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     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 中國企業運籌學(2008-1)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 中國運籌學會企業運籌學會 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】電子科技大學出版社 
    【ISBN】9787811147841
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787811147841
    作者:中國運籌學會企業運籌學會主編

    出版社:電子科技大學出版社
    出版時間:2008年04月 

        
        
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    目錄
    管理科學
    不確定性市場需求環境下企業資源策略研究
    無風險利率對基於期權的組合保險效果的影響
    物流配送路徑優化的雙目標模糊規劃模型與算法研究
    繫統時滯對個體激勵有效性的影響——繫統動力學模型研究
    被保險人影響出險損失規模道德風險的財產保險定價研究
    Some Remarks on“Analysis of Production Systems when Run Length Influences Product Quality”
    知識型員工的一種模糊評價與選擇方法
    兩類單機雙目標分批排序問題研究
    基於突變級數法的軟件公司外包服務供應商綜合評價研究
    不完全契約的成因、風險及其應對機制
    基於成本控制的煎盤車間工序能力指數研究
    復合更新風險模型生存概率局部估計解
    一種模糊判斷矩陣滿意一致性判定的新方法管理科學
    不確定性市場需求環境下企業資源策略研究
    無風險利率對基於期權的組合保險效果的影響
    物流配送路徑優化的雙目標模糊規劃模型與算法研究
    繫統時滯對個體激勵有效性的影響——繫統動力學模型研究
    被保險人影響出險損失規模道德風險的財產保險定價研究
    Some Remarks on“Analysis of Production Systems when Run Length Influences Product Quality”
    知識型員工的一種模糊評價與選擇方法
    兩類單機雙目標分批排序問題研究
    基於突變級數法的軟件公司外包服務供應商綜合評價研究
    不完全契約的成因、風險及其應對機制
    基於成本控制的煎盤車間工序能力指數研究
    復合更新風險模型生存概率局部估計解
    一種模糊判斷矩陣滿意一致性判定的新方法
    語言判斷矩陣解決決策問題的新方法
    周期性支付的多模式Max—npv項目調度問題研究
    求解一類兩階段隨機凸二次規劃問題的水平方法
    魯棒線性規劃
    基於虧值研序鏈優化新方法
    一種具有多種形式信息的多目標指派方法
    具有不同偏好形式關聯信息的項目合作風險因素識別方法
    突發性毒氣洩漏危害事故預警繫統研究
    企業內各利益主體的博弈分析
    運籌學在企業協同設計平臺研究中的應用
    運籌學與化
    線性規劃單純形法的改進與教學
    電子商務
    WEB數據挖掘在CRM中的應用
    淺談ERP在企業知識管理中的應用
    經濟論壇
    基於政府績效評估的行政問責制的初探
    山東省大中型企業自主創新能力績效評價研究
    薪酬制度的激勵作用
    電力金融市場與發電投資中的實物期權
    國有商業銀行不良貸款的博弈分析
    我國中小型會計師事務所發展方向和戰略研究
    大學生就業難的原因分析與對策
    在線試讀
    不確定性市場需求環境下企業資源策略研究
    觀金娣徐渝
    (西安交通大學管理學院,陝西 西安710049)
    摘要:在市場需求不確定時,引入企業固定訂貨成本,研究當供應商存在價格差異及供貨能力約束時,單周期內供應商數量的選擇以及訂貨量的優化。
    關鍵詞:企業資源策略;固定成本;訂貨量;采購管理
    1 引言
    Burke指出,企業資源策略由三個關鍵決策描述:A.該企業選擇供應商的基本評判標準;B.針對某一具體生產活動而言,企業選擇供應商的評判標準(即A的子集);C.向選定的各供應商的分別訂貨數量。企業資源策略既屬於采購與供應管理範疇,又是供應鏈管理的內容。
    采購活動是企業資源的輸入過程,對企業的增值至關重要。Hendricks和Singhalt觀測到,供應環節中出現的問題導致企業股東的平均收益在90天之內下降了12%,驗證了采購與供應管理的不完善導致企業績效下降和企業市場價值減小的規律。
    企業資源策略中針對某一具體生產活動應該選擇的供應商的數量問題,不論是在客戶關繫管理領域還是在采購供應管理領域,一直都是有爭議的論題。爭論焦點集中於單一供應源好還是多供應源好。主張單一供應源的學者的主要理由是:與供應商關繫穩定,供應中斷風險大大降低,而且訂貨數量的穩定使供應商的價格降低;多供應源的研究主要應用在多供應商環境下使用建立數學模型進行解析分析的方法研究供應商的選擇及訂貨量,持多供應商策略好觀點的基本理由是:與多個供應商合作使供應中斷、風險降低,而且供應商之間的競爭會使商品價格下降。
    然而,企業與供應商交易時發生的成本是影響供應商數量選擇的重要部分,但是以往的研究基本不涉及。
    為研究方便,固定訂貨成本可以簡化為采購成本以外的隱含成本,指從尋找貿易伙伴、談判到商業合同的簽訂與實施整個環節的費用支出。企業的供應商數量是影響固定成本的一個顯著因素。與企業建立采購關繫的供應商數量越多,企業在談判、供應商管理等內容上付出的成本增加越多;對新供應商提供的產品的質量測試、技術投資、設備器械購置、培訓等費用增加越多;多供應商會帶來較多的生產調度問題、產品合格率的波動等。
    本文研究在市場需求不確定環境中,考慮企業固定訂貨成本時,企業資源策略中的供應商數量以及訂貨量的優化問題,以使企業在采購一銷售運作過程中獲得利益。
    ……


     
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