案例1 萊鋼以提升、發展品質為核心的可持續發展戰略
萊蕪鋼鐵集團有限公司（簡稱菜鋼）地處魯中山區，雖然附近有煤鐵資源可以利用，但離海港大河和大城市較遠。1970年建廠，經過緩慢發展，1994年鋼產達到100萬噸，1999年達到200萬噸，不僅規模不大，在全國50多家冶金企業中，大部分技術經濟指標都在40多名以後。2000年以後，菜鋼實施了以提升發展品質為核心的可持續發展戰略，2005年跨越千萬噸大關，不但進入中國十大鋼廠行列，其主要技術經濟指標也進入行業前列。
雄關漫道，面對一繫列機遇和挑戰，萊鋼下一步怎麼發展？

一、戰略思考的背景
二、戰略規劃
三、效果及未來的挑戰
四、附錄
五、案例使用說明

案例2 聯華超市快速進入強勢競爭圈
本案例全面描述了聯華翅市股份有限公司的創業及其發展歷程，向讀者展示了目前中國最大的零售連鎖公司的戰略管理及其實施過程的諸多方面。我國經濟高速平穩發展為零售業發展帶來了良好的發展機遇；與此同時，零售業的全面對外開放和日趨激烈的市場競爭也給聯華超市的未來發展帶來了嚴峻的挑戰，如何繼續保持聯華超市在業界的領導地位？如何提升企業績效，實現持續發展？

一、中國最大的本土零售連鎖公司
二、1996年戰略轉折——確立快速持續發展的戰略
三、三大戰略支點
四、強化內部管理
五、經營變革與創新
六、挑戰與發展前景
七、附錄
八、案例使用說明

案例3 黃酒行業的“藍海戰略”
2005年2月韓國的W.錢金和美國的勒妮·莫博涅出版了《藍海戰略》，然而早在2000年上海金楓釀酒公司就采用了這種“另闢蹊徑”的戰略，即從關注和超越競爭對手轉移到關注消費者價值，通過重素開啟潛在需求，而且取得了巨大的成功。本案例向讀者介紹這家黃酒生產企業選擇、設計和實施“藍海戰略”的過程和效果。

一、企業戰略形勢
二、汪總決定“重塑黃酒價值”戰略
三、戰略實施的結果
四、面向未來、迎接挑戰
五、附錄
六、案例使用說明

案例4 武漢鋼鐵集團公司主業整體上市
由於歷史原因，我國絕大多數公司采用主體重組、分拆上市的模式。這種上市重組模式帶來了工藝或業務及產業鏈條的人為割裂、關聯交易頻繁發生、上市公司透明性差、利潤操縱等問題。同時相對於集團公司來說，由於上市資產規模有限，使得股權融資平臺過小，不足以滿足集團發展對資金的需求。因此，如何利用已上市公司這一殼資源實現集團（或主業）整體上市，成為許多企業面臨的現實問題。本案例描述了武漢鋼鐵集團公司在解決主業整體上市過程中面對的一繫列問題及最後解決方案。

一、企業及其主業整體上市的背景
二、武鋼集團鋼鐵主業整體上市的決策
三、武鋼鋼鐵主業整體上市方案的各方評價
四、武鋼鋼鐵主業整體上市順利實施
五、附錄
六、案例使用說明

案例5 白雲化工的利基戰略
案例6 科技創新將中藥企業推上了快速發展路
案例7 萊蕪鋼鐵集團公司學習型組織的創建
案例8 上海金楓的品牌管理創新
案例9 從精確管理到工序流程管理
案例10 全員培訓助推東方電機躋身世界一流
案例11 零庫存是怎樣實現的
案例12 一家鄉鎮企業的發展史和規劃