內容簡介
組織的創造力在當今受到前所未有的高度重視。能激發團隊創造力並且使其得到淋漓盡致發揮的領導者同樣引人注目。那麼，這些領導者擁有什麼樣特殊的技巧呢?能不能使創造力不斷湧現。同時又對其進行“管理”呢?
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，並且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和纔干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；組織的創造力在當今受到前所未有的高度重視。能激發團隊創造力並且使其得到淋漓盡致發揮的領導者同樣引人注目。那麼，這些領導者擁有什麼樣特殊的技巧呢?能不能使創造力不斷湧現。同時又對其進行“管理”呢?
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，並且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和纔干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；
給不同的領導者配以適合於他們的任務；
針對任務來選擇、培育適當的團隊並給予支持。
各種類型的團隊都面臨越來越大的壓力，需要發展自己的組織文化，以培育創造力、創新能力。推進組織改革。因此，創造性領導者的角色對於團隊活動是否能取得成功至關重要。
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，並且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和纔干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；組織的創造力在當今受到前所未有的高度重視。能激發團隊創造力並且使其得到淋漓盡致發揮的領導者同樣引人注目。那麼，這些領導者擁有什麼樣特殊的技巧呢?能不能使創造力不斷湧現。同時又對其進行“管理”呢?
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發其創造力和創新能力，並且對其進行有效引導的秘訣，他強調了以下重點：
有效發揮每個人的專長和纔干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對他們給予支持，幫助他們發展。
約翰·沃特莫爾還引領我們深入地洞察創造性團隊的工作，所涉及的團隊中有不少著名組織，例如威爾康基金會（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺（BBC）等。通過對這些團隊的剖析啟發我們如何：
分析所需要的創造力類型；
給不同的領導者配以適合於他們的任務；
針對任務來選擇、培育適當的團隊並給予支持。
各種類型的團隊都面臨越來越大的壓力，需要發展自己的組織文化，以培育創造力、創新能力。推進組織改革。因此，創造性領導者的角色對於團隊活動是否能取得成功至關重要。
