了得網管理_一位財務經理眼中的企業興衰--報表分析篇

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企業的管理問題*終都反映為財務問題，財務管理水平的高低直接決定企業的成敗。

內容簡介

企業管理問題終都反映為財務問題，財務管理水平的高低直接決定企業的成敗，因此，我們應把企業財務管理放到企業戰略管理的層面來理解和實施。《一位財務經理眼中的企業興衰》叢書，從財務管理的層面對企業的興衰進行分析，並提出解決方案以及一些案例的借鋻。

章大浪淘沙——企業興衰與財務
1.1 企業為“誰”而生
1.2 價值管理
1.3 病由內生
1.4 使財務管理成為企業營運的加速器
1.5 財務能力：給企業家一雙慧眼
1.6 興衰晴雨表——財務報告
1.7 從事後諸葛到未卜先告
1.8 海信的增長與財務管理的兩大“法寶”
第二章解讀數字魔方——理解財務報表
2.1 理解企業資源的“來”和“去”
2.2 劃分企業資源成分
2.3 財務結構事關興衰
2.4 資產負債表的局限性章大浪淘沙——企業興衰與財務
1.1 企業為“誰”而生
1.2 價值管理
1.3 病由內生
1.4 使財務管理成為企業營運的加速器
1.5 財務能力：給企業家一雙慧眼
1.6 興衰晴雨表——財務報告
1.7 從事後諸葛到未卜先告
1.8 海信的增長與財務管理的兩大“法寶”
第二章解讀數字魔方——理解財務報表
2.1 理解企業資源的“來”和“去”
2.2 劃分企業資源成分
2.3 財務結構事關興衰
2.4 資產負債表的局限性
2.5 利潤的來源和構成
2.6 全面認識企業收入
2.7 全面認識企業費用
2.8 利潤及其種類
2.9 留心損益表陷阱
2.10 從創造利潤到獲取現金流
2.11 輕松閱讀現金流量表
2.12 現金流理分析要點
第三章釣魚的方法——財務報表分析技巧
第四章做到有借有還——償債能力分析
第五章避免融資陷阱——融資結構分析
第六章管理企業資產——資產營運狀況分析
第七章無利不住——盈利能力分析
第八章保持持續性——成長能力分析
第九章現金為王——現金流分析
第十章卓越購並——價值分析

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