前言
章 管好自己
從一個偏遠山區來的打工妹，變身為紹興城裡有名的花卉大王，“紅娘子”董姐的故事已經被人們傳頌了千百遍。然而無論故事多麼感人，它始終隻是一個故事，隻有董姐的為人、董姐的形像徹底烙印在了人們心中。這位紹興城裡的時代女性，被所有人稱為“董姐”。她獨特的人格魅力造就了一個不凡的傳奇。
“紅娘子”的商業哲學
好老板的自我管理
老板就是要經得住誘惑
掌控住情緒，纔可掌控住企業
人情味和親和力很重要
擁有事業心的老板能成大氣候
老板的自我管理情商測試
第二章 練好眼光
短短兩個月的時間，廊坊××印刷廠的張廠長打拼十幾年纔積累的資本付之一炬。這讓張廠長本人整整瘦了一圈。面對眼前的局面，張廠長悔恨不已，自己拍腦袋做出的一個決定，連累全廠人跟著受苦，人生無常，從喜劇走向悲劇隻決定在那一剎那間。
“拍腦袋做決定”的悲劇
選擇恰當的合作者
有眼光，纔能遇到諸葛亮
不拍腦袋做決定
推斷風險，及早規避
老板的好眼光測試
第三章 找準市場
大字不識一個，隻會寫自己名字的農民，卻成為海外華人眼中的“女神”，變身為貴陽市有名的調料大王，“老干媽”陶華碧的故事至今為人稱贊。但是無論她的故事有多麼精彩，她的人生這本書要比故事本身精彩得多。陶華碧用自己的商業頭腦創造了一個令人難以想像的真實童話。“老干媽”的成功之道，令人嘆為觀止，更值得企業老板學習。
堅持辣醬專業優勢的“老干媽”
人無我有，人有我精
利用好“船小好掉頭”的優勢
選擇合作方，形成優勢互補
與大企業捆綁，打造聯合優勢
老板的商業頭腦測試
第四章 組建團隊
很多人認為，老板是企業的代表，所以老板自身擁有強大的能量。其實老板在企業面前是非常渺小的，因為企業纔是老板體現價值的方式。打造一支強大的核心團隊是每一個老板的夢想，然而並不是所有老板都可以圓滿地實現夢想，“土皇帝”的獨裁統治，一盤散沙的家族企業……這些成了阻撓老板組建團隊的障礙。
“土皇帝”是怎樣倒下的
用合適的人，而不是秀的人
讓每個人各得其所，培養團隊精神
不當“土皇帝”，“獨裁”是扼殺團隊的毒藥
家族團隊很可能是一盤散沙
老板的團隊戰鬥力測試
第五章 定好制度
制度是什麼？既是老板領導意識的體現，也是企業運作的規範。制度是企業發展的安全保障，是老板領導力的形成因素。有制度纔能有發展，如何建立、完善、實施企業制度，是老板必須要干的事。
總喫回扣的員工
“頭痛醫頭，腳痛醫腳”是管理之大忌
建立好企業內部組織架構
企業需要完善制度，老板需要升級思想
老板的制度意識測試
第六章 盯住執行
執行力就是企業上上下下的戰鬥力。老板首先要知道執行力的重要性，其次要知道如何提高員工的執行力。失去了執行力，老板便失去了存在的意義，企業便失去了生存的保障。
李老板的“執行經”
有計劃、有目的，執行纔到位/
執行中反饋，反饋中執行，互動纔能雙贏
細節體現執行力
老板的執行管控測試
第七章 敢於授權
出生於一個小農場，擁有不算幸福的前半生，但是他卻以自己超強的努力和勤奮，以及獨特的領導策略征服了一個又一個困難，終成為全球傳媒業大亨，擁有了自己的傳媒帝國。他就是魯伯特?默多克。默多克由“小老板”成長為“大老板”，重要的就是他敢於授權，懂得放手。
“老板”是如何變成“大老板”的
事必躬親隻能當“小老板”
名存實亡的授權會加劇“內耗”
授權與收權是蹺蹺板，要保持其平衡
老板的授權技巧測試
第八章 善於溝通
企業是一臺沒有總開關，卻有中央處理器的機器。老板在企業面前不是控制者，而是操作者。我們想要使用這臺機器實現我們的目的，必須具備內部調節能力。善用溝通能力，幫助企業進行內部線路連接；善用調節能力，幫助企業內件摩擦。這是老板操作企業的基本準則，也隻有完善了這種能力，老板纔能夠百分百地掌控企業。
企業“政治”產生的負效應
溝通是老板的基本功
充當溝通的橋梁，連接“孤島”
建立暢達的溝通機制，打破單向溝通困局
負面情緒也有積極面
老板的溝通能力測試
第九章 鼓勵創新
創新，是每個社會發展階段永不過時的追求。作為老板，要想帶領團隊取得成就，就必須在創新上狠下功夫。谷歌是眾所周知的科技創新公司。正是因為不斷的創新，谷歌纔能保持持久不斷的競爭力，在商業競爭中步步制勝。
我們不知道的谷歌秘密
老板本就“不走尋常路”
“一言堂”隻會制造一潭死水
老板的創新意識測試
第十章 創造文化
沒有輝煌的出身，沒有驕傲的天分，但因為一個夢想，他可以傾盡全力，以自己的勤奮和執著，成為一個民營企業的大老板，擁有了自己夢想中的商業帝國。他就是麥田房產的董事長繆壽建。他以自己的親身經歷告訴了每一個追求夢想的年輕人一個道理：制造你的夢想，相信你的夢想，實現你的夢想。
制造夢想的老板
老板要學會創造企業文化
順應人性的企業文化有價值
關懷要恰到好處，不可變成放縱
老板的企業文化測試
