我國中小企業的平均壽命僅2.5年,集團企業的平均壽命僅7至8年。這告訴了我們什麼?在某一行業或某一領域取得成功後,進行無休止的擴張與盲目的品牌延伸,為什麼會是一條不歸路?有些企業家取得一定成功後,盲目自負,甚至認為自己無所不能,這樣的後果是什麼?制度不完善,監管不到位,決策、用人等,很多企業由企業家一個人說了算,這樣做的後果是什麼?戰略定位、戰略營銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理,與企業基業長青有哪些內在聯繫?
《基業如何長青》從戰略定位、戰略營銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理五個方面,結合大量的實際案例,對企業永續經營的基本法則進行了深入探討,揭示了企業的基業長青之道,適合企業家、老板、管理者們閱讀和參考。
唐錦忠,中國職業經理人,周大生珠寶戰略顧問,品牌與戰略專家,擁有13年公司CEO操盤與品牌行銷、運作經驗。在為100多家企業服務及溝通中,積累了極其豐富的實戰操盤與品牌行銷經驗。在企業定位、戰略營銷、職業團隊打造、風險控制、公司治理等領域,擁有名副其實的戰略操盤與豐富的職業團隊打造經驗,是一位有戰略遠見與戰略睿智的實戰派專家。著有:《公司治理:一道企業家邁不過的坎》。
自序前言第一章 戰略定位一、第一心智定位【案例剖析1】聯想手機失敗之痛【案例剖析2】海爾帶給我們什麼啟示【案例剖析3】海爾迷你冰箱為何成功【案例剖析4】李嘉誠塑膠花成功的秘訣是什麼【案例剖析5】騰訊近十億的客戶群,靠什麼【案例剖析6】是什麼成就了娃哈哈兒童營養液的神話【案例剖析7】突破國外玻璃壟斷,曹德旺是如何做到的【案例剖析8】是什麼成就了傑克韋爾奇的傳奇【案例剖析9】皇冠可樂為何敗給可口可樂【案例剖析10】股神巴菲特終生難忘的一次教訓【案例剖析11】可口可樂為何規定“以後不得從事非飲料產業投資”二、品牌定位【案例剖析12】方太的成功,給了我們什麼啟示【案例剖析13】王石給萬科帶來了什麼財富【案例剖析14】愛多VCD央視“標王”之惑【案例剖析15】甲殼蟲在迷茫中重新定位【案例剖析16】富蘭克林破產的根源是什麼【案例剖析17】是什麼保住了“愛彼表”的世界奢侈品牌地位【案例剖析18】通用汽車的重新定位【案例剖析19】美國數字設備公司定位之失【案例剖析20】金龍魚、魯花之戰【案例剖析21】聯邦快遞勝在重新定位【案例剖析22】百威、喜立滋霸主之爭【案例剖析23】市場老大之爭,成於略,謀於度【案例剖析24】蒙牛伊利之爭:牛根生戰略取勝三、產品定位【案例剖析25】海王銀得菲,敗在定位【案例剖析26】柯達,大意失荊州四、戰略擴張定位【案例剖析27】周大生靠什麼成功【案例剖析28】麥當勞、漢堡王之戰【案例剖析29】諾基亞從加法到減法的戰略遠見【案例剖析30】惠普為何要出售PC等核心業務【案例剖析31】星巴克留給我們的思考五、盈利模式定位六、遵循資本擴張定律定位【案例剖析32】民營醫療業的困局【案例剖析33】春蘭空調,曾經的輝煌【案例剖析34】娃哈哈擴張之痛【案例剖析35】寶潔、夏士蓮定位之爭【案例剖析36】滑鐵盧真相第二章 戰略營銷一、巨星代言+產品概念包裝【案例剖析1】謝霆鋒,特步成功的功臣【案例剖析2】霸王成功,離不開成龍的巨大影響力【案例剖析3】方太,高端品牌的領跑者【案例剖析4】傑克遜,扭轉百事,締造傳奇【案例剖析5】飛人喬丹,果然與眾不同【案例剖析6】恆大地產,地產界無可爭議的明星陣容【案例剖析7】TCL,中國第一家巨星代言的遠見智慧二、權威認證三、戰略布局【案例剖析8】娃哈哈引導行業布局變革四、轟動性事件營銷【案例剖析9】周大生成功策劃“千萬鑽石換光明”大型公益活動【案例剖析10】蒙牛創業初期的策略【案例剖析11】可口可樂是如何引起世界轟動的【案例剖析12】加多寶營銷引爆,始於聚焦五、五年期品牌傳播策劃六、營銷謀略【案例剖析13】腦白金,謀略制勝【案例剖析14】周大生靠什麼取得成功【案例剖析15】娃哈哈:先出為入的至上謀略【案例剖析16】潔麗雅,成功背後的謀與略七、服務體繫【案例剖析17】戴儷爾珠寶,價值觀文化領跑者【案例剖析18】希爾頓,服務至上的營銷哲學第三章 職業團隊打造一、執行力【案例剖析1】恆大,國內執行力倡導者【案例剖析2】耐克下班後做什麼事二、完善合理的激勵與考核機制【案例剖析3】成功企業:困於執行三、良好的職業道德與素質修養四、心態【案例剖析4】勇於承認錯誤是進步的具體表現五、勝任度六、劃清組織架構與崗位職責七、人纔招聘考核指標與進度八、核心價值觀打造【案例剖析5】梅奧,世界最大診所成功的奧秘九、繫統性運營體繫十、企業文化【案例剖析6】李嘉誠的感恩胸懷第四章 風險控制一、盲目擴張【案例剖析1】太陽神:一個神話的終結者【案例剖析2】奔馳盲目擴張之敗【案例剖析3】比亞迪敗在戰略高度【案例剖析4】吉利700億債務纏身之惑【案例剖析5】貴州茅臺盲目擴張之痛二、決策失誤【案例剖析6】TCL海外收購三、用人不當【案例剖析7】新加坡巴林銀行倒閉案【案例剖析8】企業家用人準則之失四、治理能力低下【案例剖析9】蒙牛,危機與成功同行五、過度自負【案例剖析10】水仙,從家電第一品牌到退市的悲哀六、大企業病【案例剖析11】雀巢的得與失七、監管漏洞第五章 公司治理後記 戰略哲學
請選擇顏色、尺碼等選項!
已成功加入購物車!