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     管理
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  • 企業文化(第2版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    364-528
    【優惠價】
    228-330
    【作者】 黎群,王莉 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】北京交通大學出版社 
    【ISBN】9787512109209
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787512109209
    作者:黎群,王莉編著

    出版社:北京交通大學出版社
    出版時間:2012年09月 

        
        
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    編輯推薦
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    黎群和王莉編著的《企業文化》內容介紹:企業文化客觀地存在於每一個企業之中,理論和實踐證明,優秀的企業文化將極大地促進企業的長遠發展,反之則將削弱企業的組織功能。企業文化管理是指通過文化建設,形成一套適應企業發展戰略的文化體繫,並使廣大員工對企業所倡導的文化體繫達成共識和產生認同,從而能夠有效發揮文化的導向、激勵、凝聚、約束等功能,以**程度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。


     
    內容簡介

        
    黎群和王莉編著的《企業文化》共12章,章“企業文化概述”主要闡述企業文化的概念、基本結構、影響因素、基本特征、功能等內容;第二章“企業理念文化”主要闡述企業理念文化體繫,以及企業使命、企業願景、企業價值觀等核心理念;第三章“企業文化調研”介紹了企業文化調研的目的、主要內容和基本方法,重點論述了企業文化測評;第四章“企業新文化的導人”主要論述了企業文化形成的內在動因、形成機制、企業文化與企業制度的關繫及企業文化管理的主要環節;第五章“企業社會責任”闡述了企業社會責任的概念、主要內容,介紹了企業倫理、營銷倫理和社會責任標準SA8000;第六章“品牌文化”論述了品牌文化的概念、結構及品牌價值觀等;第七章“企業並購重組中的文化整合”主要闡述了企業在並購重組過程中文化整合的模式和文化整合的策略;第八章“跨文化管理”概述了跨文化管理的相關理論及中外文化的差異,介紹了跨國並購中企業文化整合的主要模式等;第九章“企業文化變革”介紹了企業文化變革的一般模式,重點論述了企業文化變革的方向和企業價值觀管理;第十章“學習型組織”介紹了學習型組織的含義與特點,重點闡述了行動學習的過程與方法;第十一章“領導者與企業文化
    ”闡述了領導者在企業文化管理中的角色,介紹了變革型領導者等l第十二章“企業文化建設評價”介紹了企業文化建設評價的目的與內容,並以中央企業企業文化建設評價和鐵路安全文化建設評價體繫的構建為例展開說明。
    《企業文化》可作為高等院校本科生、研究生和MBA的專用教材或參考用書,也可供企事業單位中高層管理人員、管理學者、政府公務員和其他對企業文化感興趣的人員閱讀參考。

    作者簡介
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    黎群,企業管理碩士,經濟學博士。現任北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長,副教授,碩士研究生導師。兼任中國企業文化研究會特邀研究員。迄今出版著作8部,發表企業文化與戰略管理領域的論文60餘篇,主持省部級科研課題和面向企業的應用課題10餘項。


    目錄


    章 企業文化概述
    節 企業文化理論的產生與形成
    第二節 企業文化的概念與基本結構
    第三節 企業文化形成的影響因素
    第四節 企業文化的基本特征
    第五節 企業文化的功能
    第六節 企業文化管理的重要性
    復習思考題
    案例討論:迪斯尼的魔力
    第二章 企業理念文化
    節 企業理念文化體繫
    第二節 企業使命
    第三節 企業願景
    第四節 企業價值觀
    第五節 企業精神
    復習思考題
    案例討論:中色非洲礦業有限公司的理念文化
    第三章 企業文化調研
    節 企業文化調研的目的和主要內容
    第二節 企業文化調研的基本方法
    第三節 企業文化測評
    復習思考題
    案例討論:對某培訓中心的企業文化測評
    第四章 企業新文化的導入
    節 企業文化形成的內在動因
    第二節 企業文化形成的機制
    第三節 企業文化與企業制度
    第四節 員工對新文化形成積極態度的過程
    第五節 企業文化管理的主要環節
    復習思考題
    案例討論:中糧集團的文化管理
    第五章 企業社會責任
    節 企業社會責任的興起
    第二節 企業倫理
    第三節 企業營銷倫理
    第四節 社會責任標準SA8000
    復習思考題
    案例討論:三鹿奶粉事件
    第六章 品牌文化
    節 品牌文化概述
    第二節 品牌文化的結構
    第三節 品牌價值觀
    第四節 品牌文化與消費者行為的相互作用
    復習思考題
    案例討論:麥當勞的品牌管理
    第七章 企業並購重組中的文化整合
    節 重組企業的文化重構
    第二節 企業在並購重組過程中文化整合的模式
    第三節 企業在並購重組過程中文化整合的策略
    復習思考題
    案例討論:武漢鋼鐵集團在聯合重組過程中的文化融合
    第八章 跨文化管理
    節 跨文化整合
    第二節 跨文化管理的相關理論
    第三節 中外文化的差異
    第四節 跨國並購中企業文化整合的主要模式
    第五節 跨文化管理實踐
    復習思考題
    案例討論:聯想集團的文化管理
    第九章 企業文化變革
    節 企業文化變革概述
    第二節 企業文化變革的一般模式
    第三節 企業文化變革方向
    第四節 企業文化變革的推進
    第五節 企業價值觀管理
    復習思考題
    案例討論:IBM公司的文化變革
    第十章 學習型組織
    節 學習型組織的含義
    第二節 學習型組織的特點
    第三節 行動學習的興起
    第四節 行動學習的過程
    第五節 行動學習的方法
    復習思考題
    案例討論:華潤置地(北京)股份有限公司的行動學習實踐
    第十一章 領導者與企業文化
    節 領導者在企業文化管理中的角色
    第二節 領導者與人本管理
    第三節 變革型領導者
    復習思考題
    案例討論:阿裡巴巴創始人馬雲的魔咒
    第十二章 企業文化建設評價
    節 企業文化建設評價的意義與目的
    第二節 企業文化建設評價的內容
    第三節 企業文化建設評價舉例
    復習思考題
    參考文獻


     
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