胡八一博士 
?柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問
?“落地派”管理咨詢專家
?分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者
?曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務多年
?長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師
?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恆安心相印、桃李面包、神威藥業、掌上明珠家具、王力門業、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……
曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英纔、中國十大傑出咨詢師、中國十大培訓師等。
已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8 1績效量化技術》《6M人纔梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50餘種經管類暢銷書。

01第一章
阿米巴導入與戰略規劃落地
第一節阿米巴經營理念與實踐/
第二節公司戰略梳理/
成果1公司戰略梳理與組織變革分析/
第三節企業戰略解構和推演/
第四節戰略目標分解路徑/
成果25年戰略目標——總體戰略目標/
第五節戰略定位與發展規劃/
成果3發展戰略目標規劃/

02第二章
阿米巴組織架構設計
第一節組織變革升級的思路/
第二節組織優化核心原則/
第三節組織演進指向——阿米巴/
第四節阿米巴組織架構設計原理/
第五節阿米巴組織架構設計操作/
成果4公司新組織架構圖/

03第三章
阿米巴組織劃分方法
第一節阿米巴組織劃分原則/
第二節阿米巴劃分條件/
成果5阿米巴預選表/
第三節阿劃分的總體思路/
第四節阿米巴劃分維度/
成果6阿米巴組織維度分類表/
第五節阿米巴劃分步驟/
第六節阿米巴劃分之職能切分/
成果7阿米巴組織職能表/

04第四章
阿米巴組織的核算形態與運作
第一節阿米巴組織的核算形態/
成果8××公司阿米巴核算形態表/
第二節不同形態阿米巴的管控與運作/
成果9阿米巴組織管控與運作/
第三節靈活多變的阿米巴組織體繫/
第四節各巴權責和經營模式界定/
成果10阿劃分的層級及形態（經營模式）/

05第五章
阿米巴組織整合與升級
第一節阿米巴裂變組合準則/
第二節制作阿米巴明細表/
成果11制作本公司阿米巴組織明細表/
第三節阿米巴拆分或合並的方式/
第四節阿米巴組織的整合/
第五節阿米巴組織升級/

06第六章
阿米巴組織的運行
第一節阿米巴組織的運作機制/
第二節阿米巴權利梳理/
成果12各巴組織人事權限明細表/
成果13各巴財務權限明細表/
成果14各巴業務權限明細表/
第三節阿實施計劃/
第四節巴長選撥與確認/
成果15阿米巴巴長選撥與確認/
成果16巴長任職資格要求/
成果17巴長任期與退出機制/
第五節阿米巴推進組織/
成果18阿米巴推進委員會及章程/

附錄阿米巴案例/