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     管理
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     社会科学
  • 快刀砍成本:成本改進68法
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【作者】 雷雯雯,陳玉潔 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787505859753
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787505859753
    叢書名:新編財務與會培訓叢書
    作者:雷雯雯,陳玉潔編著

    出版社:經濟科學出版社
    出版時間:2007年01月 

        
        
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    內容簡介
    全書分上下篇:上篇是知名企業成本改進範例;下篇是日常工作中的成本節約方法。具體來說,上篇的內容有:建立卓越的成本管理控制繫統;作業基礎管理與應收賬款管理;供應鏈管理與庫存管理;一些樸實高效的成本管理工具的應用;以及企業創業期、發展期、成熟期的節約之道。下篇的內容有:日常工作中成本控制的新途徑;讓客戶為你省錢;精心找尋費用與公司業績的平衡點的方法。
    無論您是企業老板、經理,或是普通員工,本書都值得你認真研讀,書中所介紹的68種節約方法將是企業提升利潤的快刀。本書避開繁冗的理論知識,隻對基本的理論原則進行了講解,其後列舉的較成功案例可供讀者朋友參閱。
    進入成本領先的時代,市場競爭激烈,企業如何提升利潤?簡明易懂的快刀砍成本指南,教您做一位*級的成本殺手,用一套自己的法則,助企業走出成本困境。介紹68種成本改進方法、展示68個成本控制多案例,遞給您砍掉企業多餘成本的快刀,使企業成功削減成本,實現企業長期的競爭優勢,並且本法則適用於企業管理的各個層面、各個階層管理人員的要求。
    目錄
    上篇:知名企業成本改進範例
    第1章建立卓越的成本管理控制繫統
    理論解讀
    成本的基本概念和習性
    JIT(及時制)
    方法1建立成本管理控制繫統
    案例1豐田生產方式如何適應中國土壤
    方法2企業管理的核心:戰略成本管理
    案例2美國西南航空公司:低成本的經營者
    方法3從戰略定位開始關注成本
    案例3安邦快遞在夾縫中的成長
    方法4成本控制——企業重要的文化
    案例4沃爾瑪的成功之道:成本控制
    方法5別讓沉沒成本誤導決策上篇:知名企業成本改進範例
    第1章建立卓越的成本管理控制繫統
    理論解讀
    成本的基本概念和習性
    JIT(及時制)
    方法1建立成本管理控制繫統
    案例1豐田生產方式如何適應中國土壤
    方法2企業管理的核心:戰略成本管理
    案例2美國西南航空公司:低成本的經營者
    方法3從戰略定位開始關注成本
    案例3安邦快遞在夾縫中的成長
    方法4成本控制——企業重要的文化
    案例4沃爾瑪的成功之道:成本控制
    方法5別讓沉沒成本誤導決策
    案例5中國航空工業集團曾經的失敗
    第2章作業基礎管理與應收賬款管理
    理論解讀
    作業成本法在管理上的應用
    應收賬款的成本分析
    方法6實施作業成本法
    案例6作業成本法在戴爾公司的實施
    方法7作業基礎管理的戰略運用
    案例7作業基礎管理在各行業以及客戶分析方面的應用
    方法8選用作業基礎管理優化業務流程
    案例8作業基礎管理助中外運久凌走出困境
    方法9應收賬款保理
    案例9中集集團——銀行托管的應收賬款
    方法10應收賬款轉讓融資
    案例10摩托羅拉轉讓應收賬款
    第3章供應鏈管理與庫存管理
    理論解讀
    供應鏈管理
    存貨管理及其成本
    方法11供應鏈的管理
    案例11美的——供應鏈雙向擠壓
    方法12循環取貨將卡車裝滿
    案例12上海通用的循環取貨
    方法13上下遊預警
    案例13上海通用的預警制
    方法14上下遊網絡合力
    案例14豐田擊敗美國汽車軍團的內功
    方法15建立合適的物流配送中心
    案例15雅芳的直接配送
    方法16生產外包
    案例16耐克的精明決策
    方法17把供應商當作你的共贏商
    案例17戴爾的庫存管理模式
    方法18轉移庫存
    案例18服裝公司成功運營的訣竅
    方法19零庫存管理
    案例19解密豐田的零庫存法則
    第4章樸實高效的成本管理工具
    理論解讀
    精細化管理
    標杆管理
    6西格瑪管理
    流程再造
    目標成本控制法
    平衡記分卡
    方法20以信息化推進成本精細化——商業銀行的利刃
    案例20商業銀行成本動因的選擇
    方法21牢記成本精細化的核心——成本領先
    案例21百安居——節儉的精細化哲學
    方法22實施6西格瑪管理
    案例22武漢鋼鐵集團公司的6西格瑪管理
    方法23用“6σ”改進人力資源運作
    案例23GE的DMADV招聘程序
    方法24以信息化推動業務流程再造
    案例24武漢鋼鐵集團公司的重生
    方法25運用目標成本控制法
    案例25邯鋼——項目成本逆向分解
    方法26虛擬擴張的整合思維
    案例26格蘭仕——固定資產虛擬擴張
    方法27卓越的標杆管理
    案例27美孚石油的標杆管理
    方法28成功的應用平衡記分卡
    案例28可口可樂公司平衡記分卡的應用
    方法29用平衡記分卡盤點人纔
    案例29花旗銀行的平衡記分卡好處多多
    第5章企業創業期、發展期、成熟期的節約之道
    方法30創業期辦公地點的選擇
    案例30中星微電子公司的倉庫
    方法31創業期資產的買或租
    案例31環球嘉年華的明智選擇
    方法32招聘方式的選擇
    案例32知名企業的人纔法則
    方法33挑選並培訓出合適的員工
    案例33迪斯尼如何招聘、培訓新員工
    方法34發展期對員工的有效激勵
    案例34通用電氣和聯想的員工激勵機制
    方法35發展期不能的人工成本
    案例35沃爾瑪的節儉與奢侈
    方法36成熟期清理公司中“不拉馬車的士兵”
    案例36美國人力資源協會的統計
    方法37做好淡旺季人員銜接
    案例37物美配送中心招聘大學實習生
    方法38低成本理財法則
    案例38低成本理財保障“現代”速度
    方法39企業中處處存在“成本”一詞
    案例39花旗集團的“讓數字說話”
    方法40培養員工的意識——成本節約是無止境的
    案例40現在不是華為的好時光
    方法41研究員工離職的原因
    案例41沃爾瑪的平時功夫
    方法42改進營運資本的日常管理
    案例42海信集團的管理實踐和經驗
    方法43由利潤倒推成本
    案例43TC1的項目開發成本控制
    方法44快速周轉提高資金利用率
    案例44宏圖三胞資金周轉的變化
    方法45重組整合時沿用成本控制
    案例45聯想的“成本煉金術”
    方法46重組整合以資源共享降低成本
    案例46惠普的全球整合
    下篇:日常工作中的成本節約方法
    第6章日常工作中成本控制的新途徑
    方法47管理好您的電子郵件
    案例47比爾·蓋茨如何使用電子郵件
    方法48程序化辦公用品的采購和領用
    案例48銀行裡被拴的簽字筆
    方法49紙張的循環利用
    案例49IBM的浪費
    方法50選用大方實用的便箋、信紙、信封
    案例50中國銀行的便箋
    方法51減少電話上隱藏的費用
    案例51IBM多花的費用
    方法52使用帶窗口的信封
    案例52中國移動的客戶費用確認信
    方法53通用件共享
    案例53TC1的規模定制
    方法54流動式辦公
    案例54保險公司的良策
    方法55各個部門相互培訓
    案例55沃爾瑪的交叉培訓
    第7章讓客戶為你省錢
    方法56讓顧客自己動手
    案例56春秋航空經營:向西南航空學習
    方法57激勵顧客為你省錢
    案例57沃爾瑪如何減少購物車的丟失
    方法58提高客戶忠誠度
    案例58中國移動提升客戶忠誠度
    方法59合理分配保修和質量
    案例59通用、豐田、福特保修成本的比較
    方法60傾聽客戶創出自己的品牌
    案例60戴爾的關心客戶會議
    方法61運用客戶的智慧
    案例61通用汽車上的三個插座
    方法62利用附加值
    案例62電影院如何創高收
    第8章精心找尋費用與公司業績的平衡點
    方法63設定不支付報酬的自願工作時間
    案例63Freesca1e的工作時間安排
    方法64控制差旅費用
    案例64Sieb1e的規定
    方法65用兼職員工代替全職員工
    案例65麥當勞在日本的非正式員工
    方法66加強員工健康管理
    案例66國外的證據
    方法67稅務籌劃
    案例67某香港控股公司如何做稅務籌劃
    方法68權衡員工福利和享受性項目
    案例68國外四家公司的新舉措
    參考文獻


     
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