了得網管理_招聘管理實務

編輯推薦

本書對整個招聘工作作了完整、繫統的描述。書中在編寫時力求深入淺出，作者具有多年的招聘管理工作經驗，為本書提供了豐富的實務案例，對招聘中出現差誤的地方均作了詳細的剖析，以期幫助企業招聘人員在較短時間內指高招聘水平。

內容簡介

本書以一名初入職場員工的工作和成長歷程為案例，對人纔招聘過程進行了完整細致的描述。書中囊括了招聘工作的所有流程，並配以實戰案例進行剖析，同時對招聘工作中容易出現的錯誤和誤區作出提醒。
與市面上其他人力資源管理方面的圖書相比，本繫列叢書的*特點是：通過對真實工作場景和經歷的模擬再現，在故事般的敘述中巧妙地嵌入人力資源工作的工作理論、工作方法、工作技巧，讀來十分有趣，不會覺得枯燥煩悶，讀者可在輕松的閱讀氛圍中學到所需知識。

第一章制訂招聘計劃
第一節招聘計劃的實施
招聘決策
招聘流程
第二節制訂招聘計劃的依據
定崗定編需要考慮的因素
定編的基本方法
崗位分析
制訂招聘計劃的原則
第三節招聘難題
第二章發布招聘信息
第一節選擇招聘渠道
第二節招聘信息的書寫和容易處現的問題
第三章簡歷篩選技巧第一章制訂招聘計劃
第一節招聘計劃的實施
招聘決策
招聘流程
第二節制訂招聘計劃的依據
定崗定編需要考慮的因素
定編的基本方法
崗位分析
制訂招聘計劃的原則
第三節招聘難題
第二章發布招聘信息
第一節選擇招聘渠道
第二節招聘信息的書寫和容易處現的問題
第三章簡歷篩選技巧
第一節簡歷的類型
第二節透過簡歷“看”人
第三節值得面試的簡歷
第四章面試通知
第一節電話通知面試
企業招聘人員電話禮儀
電話通知面試話術
第二節其他面試通知方式
第五章面試前的準備
第一節面試前“人、物”的準備
面試所需材料的準備
面試會議室的準備
面試人員的準備
第二節面試考官的禮儀
著裝禮儀
待人接物禮儀
第六章面試進程中的技巧
第一節面試形式
電話面試
“面對面”的面試方式
第二節面試步驟
面試步驟
面試前和諧氣氛的建立
招聘人員面試前的自問
第三節面試技巧
最重要的面試技巧傾聽
編制面試提綱
面試中的提問方式和注意要點
面試提問題庫
判斷事實與謊言
避免面試中的誤區
面試中怎樣談薪酬
如何當場看穿假文憑
通過面試，了解競爭對手的信息
第四節做出面試評價
第五節高級人纔的招聘
高級人纔的招聘渠道
確定是否需要通過獵頭招聘
在與獵頭溝通中要注意哪些問題
獵頭的服務標準
如何面試高級人纔
招聘留學歸國人員應注意什麼
第六節校園招聘
校園招聘的優點
校園招聘與普通招聘面試的不同之處
校園招聘的注意事項
第七節招聘案例分析
案例一：利用筆跡選撥人纔
案例二：不要輕信內部推薦
案例三：不必迷信“海歸”
案例四：學業有中斷的大學生
案例五：校園招聘中的面試
案例六：招聘人員的悟性
第七章評價中心技術
第一節招聘測試方法介紹
評價中心特點
評價中心適用範圍
第二節常用情景模擬技術
無領導小組討論
公文筐測驗
角色扮演
口頭演講
第二節心理測評
心理測評簡介
心理測評需要遵循的原則
幾種常用的測試方法
測試過程中的注意事項
心理測評的主要方法
心理刪評的技術指標
心理測評的具體內容
心理測評在企業招聘中的定位
第八章背景調查及體檢
第一節背景調杏
第二節體檢
第九章新員工入職
第一節面試結果通知
如何拒絕面試者
如何通知面試合格者
面試合格者不來報到怎麼辦
報到當天的培訓
第二節簽訂勞動合同應注意的事項
勞動合同必須具備的條款
勞動合同期限的約定
工作內容和工作地點的約定
勞動報酬和社會保險的約定
勞動保護、勞動條件和職業危害防護問題
試用期期限的約定
試用期工資的約定
服務期的約定
保密條款和競業限制的約定
違約金的約定
第三節新員工試用期管理
指導人在新員工試用期的指導工作
新員工在試用期需要完成的工作
新員工試用期的考核
新員工提前轉正與辭退
試用期內解除勞動合同應注意的問題
如何做好新員工離職面談
第十章招聘評估與展望
第一節招聘工作評估
第二節招聘發展趨勢
第二節招聘人員的職業發展路徑
第四節招聘中的繫統思考
隻關注局部而非整體
用發展的眼光評判新員工的績效
魚與熊掌可以兼得
參考文獻
附錄
附錄一委托獵頭公司招聘協議書
附錄二 OFFER ETTER
附錄三到崗通知書
附錄四與原單位解除勞動關繫證明
附錄五試用期勞動關繫終止通知書
終止勞動合同通知書
附錄六公司招聘工作規範

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