前言
第一章 導論
第一節 研究價值
一、理論價值
二、實踐意義
第二節 研究內容和研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第三節 理論綜述
一、國外理論發展綜述
二、國內理論發展綜述
三、對有關文獻研究的評價
第四節 科研院所財務治理的概念與內涵
一、科研院所財務治理的概念
二、科研院所財務治理的內涵
第二章 財權配置
第一節 科研院所財權配置理論基礎
一、委托代理理論
二、利益相關者理論
三、財權理論
四、財權配置理論
第二節 科研院所財權配置
一、科研院所財權配置的必要性
二、科研院所的“利益相關者”
三、科研院所財權配置的內涵和特點
四、科研院所財權配置的要素
第三節 科研院所財權配置存在的問題及成因分析
一、“去行政化”不充分，產權不明晰
二、財務治理結構不完善，財權配置難以發揮作用
三、行政效力不足，利益相關者共同治理乏力
四、財權制衡機制缺乏，治理效率低下
五、財務信息未完全披露，利益相關者信息不對稱
第四節 科研院所財權配置的優化路徑
一、加速推進“去行政化”進程
二、推行合理的財務治理結構改革
三、構建全方位的網絡治理模式
四、建立科學的財務治理制衡機制
五、完善強有力的財權監督
第三章 預算績效管理
第一節 科研院所預算績效管理的主要內容
一、科研院所預算績效管理的相關概念
二、我國預算績效管理的制度演變
第二節 科研院所實施預算績效管理的必要性
一、落實“放管服”改革提升科研績效的總體要求
二、落實科技成果轉化優化績效分配機制的要求
三、符合科研院所政府購買服務改革的趨勢
四、符合科研院所開展成本管理的趨勢
五、滿足預算績效一體化管理的要求
六、滿足科研院所提升治理水平的內在需求
第三節 科研院所預算績效管理的現狀與問題
一、科研院所預算績效管理的現狀
二、科研院所預算績效管理取得的成效
三、科研院所預算績效管理存在的問題
第四節 科研院所預算績效管理的對策與建議
一、增強自我革命意識，硬化預算績效主體責任
二、加強預算績效培訓，提升業務人員的認同度
三、完善單位項目庫，建立事前績效評估機制
四、建立通用績效模板，規範預算績效的管理流程
五、預算績效監控繫統集成，及時有效優化產出成效
六、推進績效結果應用，優化預算資金分配機制
第四章 內部控制
第一節 科研院所財務治理實施內部控制的必要性
一、科研院所開展內部控制的制度邏輯
二、科研院所開展內部控制的必要性
第二節 科研院所內部控制的內容
一、內部控制的理論綜述
二、內部控制的主要內容
第三節 科研院所內部控制的現狀與問題
一、單位層面內部控制
二、業務層面內部控制
第四節 科研院所內控建設的探索與實踐
一、單位層面內部控制
二、業務層面內部控制
第五章 財務數智化轉型
第一節 財務數智化的發展歷程
一、會計電算化
二、會計信息化
三、財務數智化
第二節 財務數智化轉型的必要性
一、財務數智化轉型的優勢
二、財務數智化轉型的意義
第三節 科研院所推進財務數智化轉型所面臨的問題
一、財務數智化轉型缺少頂層設計
二、財務數智化對業務的覆蓋面較低
三、“數據孤島”普遍存在
四、監督管理職責落實不到位
五、財務數據傳輸效率不高
第四節 科研院所推進財務數智化轉型的優化策略
一、做好財務數智化轉型的頂層設計
二、加強信息共享打破“孤島困境”
三、實現財務工作的自動化、無紙化作業
四、轉變財務人員思維模式
五、完善信息安全管理機制
參考文獻
後記

科技興則民族興，科技強則國家強。習近平總書記曾多次強調“科技是第一生產力”，並對加快建設科技強國，實現高水平科技自立自強作出具體部署。科研院所作為承擔各類科學研究任務的主體，是科學研究和技術開發的基地，是培養高層次科技人纔的基地，是促進高科技產業發展的基地，是實施創新驅動發展戰略、建設創新型國家的重要力量。
隨著國家治理體繫和治理能力現代化思想的提出，科研院所同樣需要加快推進治理體繫與治理能力現代化，財務治理作為科研院所治理框架中存在和運行的一個重要繫統，是科研院所內部治理的靈魂和基礎。推進科研院所治理體繫與治理能力的現代化，創新財務治理體繫成為必然。
財務治理面對的問題是現實的、具體的，其目的在於應用，同時，財務治理又需要理論支撐，理論支撐讓財務治理的經驗更具說服力。本書從財務二重屬性的角度對科研院所財務治理進行研究，以期為科研院所財務治理的具體運作提供框架並發揮指導作用，研究科研院所財務治理的框架體繫和運行機制，必將充實科研院所治理理論，並將其研究視野從既有的企業和高校拓寬到科研院所，具有一定的理論價值。
現實層面而言，本書具有引導科研院所對財權進行合理配置，對現存的問題與未來的發展方向做出理性分析，制訂合理的發展規劃，確保科研院所積極、穩妥地實現既定目標，規範財務治理主體的行為並建立制衡機制，創新治理體繫，提高科研院所的財務管理水平和資金使用效益等實踐意義。