1. 餘世維是享譽全國的職場競爭力培訓專家，具有四十多年的管理、咨詢與培訓經歷，他關於執行力的研究非常深入，理論夯實，案例眾多，方法實操性強。
2. 本書為團隊建設提供方法。

團隊是企業賴以生存的基石。但凡非常優秀的企業，必定有集眾人之智的團隊，企業的成功，也絕非某個領導人的成功。企業要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為隻有高績效團隊纔能發揮出較高的效能！那麼，什麼是團隊？高績效團隊有何特征？如何纔能組建一支高績效團隊？
餘世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經歷，他詳細講解了團隊形態以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做纔能打造高績效團隊，助力企業在激烈的競爭中立於不敗之地。

四十多年的商海搏擊和多家企業職業經理人的經歷，使餘世維博士不僅成為傑出的企業家，更是享譽全國的實戰型培訓專家及企管咨詢顧問。著有《執行：員工版》《執行：干部版》《團隊》《溝通》《職業經理人常犯的11種錯誤》《職業經理人的五項修煉》等作品。

大多數企業高層都提倡團隊工作。團隊工作離不開鼓勵傾聽、積極響應他人觀點、為他人提供支持並尊重他人的興趣和成就等價值觀念。這些價值觀念能幫助團隊提高戰鬥力，改善個人以及組織整體的業務表現。團隊並不是指任何在一起工作的團體，如委員會、理事會以及行動小組。可以這樣定義團隊： 團隊是一些纔能互補並為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的人員的集合。
團隊的核心是共同奉獻，沒有這一點，團隊隻是松散的個人集合，無法凝聚成一股力量。
“經營之神”松下幸之助提出：公司要發揮全體員工的勤奮精神。他不斷地向員工灌輸“全員經營”“群智經營”的思想。
所謂“ 全員經營”“ 群智經營”，就是指松下電器的經營靠的是集公司全體員工的智慧、體力以及公司資本於一體的綜合力量。松下電器非常強調團隊精神，為了打造團隊的凝聚力，松下幸之助直到60 多歲時，還會在每年正月的一天， 帶領全體員工揮舞著旗幟，把貨物送出工廠。別小看了這個舉動，在目送幾百輛貨車浩浩蕩蕩地駛出廠區的過程中，每一個員工都會由衷地產生自豪感，為自己是這個團體的一員而感到驕傲，這種驕傲可以凝聚成一股力量，使公司在商業戰場上戰無不勝。
下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。松下電器的成功並不隻是松下幸之助一個人的成功，因為單個人的力量總是有限的，團隊合作對管理者的最終成功有著舉足輕重的作用。一家企業實力超群，能在競爭中脫穎而出， 絕對是與高績效的團隊分不開的。
對於一家企業的管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長久下去對企業的發展是有害的。因此，管理者不應該隻顧自己勇猛直前、孤軍深入，而更應該帶領手下共同前進，靠團隊的力量來實現自己對事業的追求。
高績效的團隊會為了實現共同目標進行分工合作。在那些成功的團隊中， 每個成員都承擔著各自分內的工作，所有成員，包括團隊領導在內，都要以具體的行動為團隊的工作成果貢獻力量。這是推動團隊取得業績的一個非常重要的因素。
當人們為了共同的目標在一起工作時，信任和承諾會隨之而來。因此，擁有強烈集體使命感的團隊成員必將為了團隊的業績表現而共同承擔責任。這種集體責任感同樣可以產生豐厚的集體成果。
從另一方面看，單純為了改善工作、進行交流、提高組織效率或者獲得成功而組建的團體很難成為高績效的團隊。隻有設定了適當的目標以及實現目標的方式，同時使各成員可以接受並一起承擔責任，纔能成為高績效的團隊。