以社交網絡、移動互聯為特征的數字革命正改變著我們每個人的工作、生活；“80後”新生代進入工作崗位，他們對科技有不同於老一代職場人士的需求；企業走向全球化，企業員工來自不同民族，他們的文化背景和習慣多樣化。


面對以上種種變化，企業領導者應如何更好地在新的科技環境和社會環境下領導年輕一代員工？如何培養將成為未來領導者的他們？那就是“數字時代的領導力”。


來自中國、芬蘭、俄羅斯、美國等國家的多位不同背景的領導者共同參與本書的寫作，貢獻他們關於“數字時代領導力”的閃光智慧和觀點。該書優秀的專家團隊傾力合作、跨國界互聯，本身就是對“數字時代領導力”很好的詮釋。

在我們正在經歷的這場數字革命中，透明化、網絡化、公開化和分享成為領導力文化的核心。出生於1985年後的年青一代（數字牛仔）是這場變革的推動者，作為他們的領導者，如何充分理解他們的思維方式、工作方式、生活方式，從而更有效地領導，並培養他們成為未來的新一代領導者，正是本書的主題。


在中國、俄羅斯、印度等新興市場國家，數字革命及數字牛仔的力量表現得尤為明顯，本書對此專門做了講述。本書作者佩卡?維嘉凱南（Pekka
Viljakainen）在過去10年中一直與*商業機構打交道，擁有不同凡響的領導能力。他以多年的領導者和創業者的工作經歷及對未來發展趨勢的深刻把握，為我們展示如何在數字時代做一名優秀的領導者。

佩卡?維嘉凱南 (Pekka
Viljakainen)，佩卡先生於1972年生於芬蘭，擁有20年的技術和管理經驗，由於善於管理跨國公司中復雜的治理問題，而獲得“推土機”的稱號。他對商業的熱情和優秀的技術背景，使他在擔任*的IT咨詢公司——Tieto公司全球執行副總裁期間，為Tieto的信息流暢性和高效的溝通方面做出了巨大的貢獻。他在推進歐洲、俄羅斯和中國的數字革命、服務質量方面，也起到關鍵作用。曾在中國大陸發表名為《2009數字媒體新趨勢》的演講。


馬克?穆勒?艾伯斯坦 (Mark Mueller-Eberstein)，馬克先生著有《敏捷》(Agility: Competing
and Winning in the Tech-Savvy
Marketplace)一書,擁有15年的IT行業全球工作經驗，善於研究新科技對公司業務的影響。他曾在微軟、惠普公司擔任領導職位，根據在歐洲、亞洲和美洲的工作經歷，他對人的因素和技術因素的結合在改善公司業務方面的重要性頗有研究。

第1章恐懼意味著失敗

  小時候，哥哥對摩托車越野賽很著迷，No Fear(No
Fear是一項摩托車越野賽的品牌。——譯者注)是他喜歡的摩托車越野賽之一。我和哥哥住一個房間，每天晚上都看著牆上的No
Fear海報入眠。這張海報一直深深印在我的腦海中。當考慮寫本書時，覺得No
Fear恰好體現了我想分享的認識和體驗。這一理念與領導力有著很深的聯繫，於是用No
Fear作為本書書名(此處作者指原書書名。——譯者注)。

 
令人沮喪的是，恐懼會扼殺創新，至少在歐洲的企業界是這樣的。企業管理者似乎都懼怕失敗，這嚴重阻礙了他們及其組織的發展。考慮到歐洲大陸偉大的創新史，更令人沮喪。歐洲擁有支持創新的資本，全球化為歐洲提供了與世界其他地方一樣廉價的人力資源，歐洲擁有高度發達的教育繫統，支持網絡和具有全球競爭力的知識和語言技能為企業發展提供了支持。總之，整個社會都非常民主、透明，沒有太多的腐敗阻礙發展。那為什麼還總是面臨落後的危險呢?


   
提到企業管理者的恐懼，有人可能會覺得我太天真。現在看一下本書的寫作團隊在分析他們所在的公司及其顧客時得出的結論吧。

   
所有的企業必須成為專家組織纔能成功。如果這一結論是正確的，就意味著即便簡單的采礦企業，也不能僅依靠采掘和處理更多的礦為其所有者帶來大量收入了。相反，這一企業需要快速地收集和傳播所有員工的專業技能和想法，這樣可能對下一年的工作有影響的新想法就不會被忽視了。


不能像領導工業組織那樣去領導專家組織。管理者已經不能再享受高度發達的生產工序的庇佑了。即便為所有可能出現的意外情況設立規章制度，也不會產生多大成效。當符合領導層的要求時，傑出的個人會得到其應得的獎勵，不過卻沒有成功地把個人成績轉變成全球性的成功。


……