多維度地闡述了人力資源開發及人力資本投資的相關理論;繫統闡述了人力資源管理各個專業模塊設計的具體方法與內在聯繫,其中包括從戰略角度對人力資源的規劃,基於工作分析和人員素質測評的員工招聘,以組織戰略目標為出發點的績效指標分解和考核,對員工進行績效考核基礎上的培訓與薪酬方案的設計;從員工績效與組織績效良性互動的角度,論述了職業生涯規劃的設計.員工與組織之間勞動關繫的處理、工作場所員工安全與健康方案的制訂,以及組織文化的建設。
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